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摘 要：法律制度在现代企业管理中起着至关重要的作用。规范员工的基本权利和义务，净化国内市场和工作环境，保障企业的快速崛起和发展。但是，从我国企业法制化管理的现状来看，许多企业在经营管理上存在着混乱，长期来看不利于社会主义市场经济的建设和发展。因此，企业法律风险管理已成为社会关注的焦点。
关键词：企业管理;法律风险;问题;研究
一、企业法律风险概述
1.企业法律风险的分类
企业法律风险依照不同划分标准可作如下分类：①根据企业法律风险的成因和企业的关系，可分为直接的法律风险、间接的法律风险;②根据企业法律风险与人的主观意识或行为的关系，可以分为主观法律风险和客觀法律风险。目前，法律风险类型最常见的分类依据企业法律风险的来源分为外部法律风险和内部法律风险。外部法律风险主要是指企业外部法律环境变化所带来的法律风险。企业的外部法律风险存在诸多不确定性，企业无法完全控制，企业的外部法律风险无法完全避免;企业的内部法律风险主要是指员工违反法律法规或效率的行为给企业带来的法律风险。有效的合同协议。企业内部法律风险主要来源于企业自身，企业可以有效地防范和控制企业内部法律风险。企业内部法律风险管理是法律风险管理的重要组成部分。
2.企业法律风险的概念
在竞争激烈、变化多端的市场中，企业要想生存和发展，就需要面对各种风险，我国出台的《中央企业全面风险管理指引》企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、法律风险和操作风险。企业法律风险是指企业外部法律环境发生变化或法律主体根据法律法规或合同约定的作为和不作为对企业负法律责任或后果的可能性。与其他企业风险相比，企业法律风险的发生是由法律、法规和合同约定造成的。风险的发生是可预测的，发生域是广泛的，发生结果是强制性的。因此，在各种风险中，企业最需要规避的法律风险是法律风险。
二、企业法律风险管理的现状
我国对企业法律风险管理的研究相对滞后，我国企业法律风险管理理论相对较少，实践也相对不足。企业管理者对法律风险认识不足，相应的技术手段和工具不足，企业法律风险管理总体水平不高。
目前，企业法律风险管理实践存在诸多不足，主要体现在以下几个方面：①企业法律风险防范意识不足。大多数企业的法律工作仍处于诉讼事务层面。企业高层严重缺乏法律风险防控意识。在企业管理决策中，往往忽视或忽视了法律风险的防范和控制。这些隐患往往给企业带来巨大的隐患，甚至可能给企业带来严重的后果。②缺乏专门的法律风险处理机构。法律人员严重短缺。企业的法律人员大多不是专职的。法律工作是聘请外部法律顾问或律师处理诉讼。他们不了解企业的内部情况，也不清楚与法律风险相关的环节。他们只是根据事实来解决问题。企业日常经营管理活动未能有效地整合和理顺法律风险管理机制。一旦出现法律纠纷，往往只谈法律，不能真正发挥企业法律风险管理和控制护航企业的作用。③缺乏企业法律风险防范机制。目前，虽然一些企业设立了专门的法律部门和专职法律人员，但尚未建立有效的企业法律风险防范机制，因此企业法律风险防范和应对能力明显不足。
三、企业管理中法律风险防范机制
（1）构建企业法律风险监管机制。企业可以根据自身情况建立法律风险监督机制。法律风险机制的构建应包括以下几个方面：一是建立企业法律风险决策机构和审批机构，审批企业重大业务;二是建立重大业务处理机构;三是建立聘请法律顾问。在这一监管机制中，需要公司决策机构、法律事务负责人和外部法律顾问，由公司决策机构负责人负责。
（2）构建企业合同管理制度。合同是现实经济生活中最基本、最常见、最重要的交易形式。企业合同是处理民商事关系的重要法律依据，也是纠纷的根源。合同风险控制是企业法律事务的重要组成部分。建立完善的企业合同防范体系具有十分重要的意义。在推进合同管理标准化、规范化的同时，应制定相应的合同管理制度。工作管理制度应包括使用合同专用章、合同文本、合同文件等与合同有关的事项;合同的起草、评审、签订、履行等，同时，企业应设立法律承担部门，领导合同事务。三是落实合同管理制度，其他部门配合配合完成。
（3）加强企业人员法律意识。任何企业都是由“人”组成的，企业的生产靠“人”、经营管理靠“人”，而有一定法律知识水平的“人”更是企业所必需的。提高企业人员法律意识，主要包括人员风险意识、责任意识和制度意识。通过提高法律意识，使企业人员明确权利和义务、明确自身责任，从而减少企业内部矛盾，使得企业内部能够在法律的约束下有序开展工作，避免不必要的纠纷和矛盾，从而提高企业运行效率。
