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【摘 要】随着现阶段经济的飞速发展，人力资源管理越来越受到中小企业的重视。人力资源管理质量已经成为中小型企业占取有力竞争地位的重要因素之一。但目前中小型企业在人力资源管理方面还存在着许多问题。本文将对人力资源管理中常见问题、如何利用企业文化来提升人力资源管理绩效等方面进行简要探讨。
【关键词】企业文化；中小型企业；资源管理绩效
一、前言
改革开放以来，我国国民经济得到非常大的飞跃性发展。据不完全统计数据表明，中小型企业的经济发展已经占国民工业生产经营总值的70%以上，可以说有力地支撑了国民经济的持续快速发展，是我国国民经济增长的重要支持力量。因此国家重视中小企业的发展与建设是非常有必要的。随着经济的快速发展，人力资源管理在中小型企业中的作用越来越重要，如何在企业文化背景中发挥人力资源管理作用，从而进一步促进中小型企业发展，是我们应当深入思考的一个问题。
二、企业文化对中小企业人力资源管理绩效的影响
企业文化是企业自身发展而形成的一种共同遵循的基本理念和认知意识，集中体现了一个企业内部的经济管理核心主张，对企业经营思想与经营模式都有着十分重要的影响，不同的企业文化将导致不同的人力资源管理模式，不同行业之间的企业文化还会造成不同人才资源需求。而人力资源管理制度是企业文化功能实现的主要措施和保障手段。因此，两者的有机结合是企业文化是否有效建设的关键，是人力资源管理绩效能否发挥作用的关键。
1.企业文化对企业员工绩效管理的影响。一方面，企业文化对企业员工绩效管理有着导向作用，对企业领导、计划、组织、控制等内部多项管理职能的实施有着直接影响作用；另一方面，企业文化直接或间接影响着中小企业人力资源管理的获取、控制、培训、开发、利用、整合、激励等各项人力资源管理工作，对提高人力资源管理的效率起着重要的影响。杭州娃哈哈集团公司在创业初期就是凭借着“励精图治、艰苦奋斗、勇于扩展、自强不息”的企业精神来团结企业各个员工，并成为了企业员工的不断为之奋斗的精神支柱，并一步一步的度过了创业的艰苦时期，逐步发展为了今天的龙头企业。
2.企业文化对人力资源内部开发与利用的影响；首先不同的企业文化会导致不同的招聘行为，招聘作为人力资源管理中的关键环节，很大程度上受到企业文化影响，在招聘过程中，除了考察应聘者的能力之外，还应当关注其价值观是否符合本企业文化的要求。例如戴尔公司在面试新进员工时，首先是对员工的处理信息的方法、对成功定义的理解以及对当今商业策略的了解，其次是观察其能否采用经济的观点去思考问题。其次企业文化影响着企业职工的态度和行为方式，在实际管理工作当中，一种企业文化需要与之相应，相配套的激励机制才能有效引导职工。最后企业管理理念与文化倾向影响着企业薪酬体系，不同的企业文化需要不同的薪酬模式。
三、基于企业文化上提升中小企业人力资源管理绩效的有效路径
1.从观念上培养职工的企业文化意识。
适合企业发展的企业文化对企业经济发展具有很大的促进作用，企业文化的发展还能够进一步推动这企业管理的协调性，对人力资源管理绩效有着直接影响作用。因此，要想建立科学的企业文化，就必须不断端正和树立企业职工的科学企业文化观念，培养和提升职工们科学的文化意识。可以积极营造“以人为本”的和谐企业文化，提倡公平、公正、平等意识，充分尊重人才，激发职工们的潜力，并维护职工们的利益发这样充满人文关怀的企业文化才能最大程度上增强职工的主人公意识，激发职工的创造性和积极性，从而进一步推动企业可持续性发展。
2.加强小型企业特色文化企业的建设
具有中小型企业特色的企业文化对提升中小企业人力资源管理绩效有着非常重要的作用，能够有效提高人力资源管理的工作效率。因此，中小型企业在建设企业文化过程中应当在原有的企业文化基础上，顺应时代发展要求，坚持创新原则，努力为员工营造创新型的文化环境，逐渐形成符合自身发展的特色企业文化。形成特色企业文化之后，还应将企业文化融入到企业各项运作当中：①将企业文化贯穿于新人招聘中，选择对本企业文化有高度认同的新员工，能够更好融入到企业团队中，为企业节约人力资源管理的协调成本。②将企业文化贯穿于企业培训中，在企业的日常培训以及各项活动中，将企业价值观传达给职工，使得职工逐步认同企业的价值观念、道德规范、行为准则等，更好融入企业的整体文化当中去。③将企业文化贯穿于考核体系中，建立与企业文化向配套的考核体系，将职工的价值观念、行为准则等作为考核的内容，通过考核增强职工的企业文化认知，自觉将自己的行为统一到企业文化当中去，形成和谐团结的企业气氛，充分发挥人力资源的整体竞争力。
