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【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2009)6-0121-01
党的十六届三中全会中提出的“坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济、社会和人的全面发展” 这一马克思主义重要论断,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。同时也是医疗卫生事业发展和医院建设发展的重要指导方针。
科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。结合医院人力资源工作的实际,我们的体会是:
1 紧紧把握科学发展观的第一要义,坚持把发展作为医院人力资源工作的第一要务
医院综合实力的竞争体现在人才发展的竞争上。实现医院整体技术水平的提高,不断满足广大人民群众日益提高的健康要求,要靠人才发展;增强医院综合实力,实现医院振兴,要靠人才发展;坚持医院各个方面的相互促进,相互协调,要靠发展;解决群众看病难、看病贵,更好地为人民健康服务,也要靠人才发展。因此,必须要牢固树立和落实科学发展观,加快人才引进和培养。
我院前身是中国人民解放军第一七七中心医院,是全军最小的中心医院之一。1998年底按照中央军委的指示,整体移交地方管理,2000年经广东省政府批准更名为广东省一七七医院。2004年因抗击非典成绩突出,移交广东省卫生厅管理,更名为广东省第二人民医院。随着国家医药卫生体制改革的不断深入,面对激烈的医疗市场竞争,以往医院中层骨干“论资排辈”、“任命定终身”的干部任免制度的弊端日益显露,挫伤了有实绩年轻人的积极性。1999年医院党委决定实行人事制度改革,科室、机关所有中层骨干一律实行竞争上岗:
把“相马”变成“赛马”。从制度和机制上遏制跑官、要官的不正之风,防止用人的失误、失策;把“少数人说了算”变成“大多数人决定”。由群众、评委、骨干、党委四个部分无记名投票综合评分决定谁上谁下,从源头上预防了选人用人上的腐败现象;把“一劳永逸”变为“不断进取”。一个充满活力的用人机制,换来了整个医疗工作的勃勃生机。
2 紧紧把握科学发展观的核心,坚持以人为本,维护员工的切身利益
在管理上,医院按照“厚德、博学、优质、创新”的八字院训,着力营造良好的人文环境,构成和谐友善的人际关系,不断丰富医院的文化内涵。每年组织文艺晚会、体育比赛和旅游活动,丰富员工的精神生活。同时,逐步改善员工的住房条件,为在岗员工购买各种保险,保证员工在病老失业的情况下生活正常,使员工有了归属感,进一步增强了医院的凝聚力。
医院的发展离不开老同志的奋斗和支持。医院根据有关政策并结合单位实际,尽最大可能为老干部排忧解难,每年组织1～2次有益于身心健康的文体活动,不定期召开谈心茶话会,听取老干部的心声和建议,老干部生病住院,医院均派专人前往慰问。为保障老干部生活水平相对稳定,医院定期向他们发放退休生活补贴。
3 紧紧把握科学发展观的基本要求,坚持人力资源工作全面协调可持续发展
在医院发展中,对内,全面协调,就是以医疗为中心,全面推进各项人力资源工作,实现医、教、研的全面发展。对外,全面协调,主要是指医院和社会环境之间要和谐适应。医院是社会的细胞,医院发展与社会政治、经济、文化等诸多因素之间要和谐,各项工作要与社会发展水平相适应,切忌以自我为中心,脱离社会实际的错误发展观。 “十百千万”干部下基层驻农村、卫生人才智力扶持山区计划、优秀年轻干部到农村基层任职锻炼等一系列工作,是卫生厅领导从加强党的执政能力建设的高度,充分認识到省委一系列深入推进固本强基工程,夯实党的执政基础的重要举措,是推动我省城乡区域协调发展和建设和谐广东的客观要求,也是改进机关和干部作风、培养锻炼干部,建设一支高素质干部队伍的有效途径。接到上级有关文件后,我院高度重视,认真落实,在全院内选拔了一批优秀的同志到基层挂职锻炼,外派同志扎实的工作作风得到了上级领导及当地群众的一致认可。
4 紧紧把握科学发展观的根本方法,坚持统筹兼顾,处理好人力资源工作中各种矛盾和问题
在医院人力资源工作中,要着眼医院和科室关系,兼顾个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益,充分调动各方面积极性。贯彻落实科学发展观的目标要求是构建社会主义和谐社会,和谐医院是和谐社会的重要组成部分,医院内部的协调稳定是医院和谐的基础。和谐医院应当是所有员工相互尊重、相互信任、相互理解、相互谅解、团结协作的文明群体。而医院是医生、护士、技术人员、工人、管理人员等共同组成的多专业、多层次的复杂群体,不同员工之间的世界观、人生观、价值观存在差异,可能引发各种矛盾和问题。医院不同专业科室之间的差异、利益关系、特别是医院改革发展过程中各种矛盾、各种利益的冲突相互交错,容易产生不和谐因素。
档案工作是人事工作的重要一环。我院历经三次移交,人员进出频繁,档案工作欠规范。2005年我院委托南方人才市场整理了在编员工档案。2006年我院接收回整理的档案后,抽调专人负责档案工作,规范了档案的管理。目前,在岗员工档案已经建立了电脑信息资料库,理顺了工作流程,提高了办事效率,有效地保证了档案的完整,档案管理工作逐渐步入正轨,使员工能安心工作,促进了医院的健康和谐发展。
