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摘要：一种有效的企业供应链物流管理手段本身就是企业物流服务管理，而企业供应链物流管理则认为是整个企业供应链体系建设中最关键的一个组成部分。物流就是为了间接完成一个商品的基本价值，让这些基本物质成为实体由商品生产者向商品销售商送货到达后向消费者的一种直接交易。经过对于现代供应链如何管理物流系统的一个深入分析研究，指出了现代物流系统是一个具有统一规划的管理系统，具备了现代供应链的基本特征，表现形式为资源集约化。并进一步给中国企业物流带来了对企业物流系统的灵活和敏捷，使得物流企业在其中的物流运行管理效率和物流工作处理速度能够得以有效的得到改善，让物流企业在市场竞争中能够创造更多的经济收益性也成为了一种可能。
关键词：供应链;物流管理
引言
我国物流管理工作作为我国供应链管理的关键性组成部分，与陈旧物流管理工作的方式与其意义不一样，这些不一同直接反映出我国供应链管理工作的思维要求和与企业之间激烈竞争的全球化新策略。在这一认识充分了解的条件下，一定要有限度地强调企业的供应链和物流网络的有效整合，并在当前的供应链经营管理这一巨大的环境下积极实施供应链物流技术革命性的创新，提升供应链物流经营管理水平，从而促使当前市场经济环境愈消费者需求的转变能够更加敏捷地适应，这不仅仅是社会有效地促进了物流在我们的企业生活中的形成，让我们的企业能够得到其市场所存在的基础推动物流顾问服务策略和供应链管理策略自己的产生。
1、企业供应链管理的优势
供应链管理理论的形成与产生，把企业物流管理的发展带入一个全新的技术发展时代阶段，从企业客户需求的分析研究到采购所用的原材料，从企业生产所用的产品到物流配送，构建了一套高效、完善的价值链体系，企业能够及时地准确掌握各个企业的订单、产品成本与库存变动状况，并依据最新的生产态度与状况变动来改变自己，为企业制定合理的经营管理战略做出决策。通过制定和执行供应链管理战略，企业能够更加正确地准确预测市场的要求与其改变的趋势，并在此基础上为客户制定出一套科学的原材料采购和生产供给计划，通过与上下游相关合作的企业共同收集和交换生产信息，持续地提升企业生产效率，使得企业从原材料的采购、供给、生产和物流的周期大大缩短，提升了企业的物流、资金等环节运转的效率。
2、供应链体系下的现代物流管理定位
2.1现代化的物流经营管理就是在体系结构整合下的一种协作式物流，以实现企业的整体性最优化为主要目的
从现代商品供给系统的一个方面角度来看，现代的物流并非单独地生产、销售部门或者是企业的大事，而是一种包含了供应商、批发店、零售商等各种相关联的企业在内的整个系统统一体的整合性活动，从而能够让对物流的管理转变成一种对供应链的管理。从现代物流企业的供应链战略性管理这两方面考虑，现代物流管理主要指挥了各个跨越性的企业组织物流工具作业，经过加强与流通的过程中所有企业之间的关系，以完成对于产品供应链整个过程的价值和对于企业经营行为的最优化。
2.2客户服务的核心物流企业是现代化的企业物流，而且其管理和技术革命创新最主要的原动力就是为顾客提供服务
陈旧的现代物流公司普遍认为现代物流本身只能就是"内部事物"，只对一个企业组织体内部的产品形成过程有着重要的直接影响，组织内部的产品生产或者产品销售这个部门客人才能作为它所提供服务的一个对象;一些现代化的物流专业学者普遍认为现代物流本身只能就是"外部事物"，而一个组织体外的物流客人则只能是其所要提供服务的一个对象。同时也为了有利于我们适应这一发展趋势，我们将自己的产品发展经营方式逐步改变为基于传统的"零售"经营模式，并将自己的终端产品开发服务模式逐步调整为达到了面向市场营销和面向客户售后服务的新模式。
3、供应链管理下物流管理的应用
