【摘 要】
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本文从YYCT集团公司全面预算管理现状出发,分析全面预算管理存在的问题,有针对性地提出实现全面预算管理的措施及建议,希望YYCT集团公司今后充分发挥全面预算管理的作用,整合公司内、外部资源,从上至下建立起一个规范化的预算组织体系。以科学的全面预算管理数据,综合预测公司的发展战略和目标,对财务及非财务资源进行集中性考核和分配,兼具控制、激励、评价等功能为一体,全面协调公司经营管理活动,促进公司既定经营目标的实现,从而提高公司管理水平。
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本文从YYCT集团公司全面预算管理现状出发,分析全面预算管理存在的问题,有针对性地提出实现全面预算管理的措施及建议,希望YYCT集团公司今后充分发挥全面预算管理的作用,整合公司内、外部资源,从上至下建立起一个规范化的预算组织体系。以科学的全面预算管理数据,综合预测公司的发展战略和目标,对财务及非财务资源进行集中性考核和分配,兼具控制、激励、评价等功能为一体,全面协调公司经营管理活动,促进公司既定经营目标的实现,从而提高公司管理水平。
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