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公司全称：广州市久邦数码科技有限公司
成立日期：2004年3月
行业归属：通信服务业 主营业务：手机增值服务
行业地位：中国最大的WAP网站 管理团队：CEO邓裕强、总裁张向东、副总裁曹明
融资情况：2004年底获得第一笔200万美元风险投资；2006年6月获得日本集富亚洲、美国中经合集团和IDG等三家机构第二轮近2000万美元投资；2010年7月获得中国宽带产业基金、IDGVC、集富亚洲、美国中经合集团四家数千万美元投资，这也是其获得的第三轮数千万美元投资。
商业模式概括：
紧随国家产业政策的调整和移动互联网的发展进程不断调整商业模式的3G门户，在经历了免费WAP模式、“门户+客户端”双核模式两个阶段后，逐步演进至平台模式，即专注于媒体平台、应用平台、商务平台三个方向。
3G门户是中国第一个开创免费无线互联网模式的网站，是目前国内拥有用户最多、流量最大的手机互联网门户网站，拥有超过1.4亿注册用户，门户日PV超过11亿，日活跃用户超过2000万。
3G门户的商业模式经历了三个阶段。第一阶段是免费WAP模式。这也是移动互联早期的共同选择。此时，3G门户主要通过免费内容积累用户和流量，然后吸引商业广告。第二阶段，“门户＋客户端”双核模式。随着手机应用软件的商业化成熟，3G门户不断推出应用软件，除原有的70多个网页频道外，还开发了10多个客户端软件，目前已成为国内手机应用软件的最大提供商之一。
随着第三轮注资的到位，3G门户商业模式演进到第三阶段，即平台模式。相对传统互联网而言，移动互联网格局更加复杂，从移动运营商到手机硬件、操作系统、客户端、内容，各个层次都盘踞着强势企业的势力。为了在这一正在爆发的领域获得更大的成功，就必须掌控更多的资源，拥有能够影响用户的更大能力。这显然不是靠一己之力就能完成的，它们都要找到属于自己的盟友。而平台，已经被证明是获得盟友的最好方式。
未来，3G门户将专注于媒体平台、应用平台、商务平台三个方向。在平台战略之下，3G门户将启动“1亿计划”，即花费1亿元用于收购技术团队，再花费1亿元用于品牌推广。虽然平台才刚刚成型，但张向东预计到2011年，3G门户的平台上将至少有1万个应用出现。
商业模式评价：
移动互联网行业的战争，必然是平台的竞争。目前业界已形成苹果和谷歌两种平台范式，并被广泛仿效。有硬件优势的厂商如三星、联想，往往参照苹果平台模式；而像微软、百度、腾讯这样以软件和内容取胜的公司，则更偏向于以谷歌的方式搭建平台。
3G门户显然看到了平台的价值。虽然目前还无法进入操作系统和硬件这一“高阶俱乐部”，但其抓住了网站和已经成型的跨平台应用—这对开发者而言也具有不小的吸引力。因此，在庞大的用户群体支撑下，只要能够吸引足够的应用程序，3G门户的前景较为乐观。不过，在3G门户之前，已经有移动互联网公司开始了平台的探索，3G门户尚需在特色服务上下番苦功。
行业背景：
移动互联网作为继大型机、小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期，代表着五大趋势的融合（3G、社交、视频、网络电话和日新月异的移动装置）。据摩根士丹利预测，移动互联网的发展速度要快于桌面互联网，且其创造的产业规模将是后者的10倍。
2007年之前，中国移动互联网领域的用户规模和市场收入规模一直波澜不惊。而随着UCWEB、空中网、3G门户陆续上线，以及运营商主导的移动增值业务迅速发展，并开始构建自有移动互联服务品牌，开启了移动互联门户的新时代。与此同时，以沟通、娱乐、工具为主的移动互联网应用不断丰富。
2010年全球3G用户的平均普及率将超过20%，成为移动互联网的商业最佳拐点。在中国，移动互联网也进入发展的黄金期，UCWEB、网秦、3G门户等一批移动互联网企业纷纷获得融资。据易观智库预测，2010年，中国移动互联网市场规模将达到633亿元，用户数将突破3亿。2012年，中国将有超过5亿人使用移动互联网，市场规模将接近2300亿元。
巨大的市场由不同的应用构成。艾瑞咨询认为，移动互联网的众多应用可按“应用服务商业可行度”和“应用服务用户接受度”两个维度划分为“明星业务”、“中间业务”和“潜力业务”三大类型。其中，明显业务包括手机门户、手机浏览器、手机即时通讯和移动搜索等；中间业务包括手机广告和手机阅读等；潜力业务则包括手机应用商店、手机邮件、手机网游、手机视频、无线音乐、手机支付和移动电子商务等。上述三大业务中，潜力业务最被市场看好，围绕该业务的创业企业，成为时下行业内最大看点。
