企业员工培训是企业队伍建设、推广企业文化、构建高效和谐工作团队的有效手段,这一工作在加强公司内部控制,优化组织结构和提高公司竞争力方面发挥着极其重要的作用. 因此,公司应加强对员工培训的科学规范管理,进而严格执行内部培训程序和考核细则、创新培训内容、改变培训观念、提高培训水平以适应瞬息万变的市场环境. 本文分析了物探公司的内部培训现状和存在的问题,提出了加强员工培训质量管理的有效途径.目前,物探市场竞争已经不仅仅是资本的竞争,而是人力与创新能力等多方面综合实力的竞争,随着市场竞争的不断拓宽,提高人力资源的素质,发挥人才的主体作用,是建设物探企业核心竞争力的关键.同时,物探企业在与其他公司的竞争中发现许多缺点,例如内部控制机制不完善,对风险预防的意识不足和其他不利现象严重地限制了企业业务的稳定健康发展. 众所周知,人力资源培训是企业获得人才的重要组成渠道,也是健康发展企业的前提之一. 因此,企业迫切需要改善培训管理,在填补空白的基础上加强内部培训质量管理.实现人才优势最大化,石油物探企业培训需要不断创新,不断突破,打破固有的单纯教育功能,将开发和发展人才作为主要目的,使企业培训成为物探企业人才提升的主要手段,为企业管理能力、创新能力提升提供条件,不断提升企业的综合竞争实力.