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每一次的动，哪怕是心动，都是一个自我历练的过程。而你终将找到属于自己的规律。别因噎废食，别怕摔着就不敢往前走。
Shirly 我的机会在哪里?
最近，我一直在寻找更好的工作机会，机会却始终没有露面。
两年前进入这家公司，我感觉在动荡的生活中找到了港湾，终于可以到大家认可的国际公司上班，不再停留在Local层面了，这才应该是属于白领的生活。现在所以想寻找机会，最主要的原因还是累。客户多，又赶上计划实施的阶段，除了以往常规的加班，现在忙得连周末都没有，加班到通宵，病倒几次。很多时候，只能在城市的夜灯中拖着疲惫和无奈回家。
人到三十的当口，生活中的事情也是一件接一件，就好像整个30年中的大事都集中到了今年，买房、买车、生孩子。我更想在这半年有更好的工作机会，可以让工作转换一个状态，从Agency到Inhouse这才是未来应有的方向，然后可以同时兼顾工作和家庭。
但目前的状况不好，也通过各种途径寻找机会了，但是毫无回音。除了等，只能等。如果是以前，也许裸辞也未尝不可，但现在有了房贷的压力，没有那么自由了。
迟迟不到的机会，也让我开始反思，究竟是不是自己太过急躁，这山望着那山高，从Agency到Inhouse，是很多公关人的转行途径。但并不容易，何况我在Agency的时间并不太长，对某个企业的营销、品牌过程并没有太针对性的了解，也许这些都是潜在的障碍。
Key words
1 分清自己想要机会，还是生活逼着要机会。
2 对于工作定位的世俗化的自我感觉，往往容易影响对自己真正追求的判断。
3 职业规划清晰不错，但每一步都要取决于能力是否达到。
Emily 机会在周围人的眼睛里
相比之下，Emily的每一个转变似乎都来得恰到时候，如有“贵人助”。第一次跳槽时Emily在一家国企，感觉到团队做事不够专业，人际关系太过复杂，有了想离开的打算。就在此时，之前单位的一个领导，在一家咨询公司筹备自己的团队，打来电话，询问她的意愿。机会也是可遇不可求，有前领导的“照顾”和自己的踏实，Emily跳得很成功。
此后，Emily逐渐成长为了元老级的员工，变化也逐渐多起来。团队工作方式的不专业让她有了厌倦。尤其不满的是下属收入比自己还高出一截。就在这时候，一个同事跳到另一家企业，开始筹备团队，而她再次成为同事计划“挖槽”的对象。她犹豫了很久，一来因为目前的公司还有升职加薪的空间，跟主要的领导都很熟悉，未来两个月就有一次加薪的计划。新的机会，主要是平台能让她转变从咨询顾问到企业实际操作业务的思路，待遇和职位都在预期内，当然最主要的冲击，还是最后一次面谈，对方出乎意料地给出了更高的职位，让她被新职位的挑战征服了。
六年来，Emily一直做着同样地事情，也许这个圈子是在太小，自己很多前前后后的同事都分散到了不同的企业，也做到不错的级别。在同事之间形成的口碑和一直在保持的联系，让Emily受益颇多。除了第一次，Emily换工作基本都是同事推荐，人脉和口碑很重要，大家知根知底，更愿意与自己信得过的人共事。
Key words
1 永远保持好在周围人面前的职业状态，他们可能是你的伯乐。
2 熟人挖角，要学会判断和把握机会。
王岩 不着急 先学习
在贝尔阿尔卡特5年，我还是负责供应链管理的主管，不过我并不认为30岁的时候就会出现职业的瓶颈。在我们这里，30岁做到经理的并不多，更别说总监。这个平台里人员众多，也有很多国企的特色，有些案子按资排辈，晋升并不那么容易。但在技术和制造领域，总有新的东西要学习，要从执行过渡到有战略眼光，从技术到管理，都需要扎实的基础和长时间的积累。
刚来的时候，作为普通的职员，领导在安排工作的时候会把各种要求细化、明确，我只需要按照要求执行就可以；几年后，我从领导那里学习到综合把控问题、解决问题的框架，我认为之后的一段时间我还能从他们身上学到很多东西。这个阶段，打好扎实的功底，练好内功。