成立日期：2004年3月
行业归属：通信服务业 主营业务：手机增值服务
行业地位：中国最大的WAP网站 管理团队：CEO邓裕强、总裁张向东、副总裁曹明
融资情况：2004年底获得第一笔200万美元风险投资；2006年6月获得日本集富亚洲、美国中经合集团和IDG等三家机构第二轮近2000万美元投资；2010年7月获得中国宽带产业基金、IDGVC、集富亚洲、美国中经合集团四家数千万美元投资，这也是其获得的第三轮数千万美元投资。
商业模式概括：
紧随国家产业政策的调整和移动互联网的发展进程不断调整商业模式的3G门户，在经历了免费WAP模式、“门户+客户端”双核模式两个阶段后，逐步演进至平台模式，即专注于媒体平台、应用平台、商务平台三个方向。
3G门户是中国第一个开创免费无线互联网模式的网站，是目前国内拥有用户最多、流量最大的手机互联网门户网站，拥有超过1.4亿注册用户，门户日PV超过11亿，日活跃用户超过2000万。
3G门户的商业模式经历了三个阶段。第一阶段是免费WAP模式。这也是移动互联早期的共同选择。此时，3G门户主要通过免费内容积累用户和流量，然后吸引商业广告。第二阶段，“门户＋客户端”双核模式。随着手机应用软件的商业化成熟，3G门户不断推出应用软件，除原有的70多个网页频道外，还开发了10多个客户端软件，目前已成为国内手机应用软件的最大提供商之一。
随着第三轮注资的到位，3G门户商业模式演进到第三阶段，即平台模式。相对传统互联网而言，移动互联网格局更加复杂，从移动运营商到手机硬件、操作系统、客户端、内容，各个层次都盘踞着强势企业的势力。为了在这一正在爆发的领域获得更大的成功，就必须掌控更多的资源，拥有能够影响用户的更大能力。这显然不是靠一己之力就能完成的，它们都要找到属于自己的盟友。而平台，已经被证明是获得盟友的最好方式。
未来，3G门户将专注于媒体平台、应用平台、商务平台三个方向。在平台战略之下，3G门户将启动“1亿计划”，即花费1亿元用于收购技术团队，再花费1亿元用于品牌推广。虽然平台才刚刚成型，但张向东预计到2011年，3G门户的平台上将至少有1万个应用出现。
商业模式评价：
移动互联网行业的战争，必然是平台的竞争。目前业界已形成苹果和谷歌两种平台范式，并被广泛仿效。有硬件优势的厂商如三星、联想，往往参照苹果平台模式；而像微软、百度、腾讯这样以软件和内容取胜的公司，则更偏向于以谷歌的方式搭建平台。
3G门户显然看到了平台的价值。虽然目前还无法进入操作系统和硬件这一“高阶俱乐部”，但其抓住了网站和已经成型的跨平台应用—这对开发者而言也具有不小的吸引力。因此，在庞大的用户群体支撑下，只要能够吸引足够的应用程序，3G门户的前景较为乐观。不过，在3G门户之前，已经有移动互联网公司开始了平台的探索，3G门户尚需在特色服务上下番苦功。
行业背景：
移动互联网作为继大型机、小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期，代表着五大趋势的融合（3G、社交、视频、网络电话和日新月异的移动装置）。据摩根士丹利预测，移动互联网的发展速度要快于桌面互联网，且其创造的产业规模将是后者的10倍。
2007年之前，中国移动互联网领域的用户规模和市场收入规模一直波澜不惊。而随着UCWEB、空中网、3G门户陆续上线，以及运营商主导的移动增值业务迅速发展，并开始构建自有移动互联服务品牌，开启了移动互联门户的新时代。与此同时，以沟通、娱乐、工具为主的移动互联网应用不断丰富。
2010年全球3G用户的平均普及率将超过20%，成为移动互联网的商业最佳拐点。在中国，移动互联网也进入发展的黄金期，UCWEB、网秦、3G门户等一批移动互联网企业纷纷获得融资。据易观智库预测，2010年，中国移动互联网市场规模将达到633亿元，用户数将突破3亿。2012年，中国将有超过5亿人使用移动互联网，市场规模将接近2300亿元。
巨大的市场由不同的应用构成。艾瑞咨询认为，移动互联网的众多应用可按“应用服务商业可行度”和“应用服务用户接受度”两个维度划分为“明星业务”、“中间业务”和“潜力业务”三大类型。其中，明显业务包括手机门户、手机浏览器、手机即时通讯和移动搜索等；中间业务包括手机广告和手机阅读等；潜力业务则包括手机应用商店、手机邮件、手机网游、手机视频、无线音乐、手机支付和移动电子商务等。上述三大业务中，潜力业务最被市场看好，围绕该业务的创业企业，成为时下行业内最大看点。