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摘要：在我国来说，电力工程的发展历史并不算久远，主要是从20世纪以后才加强这方面的建设，在电能生产方面的工程主要是包括火电厂、核电站以及水电站的建设。电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式，相较于传统的电力工程来说，现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下，电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在，但是现阶段来说，在工程现场以及设计中，经常会存在一些问题，需要有关人员采取有效的措施。
关键词：电力工程;施工技术;管理;措施
电力工程施工技术直接影响电力工程安全生产，这就使得电力工程施工技术与施工管理成为电力工程、电力企业的发展关键，施工技术不仅影响到工程施工质量、施工人员与人民群众生命财产安全，还直接影响到电力工程企业经济效益以及企业生产。因此，需要研究电力工程施工技术与管理，制定更加合理的电力工程施工技术方案，为工程施工质量提供保证。
1电力工程施工技术与管理中存在的问题
电力工程的主要特点就是它的工程周期性强，且涉及内容比较复杂，设计方案经常会因为技术的更改而发生变化，另外，在施工的过程中还有一定的安全隐患，因此，在工程的施工技術与施工管理上始终会存在一些问题。
1.1施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
1.2施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
2电力工程施工技术与管理对策
2.1提升施工管理工作人员素质
从目前来看，电力工程施工技术管理在电力工程中具有非常重要的作用，不仅贯穿于整个施工步骤，还能够全面调控工程项目。有效电力工程管理有利于提升工作人员的整体素质，构建更加完善的奖惩机制，促使施工工作人员能够更好地开展电力工程施工工作，做好相应的审查工作，定期进行培训，全面提升电力工程相关工作人员的整体素质。在开展业绩考核过程中，需要审查工作人员实际操作，提升施工工作人员积极性，促使其能够更加积极、更加主动参与电力工程施工，为顺利完成电力工程施工提供保障。此外，重视市场经济体系建设工作，有效利用电力工程的施工技术，为顺利开展电力工程工作提供保障。在优化电力系统的管理工作下，构建更加完善责任规章制度至关重要。根据电力企业经营管理，同时代发展有效结合，全面提升施工质量。做好安全意识完善工作，在确保施工质量与施工规范的前提下，优化电力工程工作，合理调配资源，确保电力工程处于正常施工状态，构建更加合适的责任规章工作制度，优化资源结构。
2.2规范电力工程施工的安全管理工作条例
严格按照电力工程安全管理条例进行施工，电力工程管理工作单位需要认真审查，这样才能够高质量完成电力工程施工工作。施工工作人员要根据安全管理条例相关要求，做好安全培训，同时能够获取相应资格证书。在检查设备过程中，若是发现了问题，就要结合具体施工项目给予调控。在电力工程施工过程中，要做好操作整合，协调不同的施工顺序，整体提高安全施工管理手段，提升施工质量。根据国家规定相关政策，做好施工量化工作与审查工作，构建针对性审查体系，为顺利开展电力工程施工的安全操作提供保障。
2.3做好电力工程施工技术管理流程的优化
电力工程施工技术管理为施工提供了保障，同时也是实现规范施工的重要手段。电力工程项目正式开工前，需要设计单位做好施工单位设计交底，明确设计大体思路，针对操作工艺、质量保障措施、技术要求以及工艺质量标准等交底工作，详尽交底能够更加清晰、更加准确地描述每个施工步骤，使各个环节之间相互联系，紧凑施工，为施工质量提供保证。施工单位要做好图纸复测，及时向设计与业主提出相关疑问以及技术问题，同时编制合理施工方案向业主与监理保送审核，保证施工方案可行性，这样也能够有效规避施工中所存在着的不必要错误。施工单位的内部技术工作部门需要合理评价审核后施工方案，若是发现了问题，需要给予相应修改意见，同审核工作人员之间达成一致后才能动工。明确了相关问题后，施工单位的内部总工需要对现场的施工人员开展针对性技术交底，尽可能规避设计变更，严格地执行先审批再变更要求，对提出的私自变更要求给予严厉处罚。
2.4对施工技术进行改良创新
供电单位对电力施工技术的改良创新必须予以重视，其主要针对的是各大施工企业的上级领导包括工程项目的负责人要扭转思想，融入进社会新科技的大潮之中，适应社会形势
的发展，及时对过时的技术予以淘汰，包括对以往的施工设备也应该尽量淘汰，以及时引进新型的技术以及设备优化工程的施工，提高施工技术的整体水平。
2.5技术交底科学规范
必须重视技术交底工作，并把其放在最关键的环节中。首先，需要制定科学的技术交底制度。按照自身的规章制度组织技术交底，使技术交底成为工地施工中一项专业性、必要性的环节，并保证交底的规范性以及权威性。其次，实时了解工程实施的情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了完整发挥技术交底的重要性，就必须提前掌握电力项目的整个实况，对于工程现场的施工地、工地周围环境、以及施工的条件都需要准确掌控，通过勘察数据去进行技术交底工作。
3结束语
电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
参考文献
[1]朱雪骏.电力工程施工管理中的问题与措施分析[J].中国战略新兴产业，2018（36）：201.
