传媒集团的全媒体发展主要有三种模式：一是延伸改良模式。在原有的报业框架之内进行延伸，在不改变报业传统体制，以及组织特征的前提下，发展其他的媒体形式。出于对传统因素的制约和市场风险的考虑，全国的报业集团和媒体大多选用这一布局模式。二是整体转换模式。在流程和内部构造上进行再造，基本上舍弃了原有的报业体系，建立全新的全媒体结构体系，在运营理念上注入全媒体的思维。这种改革方式最激烈，布局最彻底，但是难度最大，风险最高。三是新媒体带动模式。以新媒体作为驱动变革的动力平台，带动庞大的传统报业体系转变，渐进式地改变新闻生产的结构、思维、观念和理念。作为媒体，如果我们固守着原来的办报纸、卖报纸、卖广告的理念和模式，实在太局促了。要树立用户观念，真正变身为内容提供商和渠道运营商，培育更多的经济增长点。
　　目前的制约因素和瓶颈有：一是要统一规划、发挥优势、集合发展。二是要创新体制机制，结成一个个全媒体融合发展的利益共同体。三是要加强人才队伍建设。培养适应全媒体建设的采编、经营和技术人才。四是积极探索盈利模式，加大考核和奖惩力度。