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摘要：建筑工程管理信息化是当前建筑工程施工管理的重要方向，对于建筑工程施工管理有非常重要的作用。在当前建筑工程管理过程中，应该注重对建筑工程管理进行信息化管控，确保实际的工程管理更加合理，也能够最大程度上提升工程施工管理效果。本文笔者针对建筑工程管理信息化发展进行了分析研究，文章中简要阐述了建筑工程管理信息化现状及其问题进行分析，并提出了建筑工程管理信息化的发展策略，同时也展望了建筑工程管理信息化的发展方向。
关键字;建筑工程;工程管理;信息化建设
建筑工程管理，是当前建筑工程施工中应用的重要模块，对于整个工程的具体实施有非常重要的影响，也能够最大程度上提升工程施工质量。而在现代化建筑工程施工过程中，建筑工程施工要求逐渐增加、施工内容不断变化以及施工技术也在更新，给建筑工程施工管理造成了一定的影响，传统的建筑工程施工管理存在有管理效率差、管理不够细致的问题，不利于施工质量的有效管控，所以在实际的建筑工程施工管理过程中，提出应用信息化技术的方法，通过信息化技术的合理应用，确保建造工程管理实施更加有效，也能够最大程度上提升建筑工程施工的管理效果，确保施工技术应用更加有效。
1.建筑工程信息化管理现状分析
建筑工程施工过程中，针对工程施工进行整体的优化管控，并且在实际的工程施工应用中，还需要对工程施工进行优化设计管理，确保施工技术应用更加合理有效，也能够有效的提升施工效果。在现代化施工管理过程中，其施工中的需要完成的工作更多，其施工过程中的管理活动内容也更多，一定程度上决定了整个工程的施工质量，在实际的工程施工过程中，需要完成施工成本管理、施工质量管理、施工效益管理、施工安全管理等多方面内容，并且实际的施工管理过程中，其施工量加大、施工人员也更多，造成了一定的施工管理困难问题。所以，在现代信息技术发展背景下，要求整个建筑工程施工管理中需要完成对整体的信息化管理实施，通过信息化管理实施，确保各项技术应用更加合理。如，在实际的建筑工程决策阶段，可以引用计算机系统完成施工方案的预算分析。在建筑工程设计阶段，可以应用CAD技术完成施工的平面实际。在实际的施工进度管理过程中，可以应用BIM技术完成整体施工进度管控以及施工整体技术质量管控应用，确保技术管控更加合理，也能够最大程度上提升施工管控效果。最后，在实际的建筑工程施工过程中，通过BIM技术决算软件的应用也可以完成对实际工程施工的成本结算管控，确保整体施工应用更有效果，最大程度上提升了建筑工程的施工质量。另外，在实际的建筑工程施工项目应用过程中，也包括对信息化技术的应用。针对信息化地理信息采集设备、工程测量设备、质量检测设备等应用，实现对工程施工质量的合理管控，最大程度上提升施工质量管控效果。
在当前建筑工程施工管理过程中，通过工程管理信息化的建设，能够最大程度上提升施工管理效果，确保施工技术应用更加合理。但是，在当前建筑工程施工管理过程中，其信息管理应用和实施也存在一定的问题，具体包括以下几点内容;①当前工程管理信息化未完成完全推广，很多工程施工中信息化建设不够合理，影响到工程施工信息化管理实施。②在当前工程管理信息化中，还存在有管理人员综合素质较差的问题。信息化管理的基本要求是工程管理者必须要具有信息化管理意识、必须要具有良好的信息技术能力，才能够保证信息化管理有效实施。信息化管理是一种现代化工程管理施工手段，对于整体的施工管控有重要的作用，所以在实际的工程管理实施中，应该做好各项管理要点控制，最大程度上提升工程管理施工效果。
2.建筑工程信息化管理的发展策略研究
建筑工程信息化管理实施是现代建筑工程管理实施的重要方向，所以在实际的建筑工程信息化管理中，还应该做好信息化管理的有效发展，确保信息化管理建设更加合理，提升信息化管理效率。
2.1完成对工程信息化管理人才培养
在当前工程信息化管理实施过程中，还存在有工程信息化管理效果较差的问题，严重影响到了工程信息化管理工作实施，并且在实际的工程信息化管理中，部分施工管理团队综合素质较差，管理人员对于信息化系统以及信息化技术掌握不足，严重影响到了工程管理信息化效果，所以在实际的工程施工管理信息化建设过程中，首先应该完成对工程信息化人才进行培训，通过合理的人才培养，确保整个信息化管理实施更加有效。
①在实际的工程管理团队组件过程中，项目施工单位应该注重对人才的招聘，招聘具有信息化管理经验，熟练应用信息化技术的管理人才。建议可以从现代化高校工程管理专业人才培养，在实际的工程管理专业人才选拔后，在进行施工管理经验培育，逐渐完对信息化管理人才团队的组件，确保人才管理实施更有效果，最大程度上提升了人才管理效果。