（4）完善人力资源风险防范机制。企业应当合理、合法地指导和规范劳动用工手续的办理、劳动合同的管理、职工工资的支付、人员流动的处理以及对职工违法行为的调查。在建立和完善人力资源风险防范机制时，首先要做好离职人员的相关工作，对不同情况下的离职人员采取相应的管理措施，产生劳动争议和不必要的劳动争议。规范性和合法性，不利于企业和个人。二是对涉密人员的管理，包括出入境法律文件的约定、工资的确定和离境补偿金额。最后，处理劳动仲裁案件，构建仲裁案件制度，加强对违规员工的控制，维护公司的合法权益。
（5）构建现代企业治理制度。良好的公司治理结构可以减少企业经营过程中各种风险的发生。目前，世界上主要有两种公司治理模式，即市场导向模式和银行控制模式。随着世界经济一体化进程的加快，两种模式也趋于一致。但是，中国企业也积极吸收公司治理在外部发展中的有益经验，进行了改革。我国现有股权结构存在三种情况：一是股权结构高度分散，基本上实现了企业经营权与所有权的分离;二是股权结构高度集中，主要股东对企业拥有绝对控制权;最后二者之间股权结构相对集中，相对控股股东和其他主要股东持有本公司股份，一般为上市公司。企业的长期发展有赖于自身的治理。为了充分发挥公司治理机制的作用，必须科学合理地设计公司的股权结构。在治理的实际过程中，构建什么样的所有权结构取决于企业的行业特征。在股权设计中，应综合分析股东的数量、持有的股份数量、股权变动情况和股东类型。
（6）完善企业诉讼管理。诉讼案件都是由纠纷开始的，纠纷解决过程中要注意书面文书往来，尽量由法律事务机构处理，重大纠纷案件要尽早介入。重大案件可成立专案小组，由该小组负责沟通协调，案件处理完后，整理材料，做好诉讼档案管理，可在企业范围内警示、培训，避免同类案件再次发生。
综上所述，企业法律风险管理在现代企业管理中发挥着重要作用。企业应当按照与时俱进的原则，把法律风险管理放在企业建设的突出位置，通过多种途径逐步完善现代企业的法律风险管理体系，建立健全家庭法律保护制度，促进企业的长远发展。企业的发展。
参考文献：
[1]于德跃.企业管理中的法律风险意识及其培养策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（5）：35-36.
[2]郭丽韫.培养契约精神、实践契约理念——合同法学教学探析[J].内蒙古师范大学学报（教育科学版），2017（1）：108-111.
[3]叶小兰.论企业管理中的法律风险意识及其培养[J].现代管理科学，2011（8）：106-108.
[4]胡雅璇.法律意识在企业管理中的运用研究[J].法制与社会，2018 （1）：175-176.
[5]陈丽洁.企业法律风险管控的创新与实践[M].北京：法律出版社，2019.
关键词：企业管理;法律风险;问题;研究
一、企业法律风险概述
1.企业法律风险的分类
企业法律风险依照不同划分标准可作如下分类：①根据企业法律风险的成因和企业的关系，可分为直接的法律风险、间接的法律风险;②根据企业法律风险与人的主观意识或行为的关系，可以分为主观法律风险和客觀法律风险。目前，法律风险类型最常见的分类依据企业法律风险的来源分为外部法律风险和内部法律风险。外部法律风险主要是指企业外部法律环境变化所带来的法律风险。企业的外部法律风险存在诸多不确定性，企业无法完全控制，企业的外部法律风险无法完全避免;企业的内部法律风险主要是指员工违反法律法规或效率的行为给企业带来的法律风险。有效的合同协议。企业内部法律风险主要来源于企业自身，企业可以有效地防范和控制企业内部法律风险。企业内部法律风险管理是法律风险管理的重要组成部分。
2.企业法律风险的概念
在竞争激烈、变化多端的市场中，企业要想生存和发展，就需要面对各种风险，我国出台的《中央企业全面风险管理指引》企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、法律风险和操作风险。企业法律风险是指企业外部法律环境发生变化或法律主体根据法律法规或合同约定的作为和不作为对企业负法律责任或后果的可能性。与其他企业风险相比，企业法律风险的发生是由法律、法规和合同约定造成的。风险的发生是可预测的，发生域是广泛的，发生结果是强制性的。因此，在各种风险中，企业最需要规避的法律风险是法律风险。
二、企业法律风险管理的现状
我国对企业法律风险管理的研究相对滞后，我国企业法律风险管理理论相对较少，实践也相对不足。企业管理者对法律风险认识不足，相应的技术手段和工具不足，企业法律风险管理总体水平不高。
