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摘 要：近年来，我国逐渐加大了对军队财务管理理论的研究，也在实践活动中总结了大量经验，不断提高了军队财务规范化管理水平。然而当前我国军队财务管理工作中也存在着诸多问题，基于此提出了加强军队财务规范化管理的几点措施，以供参考。
关键词：军队财务；规范化管理；措施
1、引言
为了加快推动军队的现代化建设，我国逐步加大了对军费的投入力度，但这也增加了军队财务管理的难度。现阶段我军财务管理面临着诸多难题，这对我军财务管理体系造成了严重的影响。因此，要积极探索有效的解决措施，让军队财务管理更加科学合理，并朝着规范化方向发展前进。
2、当前我国军队财务管理现状分析
2.1依法规范意识较差
为让军队财务管理更加规范化，管理者就应该正确认识到依法办事的重要性，具备法制观念。因为我国军队财务管理相关政策法规还不十分健全，缺少完善的财务法规，造成财务管理者对依法规范认识不足，在军队财务规范化管理中，存在着一定的轻法治、重人治的问题。比如，时常发生有行政干预部队财务规范化管理的情况，并且在实际财务管理中，有法不依、有章不循等问题仍然较为突出。
2.2缺乏先进规范化的手段
军队财务规范化管理主要有激励、考核、约束、培训等方面内容、对军队财务管理进行规范，让财务管理满足相关规范标准，要在财务规范化管理时充分运用先进管理方式。然而现实却与之相反，表现在：一是管理体制不十分完善，行政约束和激励力度不强。二是培训力度不够，目前军队财务规范化管理在形式、内容上针对性不强。三是考核力度不够，目前对军队财务规范化管理标准与评价指标体系构建工作而言，相关考评涉及并不多。
2.3规范化管理方法不科学
只有科学的方法才能保证军队财务管理更加规范化，目前财务规范化管理中选择方法与地方相比较为滞后，无法满足科学合理要求，与军队财务规范化管理要求不符。一是缺少财务规范化管理量化管理。二是管理方法存在缺陷。以经济方法为例，虽然将经济方法运用到财务规范化管理中，能够让财务管理者更具创造性、主动性和积极性，但是这种方法局限性很大。这是由于其基础为物质利益，在运用经济方法时，极易出现“拜金主义”的不良倾向，并产生严重的个人主义思想。
2.4规范化管理机制不健全
只有对军队财务规范化管理机制进行完善，才能达到管理的規范化标准。现今军队财务规范化管理机制不完善。一是缺少健全的军队财务规范化管理法规，虽然在目前财务法规中体现了规范化的建设，但是相应的法规却没有及时制定，导致军队财务管理规范时无法可依的情况普遍存在。二是军队财务规范化管理的实施要有管理者负责，导致军队财务规范化管理客体也承担着主体的角色，简单来讲就是自己管自己，所以就难以避免在军队财务规范化管理中存在各种违纪违法的行为。
3、抓好军队财务规范化管理的有效措施
3.1提升思想政治觉悟
要重视思想政治建设，树立正确的价值观与人生观，真实落实政治要求。在思想政治上要与党中央、中央军委保持高度一致，坚决服从党的领导，严格按照政策办事，对军队建设负责，在军队财务管理中体现出党员先进性要求。要加强理论学习，将掌握到的理论知识充分运用到具体财务管理工作中，认真执行军队财务管理的各项规章制度，真正落实全军统一的标准制度。要转变以往重业务、轻学习的问题，要具备牢固的政治思想，自觉抵制各种不良诱惑，以此实现业务技能与综合素质的提升。要始终保持思想道德上的纯洁性和政治上的坚定性，在军队财务规范化管理中严格做到依法守法。
3.2健全军队财务规范化管理奖惩机制
一是将精神与物质奖励有机结合，根据实际业绩、成果等情况，综合采用各种奖励方法。物质奖励是基础，而精神奖励是根本，只有将两者有机结合起来，才能为军队财务规范化管理提供不竭动力。二是满足各层次利益需求，近年来社会生产力不断提高，要将奖励方式逐步转移到较高层次的精神奖励上，明确奖惩的内容、时机、方式与方法，并统一奖惩标准和档次，从而保证取得较好的奖励效果。并且还要组织再战竞争、奖惩评比活动，将军队财务管理工作者的积极性有效激发出来。三是奖励与利益相结合，要评定好军队财务规范化管理情况，对于业绩较好、表现优良的，不仅要有职务升迁和立功受奖，还要与其他福利待遇挂钩。对财务管理中的违规情况，要实行降职降衔、通报批评等处罚。
3.3营造军队财务规范化管理的良好环境