也许40岁的时候，会因为国企特色按资排辈、没有职位空缺而出现上升的困难，但那时我相信自己在踏实的学习中已经具有足够的实力赢得好的职位。或者创业，或者到一个相对较小而更具成长型的企业担任更高的岗位，1号店的创始人也是从IT公司出来。当掌握了技术，也实现了从技术到管理的转变，跳槽也是不坏的选择。在大的企业，把工作做细，做得更专业、更踏实，掌握相对领先的技术和管理方法，才能在成长型企业中更加充分地发挥能量。
Key words
1 不着急，是一种能力，不只是一种心态。
2 从单一工作的精到综合把控的高，是能力的正确逻辑。
3 人生选择面很多，但这是你有了足够的本领之后才可以说的。
姜谦 为晋升投资
毕业后，我因为专业对口，有幸进入了投资领域做行业分析师。经过3年多的积累，我开始转作投资经理，从相对宏观的行业分析，到综合财务、谈判等多项内容的核心岗位。我深知这一领域的晋升层级，经理、总监到合伙人，我目前正在准备总监所需要的资格与能力，但这一步跨越绝不容易。
首先是人脉的积累，然后是各种资质，比如MBA等要求。人脉的积累相对容易，而目前对我而言，还在相对犹豫的是主要资质的获得。以MBA为例，价格都赶上房价涨幅了，动辄十几万、几十万，还要花费不少时间学习，目前的工作已经很忙，必须挤时间。最关键，我总感觉MBA的性价比不高，差异化不大，成本很高，对我这样27岁的人来说，压力还是很大的。但换个角度，没有投入怎么会有回报?既然我知道这一资质是作为晋升到总监的有益凭证，投入只是迟早的事情，我已经决定在未来2～3年完成这个学习。目前我已经咨询、比较过中欧、复旦、交大的相关课程和费用了，正在选择学校。还有其它的资质，如CPA(注册会计师)等，则相对容易一点。
所以，我给自己3～4年的时间，准备职业跨越需要的资质、凭证，也在投资、管理企业的过程中积累人脉，还需要在跟领导出去谈判的过程中学习为人处世的表现，让自己如何更能hold住场面。那么在这段时间之后，我相信在这家企业我就能顺利走到总监的岗位。
Key words
1 在为机会准备上的纠结很正常，但最终还是要去做。
2 知道机会需要自己哪些能力数值，也了解自己哪些需要补足。
Shirly 我的机会在哪里?
最近，我一直在寻找更好的工作机会，机会却始终没有露面。
两年前进入这家公司，我感觉在动荡的生活中找到了港湾，终于可以到大家认可的国际公司上班，不再停留在Local层面了，这才应该是属于白领的生活。现在所以想寻找机会，最主要的原因还是累。客户多，又赶上计划实施的阶段，除了以往常规的加班，现在忙得连周末都没有，加班到通宵，病倒几次。很多时候，只能在城市的夜灯中拖着疲惫和无奈回家。
人到三十的当口，生活中的事情也是一件接一件，就好像整个30年中的大事都集中到了今年，买房、买车、生孩子。我更想在这半年有更好的工作机会，可以让工作转换一个状态，从Agency到Inhouse这才是未来应有的方向，然后可以同时兼顾工作和家庭。
但目前的状况不好，也通过各种途径寻找机会了，但是毫无回音。除了等，只能等。如果是以前，也许裸辞也未尝不可，但现在有了房贷的压力，没有那么自由了。
迟迟不到的机会，也让我开始反思，究竟是不是自己太过急躁，这山望着那山高，从Agency到Inhouse，是很多公关人的转行途径。但并不容易，何况我在Agency的时间并不太长，对某个企业的营销、品牌过程并没有太针对性的了解，也许这些都是潜在的障碍。
Key words
1 分清自己想要机会，还是生活逼着要机会。
2 对于工作定位的世俗化的自我感觉，往往容易影响对自己真正追求的判断。
3 职业规划清晰不错，但每一步都要取决于能力是否达到。
Emily 机会在周围人的眼睛里
相比之下，Emily的每一个转变似乎都来得恰到时候，如有“贵人助”。第一次跳槽时Emily在一家国企，感觉到团队做事不够专业，人际关系太过复杂，有了想离开的打算。就在此时，之前单位的一个领导，在一家咨询公司筹备自己的团队，打来电话，询问她的意愿。机会也是可遇不可求，有前领导的“照顾”和自己的踏实，Emily跳得很成功。