3.1供应链管理在物流中运用的重要性
供应链物流管理在当代我国企业经济社会发展中被广泛深入运用，它不仅是一种在统一物流计算体系规划下独立实施的企业物流管理系统，并且因其具有现代供应链物流管理的几大特殊性及其系统集成化的几大优点。在建立供应链物流管理中"业务程序重组"的关键概念极大地帮助改善了物流作业业务程序快速进行重组的处理能力，推动了对企业物流系统的灵活度与敏捷性，通过这些关键因素的合理消除不仅尽可能的在增加企业价值的关键因素部分时也给予了合理补充，从而为物流企业在建立供应链中的物流管理系统中进一步有效减少运营成本和进行精细化的系统运行管理提供了一个根本性的管理保障。
3.2供应链管理系统下物流管理的特征
（1）现场物流管理的实时监测。物流流程信息的透明化與信息的反馈机制是物流实时监测和供给的必要条件。因为网络增加了共享的信息，供应链各个节点上的所有物流企业都已经可以及时地认识到整个供应链的正常运行情况，使得信息的披露透明度大大增加了，实时的监控可以对物流的每一个程序做出精确的判断与定义，更加有效地节省了整个物流的成本。（2）物流管理更加灵活敏捷。供应链管理过程中的操作程序重组技术能力，这将极大程度地改善了物流系统的灵活性。在现代物流的管理中，我们通过将不重要的流程与时间去掉，进一步减少了供应链物流系统的成本，为其完成供应链的便捷性、精细化的运作提供了保障。（3）建立协同特色的物流服务。供应链管理的基本思想就是通过实施物流全流程的无缝对接，充分利用物流的功能与资源，把其集成到一种迅速、快捷方便，行之有效的风险控制手段，让我们的物流人员在供应链系统中能够自由地享有一种信息畅通、商务畅通、分工协作，并且协同运营，一起帮助我们做好物流时刻的监测和供应。
结论
供应链管理在我国现代物流行业中的应用和推动作用己经赢得了广泛的认同，企业可以通过传统的供应链管理条件下的物流方法来构建和发展一种新的现代化企业管理模式，克服了陈旧物流的缺陷和不足，更好地适应了企业的发展，更好地为现代化企业减少了成本和创造收益。
参考文献：
[1]张肖.供应链管理环境下的物流管理创新[J].企业导报，2012（16）
[2]李志平，陈丽清.基于供应链管理环境中物流管理创新[J].江苏商论，2013（02）
[3]高光莉.供应链管理下的物流管理[J].现代经济信息，2014（09）
关键词：供应链;物流管理
引言
我国物流管理工作作为我国供应链管理的关键性组成部分，与陈旧物流管理工作的方式与其意义不一样，这些不一同直接反映出我国供应链管理工作的思维要求和与企业之间激烈竞争的全球化新策略。在这一认识充分了解的条件下，一定要有限度地强调企业的供应链和物流网络的有效整合，并在当前的供应链经营管理这一巨大的环境下积极实施供应链物流技术革命性的创新，提升供应链物流经营管理水平，从而促使当前市场经济环境愈消费者需求的转变能够更加敏捷地适应，这不仅仅是社会有效地促进了物流在我们的企业生活中的形成，让我们的企业能够得到其市场所存在的基础推动物流顾问服务策略和供应链管理策略自己的产生。
1、企业供应链管理的优势
供应链管理理论的形成与产生，把企业物流管理的发展带入一个全新的技术发展时代阶段，从企业客户需求的分析研究到采购所用的原材料，从企业生产所用的产品到物流配送，构建了一套高效、完善的价值链体系，企业能够及时地准确掌握各个企业的订单、产品成本与库存变动状况，并依据最新的生产态度与状况变动来改变自己，为企业制定合理的经营管理战略做出决策。通过制定和执行供应链管理战略，企业能够更加正确地准确预测市场的要求与其改变的趋势，并在此基础上为客户制定出一套科学的原材料采购和生产供给计划，通过与上下游相关合作的企业共同收集和交换生产信息，持续地提升企业生产效率，使得企业从原材料的采购、供给、生产和物流的周期大大缩短，提升了企业的物流、资金等环节运转的效率。