目前，企业法律风险管理实践存在诸多不足，主要体现在以下几个方面：①企业法律风险防范意识不足。大多数企业的法律工作仍处于诉讼事务层面。企业高层严重缺乏法律风险防控意识。在企业管理决策中，往往忽视或忽视了法律风险的防范和控制。这些隐患往往给企业带来巨大的隐患，甚至可能给企业带来严重的后果。②缺乏专门的法律风险处理机构。法律人员严重短缺。企业的法律人员大多不是专职的。法律工作是聘请外部法律顾问或律师处理诉讼。他们不了解企业的内部情况，也不清楚与法律风险相关的环节。他们只是根据事实来解决问题。企业日常经营管理活动未能有效地整合和理顺法律风险管理机制。一旦出现法律纠纷，往往只谈法律，不能真正发挥企业法律风险管理和控制护航企业的作用。③缺乏企业法律风险防范机制。目前，虽然一些企业设立了专门的法律部门和专职法律人员，但尚未建立有效的企业法律风险防范机制，因此企业法律风险防范和应对能力明显不足。
三、企业管理中法律风险防范机制
（1）构建企业法律风险监管机制。企业可以根据自身情况建立法律风险监督机制。法律风险机制的构建应包括以下几个方面：一是建立企业法律风险决策机构和审批机构，审批企业重大业务;二是建立重大业务处理机构;三是建立聘请法律顾问。在这一监管机制中，需要公司决策机构、法律事务负责人和外部法律顾问，由公司决策机构负责人负责。
（2）构建企业合同管理制度。合同是现实经济生活中最基本、最常见、最重要的交易形式。企业合同是处理民商事关系的重要法律依据，也是纠纷的根源。合同风险控制是企业法律事务的重要组成部分。建立完善的企业合同防范体系具有十分重要的意义。在推进合同管理标准化、规范化的同时，应制定相应的合同管理制度。工作管理制度应包括使用合同专用章、合同文本、合同文件等与合同有关的事项;合同的起草、评审、签订、履行等，同时，企业应设立法律承担部门，领导合同事务。三是落实合同管理制度，其他部门配合配合完成。
（3）加强企业人员法律意识。任何企业都是由“人”组成的，企业的生产靠“人”、经营管理靠“人”，而有一定法律知识水平的“人”更是企业所必需的。提高企业人员法律意识，主要包括人员风险意识、责任意识和制度意识。通过提高法律意识，使企业人员明确权利和义务、明确自身责任，从而减少企业内部矛盾，使得企业内部能够在法律的约束下有序开展工作，避免不必要的纠纷和矛盾，从而提高企业运行效率。
（4）完善人力资源风险防范机制。企业应当合理、合法地指导和规范劳动用工手续的办理、劳动合同的管理、职工工资的支付、人员流动的处理以及对职工违法行为的调查。在建立和完善人力资源风险防范机制时，首先要做好离职人员的相关工作，对不同情况下的离职人员采取相应的管理措施，产生劳动争议和不必要的劳动争议。规范性和合法性，不利于企业和个人。二是对涉密人员的管理，包括出入境法律文件的约定、工资的确定和离境补偿金额。最后，处理劳动仲裁案件，构建仲裁案件制度，加强对违规员工的控制，维护公司的合法权益。
（5）构建现代企业治理制度。良好的公司治理结构可以减少企业经营过程中各种风险的发生。目前，世界上主要有两种公司治理模式，即市场导向模式和银行控制模式。随着世界经济一体化进程的加快，两种模式也趋于一致。但是，中国企业也积极吸收公司治理在外部发展中的有益经验，进行了改革。我国现有股权结构存在三种情况：一是股权结构高度分散，基本上实现了企业经营权与所有权的分离;二是股权结构高度集中，主要股东对企业拥有绝对控制权;最后二者之间股权结构相对集中，相对控股股东和其他主要股东持有本公司股份，一般为上市公司。企业的长期发展有赖于自身的治理。为了充分发挥公司治理机制的作用，必须科学合理地设计公司的股权结构。在治理的实际过程中，构建什么样的所有权结构取决于企业的行业特征。在股权设计中，应综合分析股东的数量、持有的股份数量、股权变动情况和股东类型。
（6）完善企业诉讼管理。诉讼案件都是由纠纷开始的，纠纷解决过程中要注意书面文书往来，尽量由法律事务机构处理，重大纠纷案件要尽早介入。重大案件可成立专案小组，由该小组负责沟通协调，案件处理完后，整理材料，做好诉讼档案管理，可在企业范围内警示、培训，避免同类案件再次发生。
综上所述，企业法律风险管理在现代企业管理中发挥着重要作用。企业应当按照与时俱进的原则，把法律风险管理放在企业建设的突出位置，通过多种途径逐步完善现代企业的法律风险管理体系，建立健全家庭法律保护制度，促进企业的长远发展。企业的发展。
参考文献：
[1]于德跃.企业管理中的法律风险意识及其培养策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（5）：35-36.
[2]郭丽韫.培养契约精神、实践契约理念——合同法学教学探析[J].内蒙古师范大学学报（教育科学版），2017（1）：108-111.
[3]叶小兰.论企业管理中的法律风险意识及其培养[J].现代管理科学，2011（8）：106-108.
[4]胡雅璇.法律意识在企业管理中的运用研究[J].法制与社会，2018 （1）：175-176.
[5]陈丽洁.企业法律风险管控的创新与实践[M].北京：法律出版社，2019.