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摘要：为了有效解决建筑工程施工管理中存在的问题，提升工程的施工质量，本文则从建筑施工管理质量控制的作用出发，论述了在实际中如何做好施工质量的的控制措施。
关键词：建筑工程;管理;施工质量
引言
于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。
1、房屋建筑工程管理中质量管理控制的重要作用
质量管理控制是房屋建筑工程管理中的一项重要工作，其重要作用体现在以下几个方面：
在房屋建筑施工中落实质量管控工作可以推动我国建筑事业更好的发展。在当今经济全球化发展背景下，我国建筑事业面临着激烈的市场竞争，不仅要面对国内企业竞争，同时还要面临国外企业的挑战。在此背景下，建筑企业想要实现自身更好发展，就要在施工期间做好质量控制工作，实现对各环节施工工作的有效控制。建筑企业要严格按照相关的法律法规落实质量控制工作，促进各环节施工工作朝着标准化方向发展，从而增强建筑企业的市场竞争力和市场影响力。
质量管控工作的开展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全与质量都是重点内容，且两者之间的联系较密切。房屋建筑工程施工質量以及安全，与人们日常生活、财产安全等有着直接联系，开展质量管控工作能为施工人员创造更加安全的工作环境，使后续住宅的使用安全得到保障。同时，建筑施工质量也能得到提升，实现了房屋建筑事业的可持续发展。
2、提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
2.1、提高施工工作人员综合素质
施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。
2.2、强化应急管理
工程建设工序多、人员复杂、突发状况不断，如果得不到及时处理，将会造成严重损失，影响工程质量。例如在现浇混凝土结构形成较大裂缝时，裂缝通常具有扩展性特征，持续向两端进行延伸扩展，最终形成贯穿性裂缝，削弱混凝土结构的力学性能。需要重点强化施工应急管理能力，制定应急管理方案，问题出现后快速实施有效的处理方案。采取多元化的管理手段，持续采集相关信息，帮助管理人员全面掌握动态施工情况。通过计算机建模、现场调查以及动态数据分析等方式，提前预测与准确评估突发问题影响范围及产生原因，针对性制定问题处理方案。为预防同类问题反复出现，定期对突发管理工作进行分析，改进施工体系与管理体系的不足，并制定问题应急处理预案。
2.3、建立科学的施工材料质量监管机制
施工企业、建设单位必须结合企业管理要求及承建项目特点，建立科学的施工材料质量监管机制，确保施工材料从采购、供货、检测至投入使用，整个流程能够得到动态的跟踪、记录。采购人员必须具备一定的专业辨别能力，提前了解供应商的各方面信息，确保材料供应质量的合格要求。在材料采购环节杜绝劣质材料的使用，从源头上保证房建工程质量满足设计施工规范要求。实践中通过建立动态跟踪管理机制来对每一批次施工材料实施全面监控。
2.4、落实施工质量职责
施工企业和建设单位必须对施工质量管理职责的重要性引起高度重视。因为房建工程在当前社会中占据着重要的地位，无论在人们的生活当中还是完善社会基础设施中，房建工程都作出了巨大的贡献。因此必须确保施工质量管理工作能够落到实处，并根据项目实际特点建立完善的工程管理制度，同时应该合理分工，确保施工质量的责任到岗、责任到人。为了有效激发工作人员配合管理工作的积极性，还需要借助一定的员工激励制度，从而协调与员工之间的关系。通过这种方式能够有效加强房建工程质量管理工作的落实。
2.5、施工质量检测
各工序交接时必须进行严格质量检测，由一线施工人员对施工成果质量进行自我检查，再由班组质检员对施工成果质量进行复核，将自检与复核报告提交管理部门审核，确定报告内容真实无误且施工成果质量达到验收标准后，再开展后续施工活动。不合格则开展返工作业，直至质量验收通过为止。管理人员在工序交接检查期间，负责对检查过程进行监控指导，协同技术员与质量员共同验收隐蔽工程。
2.6、加强建筑工程施工管理模式的创新
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，对建筑物的质量要求也越来越高。建筑企业管理人员应充分结合市场动态，结合人们的需求，不断更新建筑管理理念，引进先进的技术人才，提高专业技能水平，提高管理水平。从工程施工质量、造价、安全和施工进度等方面，优化建筑工程施工管理模式，加强监督管理，将建筑工程质量隐患扼杀在摇篮里，保障建筑工程整体的施工质量。
3、结语
综上所述，为了提升房屋建筑工程施工质量，在施工过程中要结合实际情况，落实质量管理工作，及时发现和解决施工现场存在的各类问题，从而为我国房屋建筑事业稳定发展打下坚实基础。
参考文献
[1]王斌.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术研究[J].建筑与预算， 2020（12）：83-85.
[2]林志强.浅谈工程监理在建筑施工质量管理中的作用[J].建设科技， 2020（24）：102-104.
