【摘 要】近年来，市政工程建设基于社会经济迅速发展的背景下，有了一定的发展与完善。市政工程所涉及的范围大，需要投入的资金多，并需要各部门之间的相互配合，从而才能保证市政工程的稳步发展，而随着市政工程的逐步拓展，这时财务管理的重要性逐渐体现出来。当前市政工程财务管理有了迅速发展，但其中还存在着诸多的现实问题，因此，在市政工程建设中，应针对财务管理中的问题及解决方法进行重点关注，才能够促进市政工程的稳步、可持续发展。
【关键词】市政工程;财务管理;问题;对策
在市政工程建设过程中所涉及到的相关资金管理，都属于市政财政管理的范畴。近年来，市政工程不断促进着城市的发展，所起到的作用越来越重要，而相应的财务管理制度没有跟随市政工程建设的进度，传统财务管理方式与现阶段市政工程需求不符合，财务管理的制度与市政工程财务管理的迅速发展也不相适应。此外，市政工程建设中增加了很多的建筑公司和企业，这时就对市政工程财务管理提出了更高的要求，提升市政工程财务管理的意识、制定科学、合理的财务管理制度、规范市政工程财务管理、培养专业的财务管理人员等，这些都是有效的财务管理问题解决对策，从而才能保证市政工程的顺利开展，节约市政工程建设的投入。
一、市政工程财务管理中存在的问题
（一）财务管理意识的淡薄
一些市政工程建设企业对财务管理的重要性没有足够的认识，企业或公司的财务部门管理意识缺乏，财务管理人员缺乏一定的管理理念。从市政工程长足发展角度来分析，大多市政工程项目的财务管理存在着滞后、混乱、被动的不良局面，这会使得市政工程项目建设中投入过多的资金，甚至是投入资金的流失，同时也增加了市政工程监管的难度，进而直接影响市政工程建设的质量与进度。此外，一些市政工程建设企业出现了资金投入管理与职能分离的状况，这样的财务管理形式有一定的效用，但将管理与职能分离，又没有对项目建设进行有效沟通，加之第三方的审查机制的缺少，这样对市政工程财务管理一定会产生负面的效果。部分市政工程项目建设的管理者安排不专业的财务人员去负责此项工作，基于财务管理意识淡薄、管理不专业、管理能力降低的情况下，就很容易造成市政工程项目建设的资金管理不规范，成本核算不准确等财务管理问题，进而影响了市政工程建设的效率以及最终效益。
（二）财务管理不科学，分散
目前，流动作业成为市政工程建设的主要方式，大多市政工程建设企业可能会同时承建多个工程项目，这样就会使得建设企业的资金出现较为分散的状况，同时也加大了企业对于资金管理上的整体把控，进而出现资金周转不开或拖欠费用等现象。在市政工程项目建设中，部分企業不能按规定时间向财务人员提供投资情况表、工程验收报告等相关资料，这也使得外部审计工作的难度增加了，也会对资金管理产生直接影响。此外，市政工程企业没有对财务管理人员的职责进行明确，缺少科学的采购方案，使得采购成本过高，出现资金浪费的情况，突显了财务资金管理的不科学与分散。
（三）缺乏专业全面的财务管理人员
就目前来看，市政工程管理岗位的人员，在专业的财务管理知识、经验上，都是相对缺乏的，加之工作内容的繁杂使得他们没有机会提升自己的专业能力即素质，随着时间的增长，市政工程建设的迅速发展，对于财务管理人员的专业需求也再不断提升，因此，财务管理人员专业素质的落后，反过来直接影响了市政工程建设的持续稳步发展。
二、市政工程财务管理优化对策
（一）明确财务管理意识，完善管理制度
作为参与市政工程建设的企业，应定期为财务管理人员提供学习与提升的教育活动，让财务管理人员明确其职责，提高财务管理的意识，只有这样才能促使财务管理人员能够更好的工作。同时还应提升市政工程建设相关负责人对于财务管理问题及重要性的认识，重视对财务管理的运作及提升，充分了解财务管理的作用与意义，并明确财务管理与会计核算之间职能关系的区别，构建完整的财务管理机制，并熟知市政工程财务管理与流程是怎样的，并收集与项目建设有关的各种财务信息，并进行优化整理。对财务管理的工作给予及时的评价，从而为市政工程企业的各项决策提供有力的数据支持，保证市政工程财务管理的稳步开展，确保市政工程建设资金稳定，促进市政工程的可持续发展。除此之外，相关企业还应建立健全与完善财务管理制度，构建市政工程建设的审查与监督机制，促使市政工程财务管理为市政工程建设提供更好的服务。
（二）科学规范财务管理，整体把控资金
在市政工程财务管理过程中，要对其进行科学规范的管理，对市政工程的成本及预算等进行科学、准确的计算，确保市政工程建设企业于多个建设项目中资金的统一调配，并严格控制工程项目的成本，使有效资金在项目建设中发挥有效的价值。基于大部分市政工程企业涉及的项目多的问题，更应将工程资金进行整合，避免出现分散、不好管理的现象，规范每个项目的资金使用路程，明细每一笔资金的使用情况及流向，整体把控，将每一笔投入资金发挥出它最大的应用效益。市政工程财务管理以集中管理为重要方向，避免市政工程建设中资金流向杂乱、不可预计的后果产生，并有财务管理部门进行资金的统一管理与规范使用，设计市政工程建设的每个部门都应将用款情况进行明确上报，经严格审批后才能纳入资金分流管理，并由企业统一划拨，对资金付款进行有效控制，避免资金的短缺与沉淀。
（三）强化财务管理人员的专业素质
作为市政工程财务管理人员，应积极树立明确的财务管理意识，明确自身在财务管理工作中的职责，提升自身的财务管理专业素质。同时企业积极引进专业型人才，也可以从内部挖掘有潜力的财务人员进行终点培养，激励他们提升自身的财务管理专业知识与技能，增加考核与奖惩措施，提升管理人员管理意识，及时调整工作状态，促进自身财务能力及素质的提升。促使财务管理更加规范、有效，保证市政工程的质量。
总之，财务管理人员应将项目建设与财务管理充分结合在一起，提升管理意识，及时解决财务管理问题，从降低工程项目成本角度出发，为市政工程建设创造更多的经济效益。
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