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【摘 要】在建筑施工当中，一个很重要的板块就是建筑工程施工技术管理，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，是保证建筑质量的先决条件，是保证建筑的质量安全，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益的基础。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发，对其重要性与存在的问题进行了简单分析。
【关键词】施工技术管理；问题；建筑工程
随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
1.实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够技照 家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。
2.建筑工程施工技术管理应注意的问题
2.1施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前应该主动自审熟悉掌握施工图纸具体的从以下方面做起：
第一，图纸设计完善度、完整度、合理性是否达到行业技术标准是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三她基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序彼此间的关系等等检查设备装配图同对应的土建图纸在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，阴确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求确保所建设工程的质量。
图纸会审的技术性监督完毕后施工企业负责整理整个的会审过程形成记录并要确保其他责任单位例如：设计单位、建设单位、监理单位等签字确认，为日后的施工建设提供依据和保障。
2.2施工阶段的施工技术管理
第一加强技术监督。在一个工程项目施工开始前要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等并形成规范化的制度池就是要做好技术交底工作使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
第二完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响滩免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决本着公开民主的原则将各方负责人集中起来艰据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。
第三做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等都要由专门资料人员负责其中要重点加强技术资料的监管因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
2.3建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
3.结语
总之，建筑工程施工技术管理是工程管理有机整体的一部分，加强技术管理工作是保证工程质量的重要环节，通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系是当前建筑领域的首要任务，只有结合建筑企业管理，才能在建筑工程施工管理工作中不断的改革创新，技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。 [科]
【参考文献】
[1]武景慧，王彦村.工程施工技术管理重要性探讨[J].中国新技术新产品，2010（06）.
[2]庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009（07）.
[3]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材，2008（01）.
[4]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）.
【关键词】施工技术管理；问题；建筑工程
随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
1.实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够技照 家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。
2.建筑工程施工技术管理应注意的问题
2.1施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前应该主动自审熟悉掌握施工图纸具体的从以下方面做起：
第一，图纸设计完善度、完整度、合理性是否达到行业技术标准是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三她基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序彼此间的关系等等检查设备装配图同对应的土建图纸在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，阴确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求确保所建设工程的质量。
图纸会审的技术性监督完毕后施工企业负责整理整个的会审过程形成记录并要确保其他责任单位例如：设计单位、建设单位、监理单位等签字确认，为日后的施工建设提供依据和保障。
2.2施工阶段的施工技术管理
第一加强技术监督。在一个工程项目施工开始前要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等并形成规范化的制度池就是要做好技术交底工作使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
第二完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响滩免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决本着公开民主的原则将各方负责人集中起来艰据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。
第三做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等都要由专门资料人员负责其中要重点加强技术资料的监管因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
2.3建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
3.结语
总之，建筑工程施工技术管理是工程管理有机整体的一部分，加强技术管理工作是保证工程质量的重要环节，通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系是当前建筑领域的首要任务，只有结合建筑企业管理，才能在建筑工程施工管理工作中不断的改革创新，技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。 [科]
【参考文献】
[1]武景慧，王彦村.工程施工技术管理重要性探讨[J].中国新技术新产品，2010（06）.
[2]庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009（07）.
[3]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材，2008（01）.
[4]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）.