王熙凤代理班主任

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  话说宁国府的“示范生”秦可卿突然病死,原班主任尤氏因伤心过度也病卧在床,教导主任贾珍去荣国府请来王熙凤作代理班主任。王熙凤上任才一个月,就把宁国府治得井井有条,贾珍高兴不已,特别授予王熙凤“优秀班主任”称号,并号召其他教职工向她学习。其实细细一想,王老师那几招对于大多数老班主任来说也没什么出奇,倒是新班主任可以借鉴:
  分析班级情况:王老师进教室之前,首先在办公室里做了充分准备。她把宁国府内部一些问题作了小结,总共有“人口混杂,遗失东西”等五大问题。
  (做班主任如果临时接任一个新班,把班级情况作一个系统小结是很有必要的。针对问题才能对症下药,否则眉毛胡子一把抓,费力难讨好。)
  熟悉学生名册:王老师在见全体学生之前,先让班长来升媳妇给她查看花名册,又问了一些相关情况。
  (熟悉学生名字是班主任必做的一件“大”事。如果能在上任第一天叫出大多数学生的名字,不仅能迅速缩短师生之间的距离,而且能让学生有一种敬畏感:看来老师对我们比较了解,我们不能放肆啊。上任之前找班干部了解情况也是有益的一招。)
  分工合作,责任到人:王老师的班级不用事必躬亲,只需把分工事务料理清楚,因为人口众多,责任到人非常重要。
  (班级管理中从学习到纪律到卫生到相关活动,都不是个人的事,如果学生能很好地分工合作,尽好自己的一份职责,整个班级管理工作自然有条不紊。)
  严字当头,言出必行:王老师将大小事都规定好一定时辰,每天按时检查到岗情况。她“不畏辛劳”,天天按时过来点卯理事。有一天早上点名有一人迟到了,王老师马上加以处罚,众人不敢偷闲,自此兢兢业业,执事保全。
  (做班主任要求学生按时到校,自己也一定不能迟到;要求学生认真,自己一定不能马虎。适当的处罚对个别学生是有必要的,现在大多数独生子女太娇气,抗挫折能力太差,而我们某些专家一味推行赏识教育,把学生“宠”得太过,这对于学生的发展其实并不利。)
其他文献
2013年7月,深圳沃尔玛公司前员工王亚芳,以沃尔玛香蜜湖分店工会侵犯其名誉权为由,将沃尔玛公司的工会告上了法庭。原因是在沃尔玛违法解除其劳动合同之前,沃尔玛工会没有经过调查就同意了沃尔玛解除劳动合同的决定,王亚芳认为,工会并没有为工人代言,工会的行为侵犯了她的名誉权。  2013年8月,广东省总工会开始对没有成立工会的企业征收相当于职工工资总额2%的“工会建设筹备金”,并由地税部门代为强制征收。