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摘 要：煤炭企业在整个经济结构中占有十分重要的作用，与经济发展保持着较为密切的联系，是促进经济发展所不可忽视的重要组成部分。为滿足当今社会的发展需要，提高煤炭企业的实力和水平，必须针对当今煤炭企业的实际发展情况，对其进行针对性研究，以便提高煤炭企业的工作效率。不过，当今社会煤炭企业仍旧面临着一系列无法避免的问题，严重阻碍着煤炭企业的有序发展，本文旨在分析煤炭企业经济管理方面存在的问题，并制定合理的解决对策，进一步加强煤炭企业的经济管理能力。
关键词：煤炭企业；经济管理
经济管理旨在解决企业经济方面的工作和任务，是一门综合性较强的学科内容，在整个企业发展过程中占有不可替代的地位。煤炭企业的发展离不开经济管理的帮助，经济管理在一定程度上有利于带动煤炭企业的进步，符合当今社会的实际发展状态，同时也满足当今社会人们日益增长的物质文化需求，是推动企业绿色化发展的关键，通过本文对煤炭企业经济管理方面的研究和分析，进而对其实质性问题进行探讨，不断改进煤炭企业存在的不足和缺陷，为煤炭企业的有序发展创造良好的条件。
一、煤炭企业经济管理存在的问题
煤炭企业在当今不断发展的现今社会面临着比较巨大的压力，从而也促使煤炭企业的经济管理凸显了不可避免的问题，不利于煤炭企业的长远发展。
1.成本增长加快，导致盈利水平不断下降
随着煤炭企业相关法律政策的不断推出，导致煤炭企业的成本不断增长，而企业的盈利水平却存在着下降的趋势。煤炭企业在原有的成本支出外，还涉及一些安全费用、人工费用以及资源费等等高额支出，严重增加了煤炭企业自身的压力，致使煤炭企业无法正常运转，经济效益不断下降。
2.营销观念的缺失和下降
有效的营销观念是保证煤炭企业发展进步的关键，在一定程度上有助于提高企业自身的竞争实力，深化企业的项目研究。不过，煤炭企业的发展进程比较容易受到传统经济观念的影响，导致营销观念的下降。另外，传统经济观念的限制也促使市场的开发力度较低，形成了被动的销售行为。
3.信息化发展较为迟缓
信息化发展是各大企业适应现代社会发展轨迹的关键，不过，煤炭企业关于信息化的渗透却比较落后，没有达到预期的发展效果，煤炭企业没有形成较为有效的信息网络化管理模式，导致相关企业决策缺乏实际效果，严重拖慢煤炭企业的进步。
4.缺乏健全的财务管理制度
煤炭企业没有认识到财务工作的重要性，也就无法提高对其重视程度，无法针对当今社会的发展形势制定较为合理可靠的财务管理制度，进而导致煤炭企业自身的经济效益无法有序进行。另外，煤炭企业普遍存在着重会计、轻财务的严重现象，对煤炭项目的产业功能、安全性能以及销售情况等方面的关注程度较小，无法真正将煤炭企业经济管理放到突出的位置，导致煤炭企业各个环节缺乏秩序，资源浪费较为严重，企业管理不当，继而阻碍自身正常发展。
二、煤炭企业经济管理问题的解决对策
煤炭企业的有序发展需要更为有效的经济管理模式予以支持和辅助，针对煤炭企业经济管理方面存在的种种问题，应当提出有效的解决对策，才能真正带动煤炭企业的良好发展。
1.积极创新煤炭企业的营销观念
煤炭企业为进一步加强自身的实力和水平，应当积极发挥自身的创新精神，不断改进煤炭企业自身的营销观念，煤炭企业应当准确分析市场的实际需求，建立起以营销为主的理念意识，重视客户的利益和需求，进行有效的营销形式设计，为煤炭企业可靠性和科学性发展提供保障。煤炭企业营销观念的形成应当重视协调彼此之间的关系，把握市场动态，抓住煤炭企业的机遇，形成新型煤炭企业营销观念，重视新时代赋予煤炭企业的发展方向，才能真正带动煤炭企业的进步。
2.培养创新性人才，提高企业的竞争实力
煤炭企业要想保持着良好且有效的发展环境，必须不断加强煤炭企业相关工作人员的培训能力，并采取一定的技术设备予以辅助和支持，引进高科技人才队伍，为煤炭企业相关工作的正确性提供保障。另外，针对煤炭企业的发展情况，必须以此为基础培养更为优秀的专业人才，并利用健全的奖惩制度确保人才的稳定性。煤炭企业需要给予专业性人才提供更为广阔的发展空间，并积极有效的思想教育工作，给煤炭企业相关工作人员进行定期的技术培训，用以提高煤炭企业内部员工的综合素质和能力。
