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五洲丰化肥公司是国资背景的企业，其发展速度缓慢。通过对五洲丰化肥公司渠道分销层级的改革，增强五洲丰化肥公司渠道中价值的传递；通过对其渠道中信息平台的建设，提高五洲丰化肥公司渠道的运作效率和信息的流动性；通过对销售人员的培训、绩效改革提高销售人员的工作能力和工作积极性。使五洲丰化肥公司渠道由以前粗放式管理转向精细化、流程化、规范化方向发展，提高五洲丰化肥公司渠道价值创造的能力，最终为消费者提供良好的购肥体验。