中国经济正经历一场痛苦而深刻的转型。企业家往往是最早感受到市场寒冬的人，他们也比任何人都能更加快速地找到御寒的方法，市场的残酷往往让他们更加清楚常识的重要性。
　　在过去三十多年突飞猛进的发展中，不少企业打短平快，“萝卜快了不洗泥”，轻视了产品质量和服务。而为市场和客户创造价值，恰恰是企业的本位职能。你为市场创造了价值，市场自然会回报给你。这需要创新，更需要耐力，需要持之以恒的精神。现在，是时候让中国企业回归这个本位了。
　　应该看到，投资拉动下的“泡沫化生存”一去不复返了。以房地产为例，全国几百个万达广场催生了首富王健林。但今天的万达在转型，转向轻资产，转向做内容、做服务。为什么？因为风向变了，高速城市化的时代结束了，重资产的时代结束了，房地产的好日子到头了。过度的疯狂只会透支市场，导致哀鸿遍野。
　　房地产如此，各行各业莫不如是。只有踏踏实实做产品，脚踏实地做内容，真心诚意做服务的企业才会生存下来。
　　面对当前经济下行的压力，面对中国消费者到海外狂购的尴尬，企业界是时候要反思一下，过往发展模式之不可持续，那么，下一步怎么办？
　　在过往投资拉动的时候，最吃香的是国有企业，是资源企业，他们近水楼台先得月。而消费拉动的时候，最被看好的是民营经济，因为民营经济是草根，最知道消费者需要什么。
　　改革开放三十余年是中国草根经济野蛮生长的三十余年，作为一个群体，草根民营企业吸纳超过80%的就业，贡献60%以上的税收，承担着中国50%以上的GDP，他们已经成为中国经济舞台上的主力军。
　　下一个三十年仍是民营企业大展身手的时代。只要民营企业那股“草根精神”不丢失，就势必能打出一番新天地。
　　当今成气候的民营企业，从初创之日起无不是在红海里挣扎，在泥泞的市场里摸爬滚打，全靠自己殚精竭虑，荜路蓝缕，闯出一条生路。他们有“达则兼济天下”的济世情怀，有“野火烧不尽，春风吹又生”的顽强生命，有“敢为天下先”的创新斗志，他们中间走出了娃哈哈，走出了华为和大疆，走出了阿里和腾讯，走出了无数纵横天下、令世界瞩目的一代天骄。
　　华为掌舵人任正非最近告诫公司高层，“爹还是那个爹，娘还是那个娘，你们怎么就成了富二代了呢？”虽然，华为如今已成长为全球通信设备领域的领军企业，但其内部仍保持着足够的警醒。今天，一个企业无论发展到怎样高大上的地步，都不能忘记自己曾经是“草根”。不忘初心，方得始终。

我们今天要呼唤怎样的“草根精神”？

　　草根精神首先要回归企业家精神，要有80年代的那股闯劲，要自强不息，不能等靠要。
　　其次要理顺政商关系，要摆脱靠关系发财的路径依赖，要与政府官员保持“亲”与“清”的关系，要自珍自爱，要清者自清，为官员好，也为自己好。
　　再次要回归工匠精神，做好产品，做好服务，以满足消费者日益增长的需求。
　　民营企业尤其要以史为鉴。反观日本泡沫经济，日本是怎么从泡沫化中扛过来的？真正撑住日本经济的还是千千万万的中小型制造业企业。疾风知劲草，岁寒见后凋。当初那些被指责成“迂腐不化，一生悬命”的制造业者现在反都成了英雄，而那些备受推崇的“投机英雄”则纷纷倒下成为历史笑谈。
　　我们要看到，冬天里面有春天，民营经济的春天来了。在不久前的浙商大会上，马云提出，经济不好的时候也有好企业。在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。所以，不要因为说你的企业做得不好，你就归结于经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业也有的是。
　　我们倡导的草根精神更体现为一种“乌龟精神”，认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步地爬行。经济危机未必会很快过去，越是寒冬越是要苦练内功，迎接更大的挑战。爬过这个漫长的寒冬，迎接你的将是鲜花烂漫的春天。
　　（作者系智纲智库高级研究员）