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财务管理是事业单位经营管理的重要组成部分，在事业单位管理中财务计划工作决定了经济效益的高低、增产节约、增收节支的实现，其财务计划工作及全面预算是事业单位实现高利润的关键。财务控制薄弱及编制程序的不合理等因素都会对事业单位的经济造成影响，必须加强财务计划工作、实行全面预算。笔者结合日常工作全面预算管理工作现状，针对全面预算工作在推进过程中出现的组织架构设计不合理、预算编制流程过于繁琐、预算报告内容重点不突出、预算编制质量有待提高、预算分析不深入不到位、预算控制缺失或不力、预算考核起不到有效的奖惩作用等问题，