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摘 要：随着我国经济的快速发展，我国的核电工也不断发展，同时加快了我国的现代化发展步伐。核电工程建设中的管理方法比较严格和严谨，在现当代的核电项目管理中，仍然存在很多问题和不足。这些问题和不足严重地阻碍了核电项目的快速发展。另一方面，由于核电工程是个比较庞大和系统的工作，涉及的施工工艺比较繁杂，厂房布置比较密集，人们对于核电工程的建设活动要求逐渐提高。因此，本文主要从核电工程项目特点入手，结合核电工程建设，对核电工程建设中的项目管理方法进行了简单的探索。
关键词：核电工程 项目管理 方法
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）08（b）-0087-02
1 核电工程项目特点
第一，安全标准很高。在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求是比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全重视度。因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。第二，技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。第三，接口复杂。由于核电的配套很多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法
2.1 提高人员的整体素质
由于核电工程是一项有核风险的公众事业。一般在核电工程的施工建设过程中，是需要全员参与，只有保证施工质量才能确保整个工程质量，对此，一般在进行核电建设与运行过程中，对于每个阶段的施工人员都有需要进行上岗培训和证书，同时进行素质教育。因此，施工单位需要根据施工程序进行工程参与人员的资格管理体系的制定，对每个员工进行资格评定。与此同时，对于影响核电施工质量的工作人员进行进场之前的专业技术与质保知识培训，同时还需要在工作中对工作人员进行岗位技能与管理意识的培训。因为质量管理“始于教育，终于教育”。其中，培训教育是贯穿整个施工过程的基础工作，因此，施工单位需要根据自身的发展需求，对不同职位的工作人员进行针对性的培训，做到学以致用，讲求实效。现如今，随着我国经济的发展和工程的进步，需要定期对员工进行新知识新技能的培训，不断提高施工质量意识和施工人员的技术素质。加强工作人员的思想政治教育，通过行为科学从每个工作人员的工作起点处罚，完善企业的竞争机制，和激励机制，同时进行自我约束机制的制定，调动施工人员的工作积极性，保证质量体系的完整和发展。
2.2 合同管理
签约合同是由涉及的项目各方，对工程目标进行实现需要进行法律依据、仲裁依据、文字依据的签订和合作。合同是“优势互补原则”的体现，对签约各方有相应的约束作用。一般在进行项目实施过程中，需要遵循以平等、独立原则，负责各自的利益，通过对合同的充分利用，不断明确各方的施工职责和义务，实现约束和保护的目的，从而保证工程在工期内完成，实现各方的合法权益。
2.3 安全管理
2.3.1 风险预测与控制风险
风险的预测与控制是对预防为主”的施工方针进行体现的方式，本质是对工程的不安全因素进行一定的预测和控制。需要根据国际项目管理理念，进行施工过程中的风险的预测和分析、控制等管理工作，不断的完善具体的工作方法。具体的方法为：
每个施工环节都必须根据施工特点、施工工艺和施工技术的运用状况，进行施工现场和施工过程中的风险预测和分析，根据结果制定相应的安全控制措施表，待完成有关领导批准工作，才能进行施工。安全控制措施表是需要以班组施工前安全交底内容和施工安全管理内容为重点，重点分析班组安全管理环节和安全检查管理工作。只有做好工程的安全分析、危险预测和控制工作，才能做到事前防范，保证施工安全。
2.3.2 安全性评价
安全性评价是提高安全管理绩效、增强对事故预测和预控能力的一种方式。项目实行每季度一次的安全性评价。评价内容包括安全管理、施工安全、作业环境、施工机具等四个方面，由项目安全生产委员会全体成员担任评审员。评价内容作为每个季度安全生产委员会工作會议的重要内容，这样提高了项目在安全施工上决策的科学性。
2.3.3 现场安全监督
进行现场安全监督的目的就是减少不安全隐患的存在，保证施工状态处于控制范围，重点把控其安全管理。其内容是：对于施工安全纪律的执行情况进行严格的检查，对施工人员的安全用品佩戴情况进行检查，检查施工环境和应急用品的准备情况，同时注意对安全防护设施使用情况的检查。要及时检查施工现场的危险因素，进行问题的处理和解决。在每周的工程安全主管会议上对现场的问题进行书面整改要求的提出，对于比较重要的问题进行安全观察报告，及时的处理重大安全问题，保证在规定的期限内实现安全整改，对于停工令进行限期整改。对项目安全管理推广重奖重罚标准，同时进行相应安全奖惩规定的制定与违章违纪人员处罚措施，加强对严重违章违纪人员的下岗培训和处理。