一是改善“硬”环境。为实现军队财务管理的规范化，除了要提高人才的综合素质，还要不断改善办公条件、设施设备等条件，充分运用网络、电传、计算机等高新技术办公，并且减少高新技术办公成本，改善成本与收益的对比关系，让潜在收益转变成现实收益。二是改善“软”环境。军队财务管理领导要加大思想政治教育，积极改进工作方式，增强领导艺术，发挥我军优良传统，主动创造出和谐的工作环境，促进军队财务规范化管理，调动其工作的热情，增强其为军队服务的意识，从而为军队财务规范化管理提供更多创新意识，创造出有利于军队财务规范化管理的“软”环境。三是创造良好竞争环境。只有增加竞争，才能产生危机感，并促发军队财务管理者的动力，合理营造竞争氛围，是加强军队财务规范化管理的有效措施。要从市场经济规律出发，尽快营造出公平的竞争氛围，形成创新→应用→推广→再创新的良性创新激励链环。
3.4加大培训力度，提高综合管理素质
要定期开展对军队财务管理者的业务培训，本着以人为本的思想观念，实行德才兼备的标准，尽快培养更多符合财务规范化管理建设的人才。要从培训对象、工作需求不同，有针对性地开展培训工作，保证有计划的统筹安排，让财务管理培训能够紧密的结合到军队实际情况中，最大限度发挥人才的作用，防止培训与实际情况脱节，避免资源被浪费。对培训内容而言，不仅要加强专业知识与操作技能的培训，还要加强决策能力与研究能力的培训，既要掌握一定的专业基础知识，还要具备一定的网络技术、计算机技术、数字化、信息化等方面的知识。对于工作中存在的很多新问题、新情况以及新颁布实施的规定，要将其作为重点培训内容，只有这样才能保证相关人员充分运用掌握到的知识，妥善解决财务管理活动中遇到的问题，实现军队财务规范化管理水平的提升发展。
4、结语
总之，随着我国逐步加大了对军队的财政建设，而财务管理工作在军队建设中又有着举足轻重的作用。因此，必须提高重视，做好军队财务规范化管理工作。针对当前我国军队财务规范化管理中暴露的问题，要积极探索新的解决措施，有效的改善军队财务规范化管理中存在问题，为我军持续健康发展奠定基础。
参考文献
[1] 李菲.试探讨管理会计在军队财务管理中的应用[J].科技展望，2014（14）：139.
[2] 齐麟.新形势下军队财务信息化管理探析[J].商业经济，2013（13）：81-84.
[3] 卢在.浅议将管理会计融入军队财务管理[J].新安全东方消防，2013（08）：68-69.
（作者单位：陆军勤务学院）
关键词：军队财务；规范化管理；措施
1、引言
为了加快推动军队的现代化建设，我国逐步加大了对军费的投入力度，但这也增加了军队财务管理的难度。现阶段我军财务管理面临着诸多难题，这对我军财务管理体系造成了严重的影响。因此，要积极探索有效的解决措施，让军队财务管理更加科学合理，并朝着规范化方向发展前进。
2、当前我国军队财务管理现状分析
2.1依法规范意识较差
为让军队财务管理更加规范化，管理者就应该正确认识到依法办事的重要性，具备法制观念。因为我国军队财务管理相关政策法规还不十分健全，缺少完善的财务法规，造成财务管理者对依法规范认识不足，在军队财务规范化管理中，存在着一定的轻法治、重人治的问题。比如，时常发生有行政干预部队财务规范化管理的情况，并且在实际财务管理中，有法不依、有章不循等问题仍然较为突出。
2.2缺乏先进规范化的手段
军队财务规范化管理主要有激励、考核、约束、培训等方面内容、对军队财务管理进行规范，让财务管理满足相关规范标准，要在财务规范化管理时充分运用先进管理方式。然而现实却与之相反，表现在：一是管理体制不十分完善，行政约束和激励力度不强。二是培训力度不够，目前军队财务规范化管理在形式、内容上针对性不强。三是考核力度不够，目前对军队财务规范化管理标准与评价指标体系构建工作而言，相关考评涉及并不多。
2.3规范化管理方法不科学
只有科学的方法才能保证军队财务管理更加规范化，目前财务规范化管理中选择方法与地方相比较为滞后，无法满足科学合理要求，与军队财务规范化管理要求不符。一是缺少财务规范化管理量化管理。二是管理方法存在缺陷。以经济方法为例，虽然将经济方法运用到财务规范化管理中，能够让财务管理者更具创造性、主动性和积极性，但是这种方法局限性很大。这是由于其基础为物质利益，在运用经济方法时，极易出现“拜金主义”的不良倾向，并产生严重的个人主义思想。
2.4规范化管理机制不健全