②在实际的信息化管理团队建设过程中，还应该注重对管理人才进行培训。在人才培训工作合理展开过程中，要求完成整体结构的项目信息人才管理结构优化，通过合理的人才管理工作实施，确保人才管理实施更有效果，最大程度上提升了人才管理效果。在实际的人员培训过程中从集团CEO入手，完成对总管理部门的技术培训，确保其各项管理工作实施更加合理，也能够提升管理效果，实现信息化的合理建设应用。完成对项目负责的信息化管理培训，培训其BIM技术的信息化管理系统，通过实际的信息化建设，确保技术应用更加合理，也能够最大程度上提升信息化管理效果。最后，也要完成各部门的信息化管理培训，针对施工中的财务部门、材料部门、施工部门、机械设备部门、安全部门以及组织管理部门进行信息化培训工作，实现对整体的信息化技术合理应用，确保后续的信息化管理实施更加有效[1]。
2.2建立工程信息化管理模式
在當前建筑工程施工过程中，还应该注重对信息化管理模式的建立，通过对工程施工信息化管理的全面推广和建立，确保建筑工程施工项目的信息化管理更加有效，提升信息化管理施工效果[2]。
首先，在建筑工程信息化管理模式建立过程中，应该建立信息化管理制度。①建立信息化管理应用流程制度，信息化管理的实施流程，工程施工信息的合理采集以及信息化管理的权限设计都是信息化管理实施的重要制度。②完成考核制度建立。在实际的建筑工程信息化管理过程中，也针对信息化管理进行考核制度建立，考核施工信息化管理人员的工程管理效果，分析其施工考核的效果，确保建筑工程施工考核更加有效。
其次，在建筑工程施工信息化管理过程中，应该注重对信息化管理系统建立，在实际的信息化管理过程中，要求完成完成信息化管理系统的合理建立，确保实际的工程信息化管理有效完成。①完成施工现场的信息化网络建设，利用相关信息化技术以及网络技术完成整个信息化网络的合理设计应用，确保其技术应用更加合理。②完成BIM技术平台的搭建，在当前建筑工程施工过程中，BIM技术平台是重要的技术平台模块，可以有效实施施工全过程中信息化管理，实际的平台管理实施中，要求完成整体的施工系统建立，确保其管理应用更加合理有效，也提升了建筑工程施工信息化管理效果控制，最大程度上提升施工管理效果[3]。
结束语
本文笔者针对建筑工程管理信息化建设进行实际的应用，在实际的项目信息管理过程中，需要注重信息化管理平台建设、完成信息化管理优化，通过合理的信息化管控，确保其工程施工管理更加有效。
参考文献
[1]张韵婕. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 居舍， 2020（05）：173-173.
[2]宋晓婉. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 地产， 2019（21）：84+86.
关键字;建筑工程;工程管理;信息化建设
建筑工程管理，是当前建筑工程施工中应用的重要模块，对于整个工程的具体实施有非常重要的影响，也能够最大程度上提升工程施工质量。而在现代化建筑工程施工过程中，建筑工程施工要求逐渐增加、施工内容不断变化以及施工技术也在更新，给建筑工程施工管理造成了一定的影响，传统的建筑工程施工管理存在有管理效率差、管理不够细致的问题，不利于施工质量的有效管控，所以在实际的建筑工程施工管理过程中，提出应用信息化技术的方法，通过信息化技术的合理应用，确保建造工程管理实施更加有效，也能够最大程度上提升建筑工程施工的管理效果，确保施工技术应用更加有效。
1.建筑工程信息化管理现状分析
建筑工程施工过程中，针对工程施工进行整体的优化管控，并且在实际的工程施工应用中，还需要对工程施工进行优化设计管理，确保施工技术应用更加合理有效，也能够有效的提升施工效果。在现代化施工管理过程中，其施工中的需要完成的工作更多，其施工过程中的管理活动内容也更多，一定程度上决定了整个工程的施工质量，在实际的工程施工过程中，需要完成施工成本管理、施工质量管理、施工效益管理、施工安全管理等多方面内容，并且实际的施工管理过程中，其施工量加大、施工人员也更多，造成了一定的施工管理困难问题。所以，在现代信息技术发展背景下，要求整个建筑工程施工管理中需要完成对整体的信息化管理实施，通过信息化管理实施，确保各项技术应用更加合理。如，在实际的建筑工程决策阶段，可以引用计算机系统完成施工方案的预算分析。在建筑工程设计阶段，可以应用CAD技术完成施工的平面实际。在实际的施工进度管理过程中，可以应用BIM技术完成整体施工进度管控以及施工整体技术质量管控应用，确保技术管控更加合理，也能够最大程度上提升施工管控效果。最后，在实际的建筑工程施工过程中，通过BIM技术决算软件的应用也可以完成对实际工程施工的成本结算管控，确保整体施工应用更有效果，最大程度上提升了建筑工程的施工质量。另外，在实际的建筑工程施工项目应用过程中，也包括对信息化技术的应用。针对信息化地理信息采集设备、工程测量设备、质量检测设备等应用，实现对工程施工质量的合理管控，最大程度上提升施工质量管控效果。