2.4 采用P3（计划和进度管理）软件进行计划和进度管理
P3软件主要是在工程进度管理工作发挥作用的。P3软件是利用作业之间的限制条件与逻辑关系，实现进度计算，同时按照时间顺序对作业排列，对于每条作业赋予各种信息。对项目中每条作业的标高、系统号、合同类型、区域、工作层面、作业类型、房间号、工作包、临时分类码与责任部门等10余条信息进行加载。对加载的信息按要求、按需要进行作业的分类、筛选、组织与汇总。另外，P3软件具备过滤筛选功能。P3软件通过各种要求进行进度计划的制定，能够将某一天看做为数据日期实施进度计算，根据其之间的限制条件和逻辑关系进行作业预期进展的推演，展示出关键路径，通过反复的平衡、修改，得到要求的进度计划，这个进度计划就作为项目的目标计划，提供给高层经理，以利问题的解决，确保目标计划的顺利实现。
2.5 采用ITP的质量管理
ITP，即通过对产品进行相关的质量验证，检查其是否符合工程形成文件的相关标准，根据产品质量的相关标准进行工程作业的事先计划制定。其中，ITP的特点为：（1）ITP通过利用W（见证）、H（停工待检）点的形式贯彻了“过程控制”思想，从而提升了“过程控制”的可操作性。需要对施工环节进行相应的检查、验收、签证、记录。随后进行后续工作。其中，完全地遵守了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理制度，改变事后把关办法，做到有章可循、有据可查、有人监督。（2）由于ITP涵盖的施工作业比较多，因此，有关施工活动的事项必须有相应的ITP，主要有检修、运输、吊装等。（3）ITP主要是以工作程序、图纸和标准编制为依据进行的，在施工的准备期间开始，对施工的全过程进行质量管理。（4）ITP的检查、验收和签证要想合格，需要严格按照图纸和标准的要求进行施工，很多施工质量评断中，只有1个“合格”评定标准，实用、简单、可操作。在《火电施工质量验评标准》中，质量验评是根据分项、分部、单位工程的顺序进行验评的，其中，项目主要存在“主要、一般”，标准有“优良、合格，同时也有计分规则与公式。（5）ITP是按照系统编制的，其中，每个系统允许有多个ITP。如，常规岛接地系统共编制了10多份ITP，只有完成全部的验收、检查、签证后，才能移交给业主，该系统所有设备就由业主管理，调试人员对该系统进行调试。《验标》是按分项、分部、单位工程为对象编制，以“块”划分，检查验收按“块”进行，机组全部安装结束后整体移交。可见，两者之间有很大的区别。
参考文献
[1] 王琳.核电工程项目全面进度管理探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：160-161.
[2] 肖泳.浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J].工程建设与设计，2016（8）：202.
关键词：核电工程 项目管理 方法
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）08（b）-0087-02
1 核电工程项目特点
第一，安全标准很高。在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求是比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全重视度。因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。第二，技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。第三，接口复杂。由于核电的配套很多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法
2.1 提高人员的整体素质
由于核电工程是一项有核风险的公众事业。一般在核电工程的施工建设过程中，是需要全员参与，只有保证施工质量才能确保整个工程质量，对此，一般在进行核电建设与运行过程中，对于每个阶段的施工人员都有需要进行上岗培训和证书，同时进行素质教育。因此，施工单位需要根据施工程序进行工程参与人员的资格管理体系的制定，对每个员工进行资格评定。与此同时，对于影响核电施工质量的工作人员进行进场之前的专业技术与质保知识培训，同时还需要在工作中对工作人员进行岗位技能与管理意识的培训。因为质量管理“始于教育，终于教育”。其中，培训教育是贯穿整个施工过程的基础工作，因此，施工单位需要根据自身的发展需求，对不同职位的工作人员进行针对性的培训，做到学以致用，讲求实效。现如今，随着我国经济的发展和工程的进步，需要定期对员工进行新知识新技能的培训，不断提高施工质量意识和施工人员的技术素质。加强工作人员的思想政治教育，通过行为科学从每个工作人员的工作起点处罚，完善企业的竞争机制，和激励机制，同时进行自我约束机制的制定，调动施工人员的工作积极性，保证质量体系的完整和发展。
2.2 合同管理
