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随着三医联动改革的深化,医院内外环境正在发生剧烈的变化.这不仅使医院整体运作管理遇到多种问题,陷入程度不等的困境,也使医院各部门面临许多新课题,加之医院药学自身内容的发展与革新,医院药科发展与管理的革新更显得必要.这里不仅有一个理念转变("三化"之要求:标准化、现代化和国际化)的要求,而且其中还包括药品流通秩序的改革对医院药科工作改革及相应的特殊要求.由此看来,医院药科原有组织结构、运作流程和人员素质均难以适应.医院药学工作从理念的定位、组织结构框架、工作模式与流程均需作根本的改变.作