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协调管理可以保证项目参与各方在时间、空间、技术等界面保持良好的协调关系。实践中,项目管理者大多注重项目施工过程中的协调,但这种协调是在工程界面管理出现矛盾后进行的,造成的工程损失已无法挽回。因此,在工程项目计划阶段必须对项目协调管理进行研究和设计,本文从计划阶段的目标分解、WBS、界面分析等管理技术出发,研究工程项目界面协调的事前控制。