3.有效开发利用资源，合理配置资源结构
在自然资源不断减少的情况下，合理配置资源，保证自然资源的有效使用，注重煤炭企业开发与节约的同时发展，将资源节约放在最为关键的位置，在保护环境的情况下，兼顾自然资源的有效配置，重视自然资源的有效发展，采用有效的应对措施，使用恰当的技术设备，确保煤炭资源合理有序进行。
4.改善管理理念，管理方法的创新化发展
煤炭企业为进一步提高自身的经济效益，提高煤炭企业的竞争实力，必须加快改变自身的管理理念，实施管理方法的创新化发展。为此，煤炭企业应当学习一些较为先进的管理措施，借鉴以往人们的成功案例，对其加以深化和研究，帮助自身的利用。煤炭企业在改善管理理念的同时，不可忽视其自身的发展条件，应当以此为基础制定出符合自身需求的新型管理措施，并积极鼓励煤炭企业内部的创新意识，将煤炭企业的创新发展进行到底，通过现代化管理模式推动煤炭企业的有效进步。
结语：
综上所述，煤炭企业在经济整个结构中占有较大的比重，作为一种能源产业，煤炭的有效利用不仅可以避免能源的浪费，在一定程度上还可保证能源自身的合理利用，煤炭资源自身的不可再生属性导致煤炭企业面临着较大的挑战，同时也为煤炭企业的发展带来了较为艰巨的任务，解决煤炭企业面临的种种问题是提高其自身实力的关键，提高煤炭企业经济管理的水平同时也有助于煤炭企业良好发展。为此，煤炭企业应当结合考虑当今社会的发展局势，对经济管理进行不断改进和创新，制定合理的管理制度，解决煤炭企业经济管理存在的问题，为煤炭企业的可持续发展创造条件。
参考文献：
[1]张博. 浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J]. 东方企业文化，2014，（19）：239.
[2]刘俊花. 新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势[J]. 现代经济信息，2014，（17）：80+82.
[3]张东阳. 新时期下煤炭企业经济管理发展趋势的探讨[J]. 科技经济市场，2014，（08）：108-109.
[4]庄丽春. 新时期煤炭企业经济管理的发展趋势[J]. 福建建材，2013，（02）：101-102.
[5]杜红. 煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J]. 现代商业，2011，（23）：228+227.
关键词：煤炭企业；经济管理
经济管理旨在解决企业经济方面的工作和任务，是一门综合性较强的学科内容，在整个企业发展过程中占有不可替代的地位。煤炭企业的发展离不开经济管理的帮助，经济管理在一定程度上有利于带动煤炭企业的进步，符合当今社会的实际发展状态，同时也满足当今社会人们日益增长的物质文化需求，是推动企业绿色化发展的关键，通过本文对煤炭企业经济管理方面的研究和分析，进而对其实质性问题进行探讨，不断改进煤炭企业存在的不足和缺陷，为煤炭企业的有序发展创造良好的条件。
一、煤炭企业经济管理存在的问题
煤炭企业在当今不断发展的现今社会面临着比较巨大的压力，从而也促使煤炭企业的经济管理凸显了不可避免的问题，不利于煤炭企业的长远发展。
1.成本增长加快，导致盈利水平不断下降
随着煤炭企业相关法律政策的不断推出，导致煤炭企业的成本不断增长，而企业的盈利水平却存在着下降的趋势。煤炭企业在原有的成本支出外，还涉及一些安全费用、人工费用以及资源费等等高额支出，严重增加了煤炭企业自身的压力，致使煤炭企业无法正常运转，经济效益不断下降。
2.营销观念的缺失和下降
有效的营销观念是保证煤炭企业发展进步的关键，在一定程度上有助于提高企业自身的竞争实力，深化企业的项目研究。不过，煤炭企业的发展进程比较容易受到传统经济观念的影响，导致营销观念的下降。另外，传统经济观念的限制也促使市场的开发力度较低，形成了被动的销售行为。
3.信息化发展较为迟缓
信息化发展是各大企业适应现代社会发展轨迹的关键，不过，煤炭企业关于信息化的渗透却比较落后，没有达到预期的发展效果，煤炭企业没有形成较为有效的信息网络化管理模式，导致相关企业决策缺乏实际效果，严重拖慢煤炭企业的进步。
4.缺乏健全的财务管理制度
