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战略性绩效管理系统的设计中存在很多决策问题,本文以一家制造业公司为例,介绍了应用Nash均衡建立绩效监察博弈模型,确定组织的绩效系统规模;通过AHP方法的创新应用,确定组织的关键业务领域,同时对组织关键业绩指标分类分层设计的思路做了简要阐述.
战略性绩效管理系统设计中的决策问题
【摘 要】
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战略性绩效管理系统的设计中存在很多决策问题,本文以一家制造业公司为例,介绍了应用Nash均衡建立绩效监察博弈模型,确定组织的绩效系统规模;通过AHP方法的创新应用,确定组织
【机 构】
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中国科学技术大学商学院
【出 处】
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运筹与管理
【发表日期】
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2004年4期
【基金项目】
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河北省科技厅省校合作项目
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