[摘 要]在工程建设期间，搞好热控安装、调试质量对机组启动试运及将来安全、稳定、经济运行十分重要。通过对影响施工质量的因素加以有效控制，采取有效措施，保证热控施工质量始终处于可控、在控状态，顺利实现各项技术指标。
　　[关键词]热控；安装；调试；质量；提高；措施
　　中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0272-01
　　随着机组容量的增大和自动化水平的逐步提高，热控自动化设备产品不断更新换代，其安装质量、工艺标准愈加严格，分散控制系统（DCS）管理范围的扩大，也对热控安装、调试质量提出了更高的要求。从另外角度看，电力建设项目越来越少，施工企业为了争得有限的市场份额，施工质量是其举足轻重的砝码之一。在具体工程中，由于种种原因，往往留给热控专业的工期很紧。如何在诸多因素的影响下提高热控安装、调试质量，保证机组按期投产，实现各项技术指标，成为工程管理者必须考虑的问题。结合施工实际，笔者想从以下几个方面加以论述。
　　一. 首先要有合格的人
　　人是施工过程中起决定性作用的因素，也是最不稳定的因素。提高人的素质是提高热控安装、调试质量的关键，质量如做人，质量信誉就是人格信誉，人的素质提高了，施工质量就有了基本保障。这里所指的人包括工程技术管理人员和安装技术工人两类，人的素质包括爱岗敬业精神、技术及技能。
　　提高人的素质的唯一途径就是不断学习、培训，培训必须有重点、注重效果，要从培养人的职业道德开始，要改善以往培训只是对工程技术管理人员进行本专业的理论培训；对安装技术工人进行基本技能培训的老套路。工程技术管理人员不仅需熟知本专业的知识，而且要懂相关建筑、机务专业的知识；不仅能看懂本专业的图纸，而且要会看相关专业的图纸，值得一提的是，热控工程技术管理人员必须养成查看设备厂家图纸、说明书的良好习惯，把学习相关专业基础知识作为热控工程技术管理人员培训的重点，注重培养他们的综合能力。安装技术工人在掌握基本技能的基础上，辅以本专业基本的基础理论知识培训，把识专业图纸作为培训的侧重点，使之能达到将热控图纸与现场实物联系起来，变抽象为具体。对特殊工种如实验室试验工必须参加上级直属权威部门举办的培训班，经考试合格，持证上岗。总之，在不断提升施工技术管理业务水平及基本技能的同时，必须坚持以人为本、素质第一、崇尚科学的思路，引入竞争激励机制，持续发现和培养人才，保障队伍持续健康发展。
　　二. 要用合格的材料、设备
　　有了合格的人，还需有合格的材料、设备，俗话说：巧妇难为无米之炊。没有合格的材料、设备而想建优质工程就好比无源之水，无本之木。热控设备由甲方提供，作为施工单位的乙方无权选择设备厂家，对此因素无法加以有效控制，但我们要把住最后的设备校验关，不合格的设备坚决不能用到工程上，不合格的设备如何处置由甲方决断。物资采购方面，控制好装置性材料和消耗性材料的采购质量是关键，要严格执行物资采购程序，坚持货比三家，大宗、重要物资要进行公开的招投标，邀请甲方和监理工程师参加，优先选择那些资质高、信誉好、质量有保障的供应商，运抵施工现场的物资在具备各种手续的同时要把住复检关，保证物、证相符。
　　三. 要制定高标准的工程目标
　　热控技术的快速发展是提高机组安全性、可靠性、经济性、可调性的客观需要，实现它不是一两句话的问题，而要靠实实在在的统计数字来证明。每个工程都有其符合自身特点的质量目标，没有目标，干到那算到那是永远也干不出好的工程。作为热控专业来说，起点一定要高，标准一定要严，仪表投入率、保护投入率、自动投入率是永恒的重要考核项目。设立高标准的工程目标，好比为远航的舰队导航的灯塔，指明工程施工的前进方向。100%的仪表投入率和保护投入率不难达到，而100%的自動投入率需要我们做许多细致的工作。分析影响自动装置投入的原因主要有以下几个方面：
　　1. 热控设备问题 热控设备按其所具功能的不同可划分为控制级设备和驱动级设备（包括发信设备和执行设备）。目前电厂的运行情况表明，控制级设备无论是性能还是可靠性方面均能满足机组过程控制的需要，但由于驱动级设备存在的各种各样缺陷，使得热控装置的自动投入率并不理想，主要表现在：
　　⑴被控设备在热态工况下卡涩：摆动火嘴、烟气挡板及吹灰器在热态工况下极易卡涩，尤其对于长吹灰器，有时手动都无法使用。
　　⑵接点动作不可靠：控制系统中要用到大量的接点回报信号，其中行程开关和各种参数开关由于设备质量问题往往存在该发时不发而不该发时乱发的现象，导致控制装置无法投入运行。
　　2. 热力系统可控性问题 热力系统可控性是个复杂的问题，既和主设备设计制造有关，也和辅助设备选型有关。
　　4. 调试时间无法保证 随着机组的热控设计越来越复杂，随之而来的问题是设备安装、调试期间热控专业的工作量比过去大量增加。但由于施工中普遍存在抢工期等种种原因，留给热控专业的调试时间短，使得热控调试质量打了折扣。
　　分析出原因，应对症下药，研究解决问题的对策，作为施工单位具体应做的工作是：
　　1. 重视执行机构的安装质量。安装时充分考虑主设备的膨胀；润滑易发生卡涩的机械部件；若选型为气动执行机构，则控制气源需投入干燥、净化装置，保证气源干燥、无尘。
　　2. 提高调试质量。根据工程综合进度合理安排、控制热控施工工期，留出不少于三个月的调试时间，施工单位搞好单体调试质量，总调试单位保证系统调试质量；仪表的校验应保证其精度和灵敏度。
　　四. 要有完善的质量管理制度
　　为实现制定的工程目标，完善的质量管理制度必不可少。常言道：不入规矩，何成方圆？工程中不可避免地会出现这样或那样的问题，出了问题怎么办？答案是找制度。制定制度的目的就是为工程服务、为工程目标的顺利实现保驾护航，用制度增强工作者的责任感和压力感，通过激励约束机制来规范工程管理，各种规章制度的实施对工程管理、施工人员的工作能起到指导和督促作用，有利于他们持续改进工作。
　　五. 要搞好过程控制
　　过程控制是提高工程质量的有效手段，原因是影响工程质量的许多因素往往会在施工过程中暴露出来，如果处理方法不同可能得到的结果也不同，因人的素质及其它方面因素的差异，施工质量会参差不齐。在做好施工自检的基础上，二、三级质检人员需加大巡检的力度和频率，消除“质量管理靠最后验收把关”的陈旧观念，定期组织进行施工工艺检查，把存在的问题书面下发至责任部门并限期整改，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”，坚决将质量缺陷、质量通病消灭在施工过程当中，这样做既可避免返工而延误工期，又可避免材料浪费而造成经济损失。
　　六. 结束语
　　影响热控安装、调试质量的因素很多很多，领导、各级工程管理人员及施工人员要牢固树立质量之上的观念，预测出现问题的环节，及时找出解决问题的对策，有效控制影响质量的因素，施工中严格执行施工工艺纪律，按验收标准搞好过程控制，通过共同努力，实现工程目标。