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摘要：为了保障化工产业的长期、稳定发展，针对化工企业项目引入管理制度是十分必要的，它能够实现资源节约、结构优化、效率提高等多重功能。结合当前我国现状来说，在化工企业项目管理的开展中还存在一些问题，尤其是管理制度并不完善，基于此本文展开相应的研究，并提出科学合理的策略。
关键词：化工企业;项目管理;制度探究
构建项目管理制度体系，是化工企业提高内部管理能力的根本前提，也是化工企业创造经济利益的客观条件。因此，提升内部决策能力，完善生产和经营工作，升华预算核算效用等，对化工企业的经济发展意义巨大。随着社会经济的发展，市场环境的不断变化，企业在实际工作中，所面临的经济风险变得越来越大。基于此，为了提高经济利润，化工企业要加大内部建设力度，逐步提高内部发展动能。
一、化工企业项目管理制度必要性
化工企业是现代工业体系中的重要组成部分，对国民经济的发展具有重要的促进作用。从世界化工产业角度来说，中国化工企业想要谋求生存和发展，就必须不断地推动自身的工艺技术进步、产业机构优化、组织结构合理，这也就意味着化工企业在项目管理上必须不断提高自身水平。从现实角度出发，化工产业的建设、生产和管理需要大量资金注入，管理难度大、市场风险高、收益周期长，要维持项目管理的有效性，制度化是不可或缺的。
化工企业项目管理制度的建立、完善是基于当前我国化工行业快速发展的背景提出的，化工产业本身是一个相对宽泛的概念，但有一点可以肯定的是，化工企业是集中了高科技、多资源的经济体，项目质量的好坏，直接影响到后期的经济效果、人身安全和社会稳定。
“十二五”以来，我国化工工业发展迅速，各类化工建设项目增多，客观上增大了整个行业的开放性，从企业结构体系到员工素质方面，都存在很多的弊端，由此也造成了一些化工工程项目的安全隐患。例如，化工企业生产中都具有联动性特点，各种设备分布较为密集、系统结合较为紧凑、施工作业面积较小等，凸显出项目管理的必要性，但是仅仅依靠员工的自觉性和技术的指导性是无法实现的，对我国化工企业的长远发展存在不利影响。积极展开化工企业项目管理制度的建立，是社会产业发展的大趋势。
二、化工企業项目管理制度影响因素
（一）投资管理
一般来说，化工企业项目建设周期长、涉及因素多、投资总量大，缺乏有效的管理工作，整个企业的运转会陷入混乱和无序。结合我国化工企业的一般现状来说，投资管理存在较为明显的缺陷，例如在规划设计和招标阶段，如果缺乏对选择模式的科学定性分析，就会导致项目管理进行中各工作的衔接困难，发生抬升造假、工期延误等现象，这一问题在DBB投资模式中很常见。再例如，借助EPC模式进行项目的设计招标，由于主动权在承包方手中，相应地就要求业主具有较高的技术总监督、市场分析能力，在这一情况下，缺乏制度化的管理机制是行不通的。投资是化工企业项目开展的第一步，化工企业项目管理制度的确立，正是实现监督工作的基础，促使工程质量得到保障，降低后期维护成本，提高企业市场竞争力。
（二）权责不清
化工企业在经营中遇到的风险主要包括两个方面，其一是市场风险，具有不可控的特点。其二是内部风险，即在企业内部存在的各类瓶颈问题，如资金、技术、组织结构等各层面的不协调、不科学。企业内部风险的出现源于权责不清，领导层、管理层、生产层以及各部门对企业项目管理制度缺乏认识，没有形成一个主动执行的氛围。例如，在化工项目具体建设过程中，施工单位、承建单位、业主等各方面没有一个明确的制度约束，就不会有动力;在出现问题的时候，为了自身的利益而相互推诿，导致化工项目受到极大的阻碍。
（三）质量监督
质量监督体系是化工企业项目管理制度的重要组成部分，在化工产业存在的各种问题中，绝大多数是由于在执行中的疏忽大意，不能够严格履行相关流程，即人为原因在质量管理方面影响较大。从制度确立入手，明确每一部分质量负责的主体，以及相关的惩罚制度，促使整个监督过程更加规范、合理。