3.建立和完善人力资源管理制度
建立健全的人力资源管理制度，必须要将制度化以及人性化贯穿于中，同时应当进行全方位以及多角度思考的方法来提高人力资源管理绩效以及健全人力资源管理制度，不能只用片面单一的方法和思维。首先应当重视对职工培训教育力度，加大对职工培训的资金、人力投入，制定出符合企業和社会未来发展需求的人才计划，培养一批批高素质的人才。同时也可以利用先进以及科学的企业文化对职工进行相关工作培训，从而加强职工企业文化意识。其次健全奖罚制度，建立科学合理的绩效考核体系，利用绩效考核激发出职工们的工作积极性，最终提升人力资源管理绩效。最后采取一定激励机制，根据职工的不同需求，采取情感、荣誉、物质、事业等多种激励方式。
四、结束语
现阶段的市场经济形势日益严峻，中小企业如何在激烈竞争中取得优势的关键在于提高人力资源管理绩效，而企业文化作为中小企业各部门管理和发展的关键环节，对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升中小企业人力资源管理绩效的有效路径，必须首先从观念上提高职工的企业文化意识，建立科学的符合企业自身发展的企业文化；从制度上建立和完善以人为本的管理制度文化；在实践操作过程中，结合中小企业自身特点，建立有特色的，创新的企业文化，从而促进中小型企业长远健康的发展。
参考文献：
[1]沈祥根，人力资源管理与企业的经济效益[J].现代商业.2009（15）
[2] 张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J].中国商贸，2011，22（24）.
[3]张坤，陶裕春.中小企业以企业文化为导向的人力资源管理体系的构建[J].科技广场.2008（2）.
【关键词】企业文化；中小型企业；资源管理绩效
一、前言
改革开放以来，我国国民经济得到非常大的飞跃性发展。据不完全统计数据表明，中小型企业的经济发展已经占国民工业生产经营总值的70%以上，可以说有力地支撑了国民经济的持续快速发展，是我国国民经济增长的重要支持力量。因此国家重视中小企业的发展与建设是非常有必要的。随着经济的快速发展，人力资源管理在中小型企业中的作用越来越重要，如何在企业文化背景中发挥人力资源管理作用，从而进一步促进中小型企业发展，是我们应当深入思考的一个问题。
二、企业文化对中小企业人力资源管理绩效的影响
企业文化是企业自身发展而形成的一种共同遵循的基本理念和认知意识，集中体现了一个企业内部的经济管理核心主张，对企业经营思想与经营模式都有着十分重要的影响，不同的企业文化将导致不同的人力资源管理模式，不同行业之间的企业文化还会造成不同人才资源需求。而人力资源管理制度是企业文化功能实现的主要措施和保障手段。因此，两者的有机结合是企业文化是否有效建设的关键，是人力资源管理绩效能否发挥作用的关键。
1.企业文化对企业员工绩效管理的影响。一方面，企业文化对企业员工绩效管理有着导向作用，对企业领导、计划、组织、控制等内部多项管理职能的实施有着直接影响作用；另一方面，企业文化直接或间接影响着中小企业人力资源管理的获取、控制、培训、开发、利用、整合、激励等各项人力资源管理工作，对提高人力资源管理的效率起着重要的影响。杭州娃哈哈集团公司在创业初期就是凭借着“励精图治、艰苦奋斗、勇于扩展、自强不息”的企业精神来团结企业各个员工，并成为了企业员工的不断为之奋斗的精神支柱，并一步一步的度过了创业的艰苦时期，逐步发展为了今天的龙头企业。