[2]裴相峰.电力工程施工技术与管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：4-5.
[3]张荣华.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国标准化，2017（12）：165.
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关键词：电力工程;施工技术;管理;措施
电力工程施工技术直接影响电力工程安全生产，这就使得电力工程施工技术与施工管理成为电力工程、电力企业的发展关键，施工技术不仅影响到工程施工质量、施工人员与人民群众生命财产安全，还直接影响到电力工程企业经济效益以及企业生产。因此，需要研究电力工程施工技术与管理，制定更加合理的电力工程施工技术方案，为工程施工质量提供保证。
1电力工程施工技术与管理中存在的问题
电力工程的主要特点就是它的工程周期性强，且涉及内容比较复杂，设计方案经常会因为技术的更改而发生变化，另外，在施工的过程中还有一定的安全隐患，因此，在工程的施工技術与施工管理上始终会存在一些问题。
1.1施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
1.2施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
2电力工程施工技术与管理对策
2.1提升施工管理工作人员素质
从目前来看，电力工程施工技术管理在电力工程中具有非常重要的作用，不仅贯穿于整个施工步骤，还能够全面调控工程项目。有效电力工程管理有利于提升工作人员的整体素质，构建更加完善的奖惩机制，促使施工工作人员能够更好地开展电力工程施工工作，做好相应的审查工作，定期进行培训，全面提升电力工程相关工作人员的整体素质。在开展业绩考核过程中，需要审查工作人员实际操作，提升施工工作人员积极性，促使其能够更加积极、更加主动参与电力工程施工，为顺利完成电力工程施工提供保障。此外，重视市场经济体系建设工作，有效利用电力工程的施工技术，为顺利开展电力工程工作提供保障。在优化电力系统的管理工作下，构建更加完善责任规章制度至关重要。根据电力企业经营管理，同时代发展有效结合，全面提升施工质量。做好安全意识完善工作，在确保施工质量与施工规范的前提下，优化电力工程工作，合理调配资源，确保电力工程处于正常施工状态，构建更加合适的责任规章工作制度，优化资源结构。
2.2规范电力工程施工的安全管理工作条例
严格按照电力工程安全管理条例进行施工，电力工程管理工作单位需要认真审查，这样才能够高质量完成电力工程施工工作。施工工作人员要根据安全管理条例相关要求，做好安全培训，同时能够获取相应资格证书。在检查设备过程中，若是发现了问题，就要结合具体施工项目给予调控。在电力工程施工过程中，要做好操作整合，协调不同的施工顺序，整体提高安全施工管理手段，提升施工质量。根据国家规定相关政策，做好施工量化工作与审查工作，构建针对性审查体系，为顺利开展电力工程施工的安全操作提供保障。
2.3做好电力工程施工技术管理流程的优化
电力工程施工技术管理为施工提供了保障，同时也是实现规范施工的重要手段。电力工程项目正式开工前，需要设计单位做好施工单位设计交底，明确设计大体思路，针对操作工艺、质量保障措施、技术要求以及工艺质量标准等交底工作，详尽交底能够更加清晰、更加准确地描述每个施工步骤，使各个环节之间相互联系，紧凑施工，为施工质量提供保证。施工单位要做好图纸复测，及时向设计与业主提出相关疑问以及技术问题，同时编制合理施工方案向业主与监理保送审核，保证施工方案可行性，这样也能够有效规避施工中所存在着的不必要错误。施工单位的内部技术工作部门需要合理评价审核后施工方案，若是发现了问题，需要给予相应修改意见，同审核工作人员之间达成一致后才能动工。明确了相关问题后，施工单位的内部总工需要对现场的施工人员开展针对性技术交底，尽可能规避设计变更，严格地执行先审批再变更要求，对提出的私自变更要求给予严厉处罚。
2.4对施工技术进行改良创新
供电单位对电力施工技术的改良创新必须予以重视，其主要针对的是各大施工企业的上级领导包括工程项目的负责人要扭转思想，融入进社会新科技的大潮之中，适应社会形势
的发展，及时对过时的技术予以淘汰，包括对以往的施工设备也应该尽量淘汰，以及时引进新型的技术以及设备优化工程的施工，提高施工技术的整体水平。
2.5技术交底科学规范
必须重视技术交底工作，并把其放在最关键的环节中。首先，需要制定科学的技术交底制度。按照自身的规章制度组织技术交底，使技术交底成为工地施工中一项专业性、必要性的环节，并保证交底的规范性以及权威性。其次，实时了解工程实施的情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了完整发挥技术交底的重要性，就必须提前掌握电力项目的整个实况，对于工程现场的施工地、工地周围环境、以及施工的条件都需要准确掌控，通过勘察数据去进行技术交底工作。
3结束语
电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
参考文献
[1]朱雪骏.电力工程施工管理中的问题与措施分析[J].中国战略新兴产业，2018（36）：201.
[2]裴相峰.电力工程施工技术与管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：4-5.
[3]张荣华.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国标准化，2017（12）：165.
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