[摘要]伴随着全球经济一体化的快速发展，为提高我国国际竞争力，“走出去”战略是我国经济发展的必然趋势。近年来，我国企业对外投资规模大幅增加，发展迅速。然而随着我国企业的“走出去”战略的实施，各种各样的问题逐渐显现出来，在带给国家愈来愈强大的经济实力的同时，也给国家和企业带了一定的影响，并存在一些问题。针对这些影响和问题，我国企业“走出去”的现状要从企业自身和政府两个角度进行分析和调整。
　　[关键词]我国企业 “走出去” 对外投资 战略调整
　　[中图分类号]F279 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）12-0095-01
　　一、我国企业“走出去”的影响
　　（一）给企业带来更多的机遇
　　由于我国国内资源的局限性和产业结构的失衡，使国内企业大多集中生产资源丰富、劳动资本密集的产品，内需下降、从而使得生产失衡，原料价格大幅波动，企业风险控制能力不足，竞争压力大，许多企业难以控制局面纷纷倒闭。企业“走出去”不但稳定了国内人力资源成本，保证产品销量，还扩大了企业规模，提高企业收益。此外，企业“走出去”不仅获得了更多的消费市场和消费者，还能获得国内紧缺的资源以及以相对国内而言更低的成本获取相同的资源。企业以低成本获取高收入，为国内企业带来更多的机遇。
　　（二）提升国内技术创新能力
　　我国技术创新能力的提高主要以两种途径为主，即对本地研发投入所形成的自主创新和对国外技术引进和吸收所引发的第二次创新。众所周知，我国以高端技术的模仿而出名，现今我国企业严重缺乏自主创新能力，尤其是对高科技领域的创新，而引进国外先进技术，加以消化和吸收，在一定程度上弥补了我国在这方面的不足。
　　二、我国企业“走出去”面临的问题
　　（一）企业人才缺乏和经营管理能力不足
　　对于任何一个跨国企业来说，大批量的高素质的科技、法律、人际、金融和管理方面的人才是必不可少的，只有既懂得国际法律和国际贸易惯例，又拥有高级技术或管理并能与外国人轻松交流的人才能带动企业的发展。而我国始终最为缺乏此类型的复合人才。我国企业资金充足，有充足的跨国并购能力，但是并购后的管理能力和解决突发问题的能力严重不足。
　　我国现有的海外企业大多数缺乏灵活的管理模式，面对的是不同的国家和市场，却经常按照我国现有的管理模式和体制进行管理。大多数企业不能与海外市场的法律制度、运行模式和贸易习惯相融通，对市场变动反应迟缓，只能滞留在当地市场的主流领域之外，无法获得海外市场消费者和合作商的认同。
　　（二）企业无序竞争，协作意识不强
　　目前我国“走出去”的企业小股投资占主流，存在“国民并举”和“大小并举”的特点，甚至一些国内企业为获取高额利润，经常采取不正当的手段，恶性竞争，使得企业之间的合作意识缺乏，在信息技术、资金融通和资本流动等方面无法形成互补与共享，从而使得我国在投资的东道国无法形成企业联盟，合力争取政策上的优惠，取得竞争优势。
　　三、我国企业“走出去”的对策
　　（一）企业明确投资战略、任人唯贤
　　企业在跨国经营时，区位的选择决定了其经营的成败，所以企业要明确经营方向，选择更适合自己的海外市场，合理地取舍产业链条，把企业的总体发展战略与国际化的市场发展结合起来。利用技术生产上的优势扬长避短，譬如选择轻工业、纺织业、电讯设备制造业等低技术、低成本、高竞争力的劳动密集型产业。
　　企业在跨国经营管理中，需要大批高级复合型人才。如进入市场前的谈判，进入市场后的战略制定和突发问题的应变能力，以及企业的管理等，都需要大量的高素质人才。企业应尽快制定适合自身发展的人才战略，以不同方式和渠道，培养和吸纳人才，留为己用。企业可以利用自身的力量或国家的帮助进行员工培训，也可以通过市场化运作招揽人才，吸引借用“外脑”，在世界范围内吸引人才。
　　（二）打造产品品牌优势，优化企业环境
　　品牌是一个企业文化、素质、形象与信誉的表现，它决定了企业在国际市场中的竞争能力和地位。在全球经济危机的影响下，我国很多品牌知名度不高的中小企业受到严重冲击，纷纷瘫痪和倒闭。企业只有强化自主创新，全面打造和升级产品，培养产品的核心竞争力，才能在世界的激烈竞争中站稳脚步，获得竞争优势，进一步开拓海外市场扩展业务。另外，企业在国外的经营中，以品牌优势公平竞争，有助于营造其他企业的协作氛围。
　　【参考文献】
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　　责任编辑：武聪