2.企业文化对人力资源内部开发与利用的影响；首先不同的企业文化会导致不同的招聘行为，招聘作为人力资源管理中的关键环节，很大程度上受到企业文化影响，在招聘过程中，除了考察应聘者的能力之外，还应当关注其价值观是否符合本企业文化的要求。例如戴尔公司在面试新进员工时，首先是对员工的处理信息的方法、对成功定义的理解以及对当今商业策略的了解，其次是观察其能否采用经济的观点去思考问题。其次企业文化影响着企业职工的态度和行为方式，在实际管理工作当中，一种企业文化需要与之相应，相配套的激励机制才能有效引导职工。最后企业管理理念与文化倾向影响着企业薪酬体系，不同的企业文化需要不同的薪酬模式。
三、基于企业文化上提升中小企业人力资源管理绩效的有效路径
1.从观念上培养职工的企业文化意识。
适合企业发展的企业文化对企业经济发展具有很大的促进作用，企业文化的发展还能够进一步推动这企业管理的协调性，对人力资源管理绩效有着直接影响作用。因此，要想建立科学的企业文化，就必须不断端正和树立企业职工的科学企业文化观念，培养和提升职工们科学的文化意识。可以积极营造“以人为本”的和谐企业文化，提倡公平、公正、平等意识，充分尊重人才，激发职工们的潜力，并维护职工们的利益发这样充满人文关怀的企业文化才能最大程度上增强职工的主人公意识，激发职工的创造性和积极性，从而进一步推动企业可持续性发展。
2.加强小型企业特色文化企业的建设
具有中小型企业特色的企业文化对提升中小企业人力资源管理绩效有着非常重要的作用，能够有效提高人力资源管理的工作效率。因此，中小型企业在建设企业文化过程中应当在原有的企业文化基础上，顺应时代发展要求，坚持创新原则，努力为员工营造创新型的文化环境，逐渐形成符合自身发展的特色企业文化。形成特色企业文化之后，还应将企业文化融入到企业各项运作当中：①将企业文化贯穿于新人招聘中，选择对本企业文化有高度认同的新员工，能够更好融入到企业团队中，为企业节约人力资源管理的协调成本。②将企业文化贯穿于企业培训中，在企业的日常培训以及各项活动中，将企业价值观传达给职工，使得职工逐步认同企业的价值观念、道德规范、行为准则等，更好融入企业的整体文化当中去。③将企业文化贯穿于考核体系中，建立与企业文化向配套的考核体系，将职工的价值观念、行为准则等作为考核的内容，通过考核增强职工的企业文化认知，自觉将自己的行为统一到企业文化当中去，形成和谐团结的企业气氛，充分发挥人力资源的整体竞争力。
3.建立和完善人力资源管理制度
建立健全的人力资源管理制度，必须要将制度化以及人性化贯穿于中，同时应当进行全方位以及多角度思考的方法来提高人力资源管理绩效以及健全人力资源管理制度，不能只用片面单一的方法和思维。首先应当重视对职工培训教育力度，加大对职工培训的资金、人力投入，制定出符合企業和社会未来发展需求的人才计划，培养一批批高素质的人才。同时也可以利用先进以及科学的企业文化对职工进行相关工作培训，从而加强职工企业文化意识。其次健全奖罚制度，建立科学合理的绩效考核体系，利用绩效考核激发出职工们的工作积极性，最终提升人力资源管理绩效。最后采取一定激励机制，根据职工的不同需求，采取情感、荣誉、物质、事业等多种激励方式。
四、结束语
现阶段的市场经济形势日益严峻，中小企业如何在激烈竞争中取得优势的关键在于提高人力资源管理绩效，而企业文化作为中小企业各部门管理和发展的关键环节，对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升中小企业人力资源管理绩效的有效路径，必须首先从观念上提高职工的企业文化意识，建立科学的符合企业自身发展的企业文化；从制度上建立和完善以人为本的管理制度文化；在实践操作过程中，结合中小企业自身特点，建立有特色的，创新的企业文化，从而促进中小型企业长远健康的发展。
参考文献：
[1]沈祥根，人力资源管理与企业的经济效益[J].现代商业.2009（15）
[2] 张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J].中国商贸，2011，22（24）.
[3]张坤，陶裕春.中小企业以企业文化为导向的人力资源管理体系的构建[J].科技广场.2008（2）.