2、供应链体系下的现代物流管理定位
2.1现代化的物流经营管理就是在体系结构整合下的一种协作式物流，以实现企业的整体性最优化为主要目的
从现代商品供给系统的一个方面角度来看，现代的物流并非单独地生产、销售部门或者是企业的大事，而是一种包含了供应商、批发店、零售商等各种相关联的企业在内的整个系统统一体的整合性活动，从而能够让对物流的管理转变成一种对供应链的管理。从现代物流企业的供应链战略性管理这两方面考虑，现代物流管理主要指挥了各个跨越性的企业组织物流工具作业，经过加强与流通的过程中所有企业之间的关系，以完成对于产品供应链整个过程的价值和对于企业经营行为的最优化。
2.2客户服务的核心物流企业是现代化的企业物流，而且其管理和技术革命创新最主要的原动力就是为顾客提供服务
陈旧的现代物流公司普遍认为现代物流本身只能就是"内部事物"，只对一个企业组织体内部的产品形成过程有着重要的直接影响，组织内部的产品生产或者产品销售这个部门客人才能作为它所提供服务的一个对象;一些现代化的物流专业学者普遍认为现代物流本身只能就是"外部事物"，而一个组织体外的物流客人则只能是其所要提供服务的一个对象。同时也为了有利于我们适应这一发展趋势，我们将自己的产品发展经营方式逐步改变为基于传统的"零售"经营模式，并将自己的终端产品开发服务模式逐步调整为达到了面向市场营销和面向客户售后服务的新模式。
3、供应链管理下物流管理的应用
3.1供应链管理在物流中运用的重要性
供应链物流管理在当代我国企业经济社会发展中被广泛深入运用，它不仅是一种在统一物流计算体系规划下独立实施的企业物流管理系统，并且因其具有现代供应链物流管理的几大特殊性及其系统集成化的几大优点。在建立供应链物流管理中"业务程序重组"的关键概念极大地帮助改善了物流作业业务程序快速进行重组的处理能力，推动了对企业物流系统的灵活度与敏捷性，通过这些关键因素的合理消除不仅尽可能的在增加企业价值的关键因素部分时也给予了合理补充，从而为物流企业在建立供应链中的物流管理系统中进一步有效减少运营成本和进行精细化的系统运行管理提供了一个根本性的管理保障。
3.2供应链管理系统下物流管理的特征
（1）现场物流管理的实时监测。物流流程信息的透明化與信息的反馈机制是物流实时监测和供给的必要条件。因为网络增加了共享的信息，供应链各个节点上的所有物流企业都已经可以及时地认识到整个供应链的正常运行情况，使得信息的披露透明度大大增加了，实时的监控可以对物流的每一个程序做出精确的判断与定义，更加有效地节省了整个物流的成本。（2）物流管理更加灵活敏捷。供应链管理过程中的操作程序重组技术能力，这将极大程度地改善了物流系统的灵活性。在现代物流的管理中，我们通过将不重要的流程与时间去掉，进一步减少了供应链物流系统的成本，为其完成供应链的便捷性、精细化的运作提供了保障。（3）建立协同特色的物流服务。供应链管理的基本思想就是通过实施物流全流程的无缝对接，充分利用物流的功能与资源，把其集成到一种迅速、快捷方便，行之有效的风险控制手段，让我们的物流人员在供应链系统中能够自由地享有一种信息畅通、商务畅通、分工协作，并且协同运营，一起帮助我们做好物流时刻的监测和供应。
结论
供应链管理在我国现代物流行业中的应用和推动作用己经赢得了广泛的认同，企业可以通过传统的供应链管理条件下的物流方法来构建和发展一种新的现代化企业管理模式，克服了陈旧物流的缺陷和不足，更好地适应了企业的发展，更好地为现代化企业减少了成本和创造收益。
参考文献：
[1]张肖.供应链管理环境下的物流管理创新[J].企业导报，2012（16）
[2]李志平，陈丽清.基于供应链管理环境中物流管理创新[J].江苏商论，2013（02）
[3]高光莉.供应链管理下的物流管理[J].现代经济信息，2014（09）