在当前建筑工程施工管理过程中，通过工程管理信息化的建设，能够最大程度上提升施工管理效果，确保施工技术应用更加合理。但是，在当前建筑工程施工管理过程中，其信息管理应用和实施也存在一定的问题，具体包括以下几点内容;①当前工程管理信息化未完成完全推广，很多工程施工中信息化建设不够合理，影响到工程施工信息化管理实施。②在当前工程管理信息化中，还存在有管理人员综合素质较差的问题。信息化管理的基本要求是工程管理者必须要具有信息化管理意识、必须要具有良好的信息技术能力，才能够保证信息化管理有效实施。信息化管理是一种现代化工程管理施工手段，对于整体的施工管控有重要的作用，所以在实际的工程管理实施中，应该做好各项管理要点控制，最大程度上提升工程管理施工效果。
2.建筑工程信息化管理的发展策略研究
建筑工程信息化管理实施是现代建筑工程管理实施的重要方向，所以在实际的建筑工程信息化管理中，还应该做好信息化管理的有效发展，确保信息化管理建设更加合理，提升信息化管理效率。
2.1完成对工程信息化管理人才培养
在当前工程信息化管理实施过程中，还存在有工程信息化管理效果较差的问题，严重影响到了工程信息化管理工作实施，并且在实际的工程信息化管理中，部分施工管理团队综合素质较差，管理人员对于信息化系统以及信息化技术掌握不足，严重影响到了工程管理信息化效果，所以在实际的工程施工管理信息化建设过程中，首先应该完成对工程信息化人才进行培训，通过合理的人才培养，确保整个信息化管理实施更加有效。
①在实际的工程管理团队组件过程中，项目施工单位应该注重对人才的招聘，招聘具有信息化管理经验，熟练应用信息化技术的管理人才。建议可以从现代化高校工程管理专业人才培养，在实际的工程管理专业人才选拔后，在进行施工管理经验培育，逐渐完对信息化管理人才团队的组件，确保人才管理实施更有效果，最大程度上提升了人才管理效果。
②在实际的信息化管理团队建设过程中，还应该注重对管理人才进行培训。在人才培训工作合理展开过程中，要求完成整体结构的项目信息人才管理结构优化，通过合理的人才管理工作实施，确保人才管理实施更有效果，最大程度上提升了人才管理效果。在实际的人员培训过程中从集团CEO入手，完成对总管理部门的技术培训，确保其各项管理工作实施更加合理，也能够提升管理效果，实现信息化的合理建设应用。完成对项目负责的信息化管理培训，培训其BIM技术的信息化管理系统，通过实际的信息化建设，确保技术应用更加合理，也能够最大程度上提升信息化管理效果。最后，也要完成各部门的信息化管理培训，针对施工中的财务部门、材料部门、施工部门、机械设备部门、安全部门以及组织管理部门进行信息化培训工作，实现对整体的信息化技术合理应用，确保后续的信息化管理实施更加有效[1]。
2.2建立工程信息化管理模式
在當前建筑工程施工过程中，还应该注重对信息化管理模式的建立，通过对工程施工信息化管理的全面推广和建立，确保建筑工程施工项目的信息化管理更加有效，提升信息化管理施工效果[2]。
首先，在建筑工程信息化管理模式建立过程中，应该建立信息化管理制度。①建立信息化管理应用流程制度，信息化管理的实施流程，工程施工信息的合理采集以及信息化管理的权限设计都是信息化管理实施的重要制度。②完成考核制度建立。在实际的建筑工程信息化管理过程中，也针对信息化管理进行考核制度建立，考核施工信息化管理人员的工程管理效果，分析其施工考核的效果，确保建筑工程施工考核更加有效。
其次，在建筑工程施工信息化管理过程中，应该注重对信息化管理系统建立，在实际的信息化管理过程中，要求完成完成信息化管理系统的合理建立，确保实际的工程信息化管理有效完成。①完成施工现场的信息化网络建设，利用相关信息化技术以及网络技术完成整个信息化网络的合理设计应用，确保其技术应用更加合理。②完成BIM技术平台的搭建，在当前建筑工程施工过程中，BIM技术平台是重要的技术平台模块，可以有效实施施工全过程中信息化管理，实际的平台管理实施中，要求完成整体的施工系统建立，确保其管理应用更加合理有效，也提升了建筑工程施工信息化管理效果控制，最大程度上提升施工管理效果[3]。
结束语
本文笔者针对建筑工程管理信息化建设进行实际的应用，在实际的项目信息管理过程中，需要注重信息化管理平台建设、完成信息化管理优化，通过合理的信息化管控，确保其工程施工管理更加有效。
参考文献
[1]张韵婕. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 居舍， 2020（05）：173-173.
[2]宋晓婉. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 地产， 2019（21）：84+86.