党的十六届三中全会中提出的“坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济、社会和人的全面发展” 这一马克思主义重要论断,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。同时也是医疗卫生事业发展和医院建设发展的重要指导方针。
科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。结合医院人力资源工作的实际,我们的体会是:
1 紧紧把握科学发展观的第一要义,坚持把发展作为医院人力资源工作的第一要务
医院综合实力的竞争体现在人才发展的竞争上。实现医院整体技术水平的提高,不断满足广大人民群众日益提高的健康要求,要靠人才发展;增强医院综合实力,实现医院振兴,要靠人才发展;坚持医院各个方面的相互促进,相互协调,要靠发展;解决群众看病难、看病贵,更好地为人民健康服务,也要靠人才发展。因此,必须要牢固树立和落实科学发展观,加快人才引进和培养。
我院前身是中国人民解放军第一七七中心医院,是全军最小的中心医院之一。1998年底按照中央军委的指示,整体移交地方管理,2000年经广东省政府批准更名为广东省一七七医院。2004年因抗击非典成绩突出,移交广东省卫生厅管理,更名为广东省第二人民医院。随着国家医药卫生体制改革的不断深入,面对激烈的医疗市场竞争,以往医院中层骨干“论资排辈”、“任命定终身”的干部任免制度的弊端日益显露,挫伤了有实绩年轻人的积极性。1999年医院党委决定实行人事制度改革,科室、机关所有中层骨干一律实行竞争上岗:
把“相马”变成“赛马”。从制度和机制上遏制跑官、要官的不正之风,防止用人的失误、失策;把“少数人说了算”变成“大多数人决定”。由群众、评委、骨干、党委四个部分无记名投票综合评分决定谁上谁下,从源头上预防了选人用人上的腐败现象;把“一劳永逸”变为“不断进取”。一个充满活力的用人机制,换来了整个医疗工作的勃勃生机。
2 紧紧把握科学发展观的核心,坚持以人为本,维护员工的切身利益
在管理上,医院按照“厚德、博学、优质、创新”的八字院训,着力营造良好的人文环境,构成和谐友善的人际关系,不断丰富医院的文化内涵。每年组织文艺晚会、体育比赛和旅游活动,丰富员工的精神生活。同时,逐步改善员工的住房条件,为在岗员工购买各种保险,保证员工在病老失业的情况下生活正常,使员工有了归属感,进一步增强了医院的凝聚力。
医院的发展离不开老同志的奋斗和支持。医院根据有关政策并结合单位实际,尽最大可能为老干部排忧解难,每年组织1～2次有益于身心健康的文体活动,不定期召开谈心茶话会,听取老干部的心声和建议,老干部生病住院,医院均派专人前往慰问。为保障老干部生活水平相对稳定,医院定期向他们发放退休生活补贴。
3 紧紧把握科学发展观的基本要求,坚持人力资源工作全面协调可持续发展
在医院发展中,对内,全面协调,就是以医疗为中心,全面推进各项人力资源工作,实现医、教、研的全面发展。对外,全面协调,主要是指医院和社会环境之间要和谐适应。医院是社会的细胞,医院发展与社会政治、经济、文化等诸多因素之间要和谐,各项工作要与社会发展水平相适应,切忌以自我为中心,脱离社会实际的错误发展观。 “十百千万”干部下基层驻农村、卫生人才智力扶持山区计划、优秀年轻干部到农村基层任职锻炼等一系列工作,是卫生厅领导从加强党的执政能力建设的高度,充分認识到省委一系列深入推进固本强基工程,夯实党的执政基础的重要举措,是推动我省城乡区域协调发展和建设和谐广东的客观要求,也是改进机关和干部作风、培养锻炼干部,建设一支高素质干部队伍的有效途径。接到上级有关文件后,我院高度重视,认真落实,在全院内选拔了一批优秀的同志到基层挂职锻炼,外派同志扎实的工作作风得到了上级领导及当地群众的一致认可。
4 紧紧把握科学发展观的根本方法,坚持统筹兼顾,处理好人力资源工作中各种矛盾和问题
在医院人力资源工作中,要着眼医院和科室关系,兼顾个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益,充分调动各方面积极性。贯彻落实科学发展观的目标要求是构建社会主义和谐社会,和谐医院是和谐社会的重要组成部分,医院内部的协调稳定是医院和谐的基础。和谐医院应当是所有员工相互尊重、相互信任、相互理解、相互谅解、团结协作的文明群体。而医院是医生、护士、技术人员、工人、管理人员等共同组成的多专业、多层次的复杂群体,不同员工之间的世界观、人生观、价值观存在差异,可能引发各种矛盾和问题。医院不同专业科室之间的差异、利益关系、特别是医院改革发展过程中各种矛盾、各种利益的冲突相互交错,容易产生不和谐因素。
档案工作是人事工作的重要一环。我院历经三次移交,人员进出频繁,档案工作欠规范。2005年我院委托南方人才市场整理了在编员工档案。2006年我院接收回整理的档案后,抽调专人负责档案工作,规范了档案的管理。目前,在岗员工档案已经建立了电脑信息资料库,理顺了工作流程,提高了办事效率,有效地保证了档案的完整,档案管理工作逐渐步入正轨,使员工能安心工作,促进了医院的健康和谐发展。