此后，Emily逐渐成长为了元老级的员工，变化也逐渐多起来。团队工作方式的不专业让她有了厌倦。尤其不满的是下属收入比自己还高出一截。就在这时候，一个同事跳到另一家企业，开始筹备团队，而她再次成为同事计划“挖槽”的对象。她犹豫了很久，一来因为目前的公司还有升职加薪的空间，跟主要的领导都很熟悉，未来两个月就有一次加薪的计划。新的机会，主要是平台能让她转变从咨询顾问到企业实际操作业务的思路，待遇和职位都在预期内，当然最主要的冲击，还是最后一次面谈，对方出乎意料地给出了更高的职位，让她被新职位的挑战征服了。
六年来，Emily一直做着同样地事情，也许这个圈子是在太小，自己很多前前后后的同事都分散到了不同的企业，也做到不错的级别。在同事之间形成的口碑和一直在保持的联系，让Emily受益颇多。除了第一次，Emily换工作基本都是同事推荐，人脉和口碑很重要，大家知根知底，更愿意与自己信得过的人共事。
Key words
1 永远保持好在周围人面前的职业状态，他们可能是你的伯乐。
2 熟人挖角，要学会判断和把握机会。
王岩 不着急 先学习
在贝尔阿尔卡特5年，我还是负责供应链管理的主管，不过我并不认为30岁的时候就会出现职业的瓶颈。在我们这里，30岁做到经理的并不多，更别说总监。这个平台里人员众多，也有很多国企的特色，有些案子按资排辈，晋升并不那么容易。但在技术和制造领域，总有新的东西要学习，要从执行过渡到有战略眼光，从技术到管理，都需要扎实的基础和长时间的积累。
刚来的时候，作为普通的职员，领导在安排工作的时候会把各种要求细化、明确，我只需要按照要求执行就可以；几年后，我从领导那里学习到综合把控问题、解决问题的框架，我认为之后的一段时间我还能从他们身上学到很多东西。这个阶段，打好扎实的功底，练好内功。
也许40岁的时候，会因为国企特色按资排辈、没有职位空缺而出现上升的困难，但那时我相信自己在踏实的学习中已经具有足够的实力赢得好的职位。或者创业，或者到一个相对较小而更具成长型的企业担任更高的岗位，1号店的创始人也是从IT公司出来。当掌握了技术，也实现了从技术到管理的转变，跳槽也是不坏的选择。在大的企业，把工作做细，做得更专业、更踏实，掌握相对领先的技术和管理方法，才能在成长型企业中更加充分地发挥能量。
Key words
1 不着急，是一种能力，不只是一种心态。
2 从单一工作的精到综合把控的高，是能力的正确逻辑。
3 人生选择面很多，但这是你有了足够的本领之后才可以说的。
姜谦 为晋升投资
毕业后，我因为专业对口，有幸进入了投资领域做行业分析师。经过3年多的积累，我开始转作投资经理，从相对宏观的行业分析，到综合财务、谈判等多项内容的核心岗位。我深知这一领域的晋升层级，经理、总监到合伙人，我目前正在准备总监所需要的资格与能力，但这一步跨越绝不容易。
首先是人脉的积累，然后是各种资质，比如MBA等要求。人脉的积累相对容易，而目前对我而言，还在相对犹豫的是主要资质的获得。以MBA为例，价格都赶上房价涨幅了，动辄十几万、几十万，还要花费不少时间学习，目前的工作已经很忙，必须挤时间。最关键，我总感觉MBA的性价比不高，差异化不大，成本很高，对我这样27岁的人来说，压力还是很大的。但换个角度，没有投入怎么会有回报?既然我知道这一资质是作为晋升到总监的有益凭证，投入只是迟早的事情，我已经决定在未来2～3年完成这个学习。目前我已经咨询、比较过中欧、复旦、交大的相关课程和费用了，正在选择学校。还有其它的资质，如CPA(注册会计师)等，则相对容易一点。
所以，我给自己3～4年的时间，准备职业跨越需要的资质、凭证，也在投资、管理企业的过程中积累人脉，还需要在跟领导出去谈判的过程中学习为人处世的表现，让自己如何更能hold住场面。那么在这段时间之后，我相信在这家企业我就能顺利走到总监的岗位。
Key words
1 在为机会准备上的纠结很正常，但最终还是要去做。
2 知道机会需要自己哪些能力数值，也了解自己哪些需要补足。