签约合同是由涉及的项目各方，对工程目标进行实现需要进行法律依据、仲裁依据、文字依据的签订和合作。合同是“优势互补原则”的体现，对签约各方有相应的约束作用。一般在进行项目实施过程中，需要遵循以平等、独立原则，负责各自的利益，通过对合同的充分利用，不断明确各方的施工职责和义务，实现约束和保护的目的，从而保证工程在工期内完成，实现各方的合法权益。
2.3 安全管理
2.3.1 风险预测与控制风险
风险的预测与控制是对预防为主”的施工方针进行体现的方式，本质是对工程的不安全因素进行一定的预测和控制。需要根据国际项目管理理念，进行施工过程中的风险的预测和分析、控制等管理工作，不断的完善具体的工作方法。具体的方法为：
每个施工环节都必须根据施工特点、施工工艺和施工技术的运用状况，进行施工现场和施工过程中的风险预测和分析，根据结果制定相应的安全控制措施表，待完成有关领导批准工作，才能进行施工。安全控制措施表是需要以班组施工前安全交底内容和施工安全管理内容为重点，重点分析班组安全管理环节和安全检查管理工作。只有做好工程的安全分析、危险预测和控制工作，才能做到事前防范，保证施工安全。
2.3.2 安全性评价
安全性评价是提高安全管理绩效、增强对事故预测和预控能力的一种方式。项目实行每季度一次的安全性评价。评价内容包括安全管理、施工安全、作业环境、施工机具等四个方面，由项目安全生产委员会全体成员担任评审员。评价内容作为每个季度安全生产委员会工作會议的重要内容，这样提高了项目在安全施工上决策的科学性。
2.3.3 现场安全监督
进行现场安全监督的目的就是减少不安全隐患的存在，保证施工状态处于控制范围，重点把控其安全管理。其内容是：对于施工安全纪律的执行情况进行严格的检查，对施工人员的安全用品佩戴情况进行检查，检查施工环境和应急用品的准备情况，同时注意对安全防护设施使用情况的检查。要及时检查施工现场的危险因素，进行问题的处理和解决。在每周的工程安全主管会议上对现场的问题进行书面整改要求的提出，对于比较重要的问题进行安全观察报告，及时的处理重大安全问题，保证在规定的期限内实现安全整改，对于停工令进行限期整改。对项目安全管理推广重奖重罚标准，同时进行相应安全奖惩规定的制定与违章违纪人员处罚措施，加强对严重违章违纪人员的下岗培训和处理。
2.4 采用P3（计划和进度管理）软件进行计划和进度管理
P3软件主要是在工程进度管理工作发挥作用的。P3软件是利用作业之间的限制条件与逻辑关系，实现进度计算，同时按照时间顺序对作业排列，对于每条作业赋予各种信息。对项目中每条作业的标高、系统号、合同类型、区域、工作层面、作业类型、房间号、工作包、临时分类码与责任部门等10余条信息进行加载。对加载的信息按要求、按需要进行作业的分类、筛选、组织与汇总。另外，P3软件具备过滤筛选功能。P3软件通过各种要求进行进度计划的制定，能够将某一天看做为数据日期实施进度计算，根据其之间的限制条件和逻辑关系进行作业预期进展的推演，展示出关键路径，通过反复的平衡、修改，得到要求的进度计划，这个进度计划就作为项目的目标计划，提供给高层经理，以利问题的解决，确保目标计划的顺利实现。
2.5 采用ITP的质量管理
ITP，即通过对产品进行相关的质量验证，检查其是否符合工程形成文件的相关标准，根据产品质量的相关标准进行工程作业的事先计划制定。其中，ITP的特点为：（1）ITP通过利用W（见证）、H（停工待检）点的形式贯彻了“过程控制”思想，从而提升了“过程控制”的可操作性。需要对施工环节进行相应的检查、验收、签证、记录。随后进行后续工作。其中，完全地遵守了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理制度，改变事后把关办法，做到有章可循、有据可查、有人监督。（2）由于ITP涵盖的施工作业比较多，因此，有关施工活动的事项必须有相应的ITP，主要有检修、运输、吊装等。（3）ITP主要是以工作程序、图纸和标准编制为依据进行的，在施工的准备期间开始，对施工的全过程进行质量管理。（4）ITP的检查、验收和签证要想合格，需要严格按照图纸和标准的要求进行施工，很多施工质量评断中，只有1个“合格”评定标准，实用、简单、可操作。在《火电施工质量验评标准》中，质量验评是根据分项、分部、单位工程的顺序进行验评的，其中，项目主要存在“主要、一般”，标准有“优良、合格，同时也有计分规则与公式。（5）ITP是按照系统编制的，其中，每个系统允许有多个ITP。如，常规岛接地系统共编制了10多份ITP，只有完成全部的验收、检查、签证后，才能移交给业主，该系统所有设备就由业主管理，调试人员对该系统进行调试。《验标》是按分项、分部、单位工程为对象编制，以“块”划分，检查验收按“块”进行，机组全部安装结束后整体移交。可见，两者之间有很大的区别。
参考文献
[1] 王琳.核电工程项目全面进度管理探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：160-161.
[2] 肖泳.浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J].工程建设与设计，2016（8）：202.