只有对军队财务规范化管理机制进行完善，才能达到管理的規范化标准。现今军队财务规范化管理机制不完善。一是缺少健全的军队财务规范化管理法规，虽然在目前财务法规中体现了规范化的建设，但是相应的法规却没有及时制定，导致军队财务管理规范时无法可依的情况普遍存在。二是军队财务规范化管理的实施要有管理者负责，导致军队财务规范化管理客体也承担着主体的角色，简单来讲就是自己管自己，所以就难以避免在军队财务规范化管理中存在各种违纪违法的行为。
3、抓好军队财务规范化管理的有效措施
3.1提升思想政治觉悟
要重视思想政治建设，树立正确的价值观与人生观，真实落实政治要求。在思想政治上要与党中央、中央军委保持高度一致，坚决服从党的领导，严格按照政策办事，对军队建设负责，在军队财务管理中体现出党员先进性要求。要加强理论学习，将掌握到的理论知识充分运用到具体财务管理工作中，认真执行军队财务管理的各项规章制度，真正落实全军统一的标准制度。要转变以往重业务、轻学习的问题，要具备牢固的政治思想，自觉抵制各种不良诱惑，以此实现业务技能与综合素质的提升。要始终保持思想道德上的纯洁性和政治上的坚定性，在军队财务规范化管理中严格做到依法守法。
3.2健全军队财务规范化管理奖惩机制
一是将精神与物质奖励有机结合，根据实际业绩、成果等情况，综合采用各种奖励方法。物质奖励是基础，而精神奖励是根本，只有将两者有机结合起来，才能为军队财务规范化管理提供不竭动力。二是满足各层次利益需求，近年来社会生产力不断提高，要将奖励方式逐步转移到较高层次的精神奖励上，明确奖惩的内容、时机、方式与方法，并统一奖惩标准和档次，从而保证取得较好的奖励效果。并且还要组织再战竞争、奖惩评比活动，将军队财务管理工作者的积极性有效激发出来。三是奖励与利益相结合，要评定好军队财务规范化管理情况，对于业绩较好、表现优良的，不仅要有职务升迁和立功受奖，还要与其他福利待遇挂钩。对财务管理中的违规情况，要实行降职降衔、通报批评等处罚。
3.3营造军队财务规范化管理的良好环境
一是改善“硬”环境。为实现军队财务管理的规范化，除了要提高人才的综合素质，还要不断改善办公条件、设施设备等条件，充分运用网络、电传、计算机等高新技术办公，并且减少高新技术办公成本，改善成本与收益的对比关系，让潜在收益转变成现实收益。二是改善“软”环境。军队财务管理领导要加大思想政治教育，积极改进工作方式，增强领导艺术，发挥我军优良传统，主动创造出和谐的工作环境，促进军队财务规范化管理，调动其工作的热情，增强其为军队服务的意识，从而为军队财务规范化管理提供更多创新意识，创造出有利于军队财务规范化管理的“软”环境。三是创造良好竞争环境。只有增加竞争，才能产生危机感，并促发军队财务管理者的动力，合理营造竞争氛围，是加强军队财务规范化管理的有效措施。要从市场经济规律出发，尽快营造出公平的竞争氛围，形成创新→应用→推广→再创新的良性创新激励链环。
3.4加大培训力度，提高综合管理素质
要定期开展对军队财务管理者的业务培训，本着以人为本的思想观念，实行德才兼备的标准，尽快培养更多符合财务规范化管理建设的人才。要从培训对象、工作需求不同，有针对性地开展培训工作，保证有计划的统筹安排，让财务管理培训能够紧密的结合到军队实际情况中，最大限度发挥人才的作用，防止培训与实际情况脱节，避免资源被浪费。对培训内容而言，不仅要加强专业知识与操作技能的培训，还要加强决策能力与研究能力的培训，既要掌握一定的专业基础知识，还要具备一定的网络技术、计算机技术、数字化、信息化等方面的知识。对于工作中存在的很多新问题、新情况以及新颁布实施的规定，要将其作为重点培训内容，只有这样才能保证相关人员充分运用掌握到的知识，妥善解决财务管理活动中遇到的问题，实现军队财务规范化管理水平的提升发展。
4、结语
总之，随着我国逐步加大了对军队的财政建设，而财务管理工作在军队建设中又有着举足轻重的作用。因此，必须提高重视，做好军队财务规范化管理工作。针对当前我国军队财务规范化管理中暴露的问题，要积极探索新的解决措施，有效的改善军队财务规范化管理中存在问题，为我军持续健康发展奠定基础。
参考文献
[1] 李菲.试探讨管理会计在军队财务管理中的应用[J].科技展望，2014（14）：139.
[2] 齐麟.新形势下军队财务信息化管理探析[J].商业经济，2013（13）：81-84.
[3] 卢在.浅议将管理会计融入军队财务管理[J].新安全东方消防，2013（08）：68-69.
（作者单位：陆军勤务学院）