三、建立化工企业项目管理制度的措施
（一）促进预算控制制度健全
从思想上充分认识资金预算的重要性，认清自身在项目管理中的缺陷，并针对存在的问题进行研究，才能很好地展开预算控制制度的实施。预算控制是关系到化工企业项目成败的关键，可以通过建设专业的财务部门进行审核，评价相关制度是否科学合理。
（二）提高化工项目管理水平
首先，促进对应规章制度的完善，以企业内部需求为基础进行扩展，促使制度的功效充分发挥出来，在实践中不断地进行完善和补充;其次，做好相关方面的完善工作，并结合化工项目管理的特点，保持动态性优化的特征;最后，基于管理水平的提高展开各项工作，如提高管理人员的约束机制，完善后勤保障能力。
（三）优化化工项目组织结构
基于化工项目管理的复杂性特点，人的因素在其中发挥着主要的功能，同时也是项目质量的主要负责主体。化工企业项目管理制度的建立，正是围绕着人员管理展开的，积极展开化工项目组织结构的优化，除了在项目经理、项目班子等方面展开建设之外，还包括各协调部门的责任划分，构建一个紧凑、有力、执行性强的团队。
结语：
总之，企业发展的成功与否，与其决策能力、生产实力、经营水平、预算核算、权责能力等方面直接挂钩。如果不能做好相关工作，其项目管理制度体系建设就会成为空壳，根本发挥不出实际性作用。基于此，化工企业必须要转变思路，不断创新工作方法。通过优化项目管理制度体系，才能给其健康发展创造条件，才能帮助其抢占更多的市场，创造更多的经济利益。
参考文献
[1]孙晓旭.新时期化工生产装置建设工程项目管理研究[J].环球市场，2019，000（002）：321.
[2]常伟.浅谈化工企业工程建设项目管理[J].工程技术与管理（英文），2019，003（001）：P.171-172.
[3]李栋.塑料化工企业项目管理中信息问题探析及对策[J].中外企业家，2019，628（02）：123-124.
辽阳石油化纤公司亿方工业公司劳务管理中心;辽阳辽化亿方石油化工有限公司塑料制品厂，辽宁辽阳 111003
关键词：化工企业;项目管理;制度探究
构建项目管理制度体系，是化工企业提高内部管理能力的根本前提，也是化工企业创造经济利益的客观条件。因此，提升内部决策能力，完善生产和经营工作，升华预算核算效用等，对化工企业的经济发展意义巨大。随着社会经济的发展，市场环境的不断变化，企业在实际工作中，所面临的经济风险变得越来越大。基于此，为了提高经济利润，化工企业要加大内部建设力度，逐步提高内部发展动能。
一、化工企业项目管理制度必要性
化工企业是现代工业体系中的重要组成部分，对国民经济的发展具有重要的促进作用。从世界化工产业角度来说，中国化工企业想要谋求生存和发展，就必须不断地推动自身的工艺技术进步、产业机构优化、组织结构合理，这也就意味着化工企业在项目管理上必须不断提高自身水平。从现实角度出发，化工产业的建设、生产和管理需要大量资金注入，管理难度大、市场风险高、收益周期长，要维持项目管理的有效性，制度化是不可或缺的。
化工企业项目管理制度的建立、完善是基于当前我国化工行业快速发展的背景提出的，化工产业本身是一个相对宽泛的概念，但有一点可以肯定的是，化工企业是集中了高科技、多资源的经济体，项目质量的好坏，直接影响到后期的经济效果、人身安全和社会稳定。
“十二五”以来，我国化工工业发展迅速，各类化工建设项目增多，客观上增大了整个行业的开放性，从企业结构体系到员工素质方面，都存在很多的弊端，由此也造成了一些化工工程项目的安全隐患。例如，化工企业生产中都具有联动性特点，各种设备分布较为密集、系统结合较为紧凑、施工作业面积较小等，凸显出项目管理的必要性，但是仅仅依靠员工的自觉性和技术的指导性是无法实现的，对我国化工企业的长远发展存在不利影响。积极展开化工企业项目管理制度的建立，是社会产业发展的大趋势。