[3]吴涛.建筑工程施工项目质量管理研究[J].住宅与房地产，2020（36）：131 +139.
[4]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
关键词：建筑工程;管理;施工质量
引言
于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。
1、房屋建筑工程管理中质量管理控制的重要作用
质量管理控制是房屋建筑工程管理中的一项重要工作，其重要作用体现在以下几个方面：
在房屋建筑施工中落实质量管控工作可以推动我国建筑事业更好的发展。在当今经济全球化发展背景下，我国建筑事业面临着激烈的市场竞争，不仅要面对国内企业竞争，同时还要面临国外企业的挑战。在此背景下，建筑企业想要实现自身更好发展，就要在施工期间做好质量控制工作，实现对各环节施工工作的有效控制。建筑企业要严格按照相关的法律法规落实质量控制工作，促进各环节施工工作朝着标准化方向发展，从而增强建筑企业的市场竞争力和市场影响力。
质量管控工作的开展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全与质量都是重点内容，且两者之间的联系较密切。房屋建筑工程施工質量以及安全，与人们日常生活、财产安全等有着直接联系，开展质量管控工作能为施工人员创造更加安全的工作环境，使后续住宅的使用安全得到保障。同时，建筑施工质量也能得到提升，实现了房屋建筑事业的可持续发展。
2、提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
2.1、提高施工工作人员综合素质
施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。
2.2、强化应急管理
工程建设工序多、人员复杂、突发状况不断，如果得不到及时处理，将会造成严重损失，影响工程质量。例如在现浇混凝土结构形成较大裂缝时，裂缝通常具有扩展性特征，持续向两端进行延伸扩展，最终形成贯穿性裂缝，削弱混凝土结构的力学性能。需要重点强化施工应急管理能力，制定应急管理方案，问题出现后快速实施有效的处理方案。采取多元化的管理手段，持续采集相关信息，帮助管理人员全面掌握动态施工情况。通过计算机建模、现场调查以及动态数据分析等方式，提前预测与准确评估突发问题影响范围及产生原因，针对性制定问题处理方案。为预防同类问题反复出现，定期对突发管理工作进行分析，改进施工体系与管理体系的不足，并制定问题应急处理预案。
2.3、建立科学的施工材料质量监管机制
施工企业、建设单位必须结合企业管理要求及承建项目特点，建立科学的施工材料质量监管机制，确保施工材料从采购、供货、检测至投入使用，整个流程能够得到动态的跟踪、记录。采购人员必须具备一定的专业辨别能力，提前了解供应商的各方面信息，确保材料供应质量的合格要求。在材料采购环节杜绝劣质材料的使用，从源头上保证房建工程质量满足设计施工规范要求。实践中通过建立动态跟踪管理机制来对每一批次施工材料实施全面监控。
2.4、落实施工质量职责
施工企业和建设单位必须对施工质量管理职责的重要性引起高度重视。因为房建工程在当前社会中占据着重要的地位，无论在人们的生活当中还是完善社会基础设施中，房建工程都作出了巨大的贡献。因此必须确保施工质量管理工作能够落到实处，并根据项目实际特点建立完善的工程管理制度，同时应该合理分工，确保施工质量的责任到岗、责任到人。为了有效激发工作人员配合管理工作的积极性，还需要借助一定的员工激励制度，从而协调与员工之间的关系。通过这种方式能够有效加强房建工程质量管理工作的落实。
2.5、施工质量检测
各工序交接时必须进行严格质量检测，由一线施工人员对施工成果质量进行自我检查，再由班组质检员对施工成果质量进行复核，将自检与复核报告提交管理部门审核，确定报告内容真实无误且施工成果质量达到验收标准后，再开展后续施工活动。不合格则开展返工作业，直至质量验收通过为止。管理人员在工序交接检查期间，负责对检查过程进行监控指导，协同技术员与质量员共同验收隐蔽工程。
2.6、加强建筑工程施工管理模式的创新
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，对建筑物的质量要求也越来越高。建筑企业管理人员应充分结合市场动态，结合人们的需求，不断更新建筑管理理念，引进先进的技术人才，提高专业技能水平，提高管理水平。从工程施工质量、造价、安全和施工进度等方面，优化建筑工程施工管理模式，加强监督管理，将建筑工程质量隐患扼杀在摇篮里，保障建筑工程整体的施工质量。
3、结语
综上所述，为了提升房屋建筑工程施工质量，在施工过程中要结合实际情况，落实质量管理工作，及时发现和解决施工现场存在的各类问题，从而为我国房屋建筑事业稳定发展打下坚实基础。
参考文献
[1]王斌.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术研究[J].建筑与预算， 2020（12）：83-85.
[2]林志强.浅谈工程监理在建筑施工质量管理中的作用[J].建设科技， 2020（24）：102-104.
[3]吴涛.建筑工程施工项目质量管理研究[J].住宅与房地产，2020（36）：131 +139.
[4]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.