煤炭企业没有认识到财务工作的重要性，也就无法提高对其重视程度，无法针对当今社会的发展形势制定较为合理可靠的财务管理制度，进而导致煤炭企业自身的经济效益无法有序进行。另外，煤炭企业普遍存在着重会计、轻财务的严重现象，对煤炭项目的产业功能、安全性能以及销售情况等方面的关注程度较小，无法真正将煤炭企业经济管理放到突出的位置，导致煤炭企业各个环节缺乏秩序，资源浪费较为严重，企业管理不当，继而阻碍自身正常发展。
二、煤炭企业经济管理问题的解决对策
煤炭企业的有序发展需要更为有效的经济管理模式予以支持和辅助，针对煤炭企业经济管理方面存在的种种问题，应当提出有效的解决对策，才能真正带动煤炭企业的良好发展。
1.积极创新煤炭企业的营销观念
煤炭企业为进一步加强自身的实力和水平，应当积极发挥自身的创新精神，不断改进煤炭企业自身的营销观念，煤炭企业应当准确分析市场的实际需求，建立起以营销为主的理念意识，重视客户的利益和需求，进行有效的营销形式设计，为煤炭企业可靠性和科学性发展提供保障。煤炭企业营销观念的形成应当重视协调彼此之间的关系，把握市场动态，抓住煤炭企业的机遇，形成新型煤炭企业营销观念，重视新时代赋予煤炭企业的发展方向，才能真正带动煤炭企业的进步。
2.培养创新性人才，提高企业的竞争实力
煤炭企业要想保持着良好且有效的发展环境，必须不断加强煤炭企业相关工作人员的培训能力，并采取一定的技术设备予以辅助和支持，引进高科技人才队伍，为煤炭企业相关工作的正确性提供保障。另外，针对煤炭企业的发展情况，必须以此为基础培养更为优秀的专业人才，并利用健全的奖惩制度确保人才的稳定性。煤炭企业需要给予专业性人才提供更为广阔的发展空间，并积极有效的思想教育工作，给煤炭企业相关工作人员进行定期的技术培训，用以提高煤炭企业内部员工的综合素质和能力。
3.有效开发利用资源，合理配置资源结构
在自然资源不断减少的情况下，合理配置资源，保证自然资源的有效使用，注重煤炭企业开发与节约的同时发展，将资源节约放在最为关键的位置，在保护环境的情况下，兼顾自然资源的有效配置，重视自然资源的有效发展，采用有效的应对措施，使用恰当的技术设备，确保煤炭资源合理有序进行。
4.改善管理理念，管理方法的创新化发展
煤炭企业为进一步提高自身的经济效益，提高煤炭企业的竞争实力，必须加快改变自身的管理理念，实施管理方法的创新化发展。为此，煤炭企业应当学习一些较为先进的管理措施，借鉴以往人们的成功案例，对其加以深化和研究，帮助自身的利用。煤炭企业在改善管理理念的同时，不可忽视其自身的发展条件，应当以此为基础制定出符合自身需求的新型管理措施，并积极鼓励煤炭企业内部的创新意识，将煤炭企业的创新发展进行到底，通过现代化管理模式推动煤炭企业的有效进步。
结语：
综上所述，煤炭企业在经济整个结构中占有较大的比重，作为一种能源产业，煤炭的有效利用不仅可以避免能源的浪费，在一定程度上还可保证能源自身的合理利用，煤炭资源自身的不可再生属性导致煤炭企业面临着较大的挑战，同时也为煤炭企业的发展带来了较为艰巨的任务，解决煤炭企业面临的种种问题是提高其自身实力的关键，提高煤炭企业经济管理的水平同时也有助于煤炭企业良好发展。为此，煤炭企业应当结合考虑当今社会的发展局势，对经济管理进行不断改进和创新，制定合理的管理制度，解决煤炭企业经济管理存在的问题，为煤炭企业的可持续发展创造条件。
参考文献：
[1]张博. 浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J]. 东方企业文化，2014，（19）：239.
[2]刘俊花. 新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势[J]. 现代经济信息，2014，（17）：80+82.
[3]张东阳. 新时期下煤炭企业经济管理发展趋势的探讨[J]. 科技经济市场，2014，（08）：108-109.
[4]庄丽春. 新时期煤炭企业经济管理的发展趋势[J]. 福建建材，2013，（02）：101-102.
[5]杜红. 煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J]. 现代商业，2011，（23）：228+227.