二、化工企業项目管理制度影响因素
（一）投资管理
一般来说，化工企业项目建设周期长、涉及因素多、投资总量大，缺乏有效的管理工作，整个企业的运转会陷入混乱和无序。结合我国化工企业的一般现状来说，投资管理存在较为明显的缺陷，例如在规划设计和招标阶段，如果缺乏对选择模式的科学定性分析，就会导致项目管理进行中各工作的衔接困难，发生抬升造假、工期延误等现象，这一问题在DBB投资模式中很常见。再例如，借助EPC模式进行项目的设计招标，由于主动权在承包方手中，相应地就要求业主具有较高的技术总监督、市场分析能力，在这一情况下，缺乏制度化的管理机制是行不通的。投资是化工企业项目开展的第一步，化工企业项目管理制度的确立，正是实现监督工作的基础，促使工程质量得到保障，降低后期维护成本，提高企业市场竞争力。
（二）权责不清
化工企业在经营中遇到的风险主要包括两个方面，其一是市场风险，具有不可控的特点。其二是内部风险，即在企业内部存在的各类瓶颈问题，如资金、技术、组织结构等各层面的不协调、不科学。企业内部风险的出现源于权责不清，领导层、管理层、生产层以及各部门对企业项目管理制度缺乏认识，没有形成一个主动执行的氛围。例如，在化工项目具体建设过程中，施工单位、承建单位、业主等各方面没有一个明确的制度约束，就不会有动力;在出现问题的时候，为了自身的利益而相互推诿，导致化工项目受到极大的阻碍。
（三）质量监督
质量监督体系是化工企业项目管理制度的重要组成部分，在化工产业存在的各种问题中，绝大多数是由于在执行中的疏忽大意，不能够严格履行相关流程，即人为原因在质量管理方面影响较大。从制度确立入手，明确每一部分质量负责的主体，以及相关的惩罚制度，促使整个监督过程更加规范、合理。
三、建立化工企业项目管理制度的措施
（一）促进预算控制制度健全
从思想上充分认识资金预算的重要性，认清自身在项目管理中的缺陷，并针对存在的问题进行研究，才能很好地展开预算控制制度的实施。预算控制是关系到化工企业项目成败的关键，可以通过建设专业的财务部门进行审核，评价相关制度是否科学合理。
（二）提高化工项目管理水平
首先，促进对应规章制度的完善，以企业内部需求为基础进行扩展，促使制度的功效充分发挥出来，在实践中不断地进行完善和补充;其次，做好相关方面的完善工作，并结合化工项目管理的特点，保持动态性优化的特征;最后，基于管理水平的提高展开各项工作，如提高管理人员的约束机制，完善后勤保障能力。
（三）优化化工项目组织结构
基于化工项目管理的复杂性特点，人的因素在其中发挥着主要的功能，同时也是项目质量的主要负责主体。化工企业项目管理制度的建立，正是围绕着人员管理展开的，积极展开化工项目组织结构的优化，除了在项目经理、项目班子等方面展开建设之外，还包括各协调部门的责任划分，构建一个紧凑、有力、执行性强的团队。
结语：
总之，企业发展的成功与否，与其决策能力、生产实力、经营水平、预算核算、权责能力等方面直接挂钩。如果不能做好相关工作，其项目管理制度体系建设就会成为空壳，根本发挥不出实际性作用。基于此，化工企业必须要转变思路，不断创新工作方法。通过优化项目管理制度体系，才能给其健康发展创造条件，才能帮助其抢占更多的市场，创造更多的经济利益。
参考文献
[1]孙晓旭.新时期化工生产装置建设工程项目管理研究[J].环球市场，2019，000（002）：321.
[2]常伟.浅谈化工企业工程建设项目管理[J].工程技术与管理（英文），2019，003（001）：P.171-172.
[3]李栋.塑料化工企业项目管理中信息问题探析及对策[J].中外企业家，2019，628（02）：123-124.
辽阳石油化纤公司亿方工业公司劳务管理中心;辽阳辽化亿方石油化工有限公司塑料制品厂，辽宁辽阳 111003