斗转星移，中国工商银行已成功登陆资本市场五周年。目前，该行已成为中国最大的国有商业银行，并跻身世界著名银行之列，成为全球市值第一、存款第一、盈利第一、品牌价值第一的商业银行。
　　五年来，工行云南省分行全体员工在行领导班子的带领下，勇于开拓进取，锐意改革创新，各项业务全面推进，主要经营指标屡创新高，在金融服务、金融创新、金融改革等方面为云南实施“桥头堡”战略树立了新的标杆，为云南经济社会建设作出了巨大贡献。
　　五年间，工行云南省分行净利润增长2.11倍，中间业务收入增长3.83倍，各项存款余额由股改前的934.85亿元，增长到1833.28亿元，增长96%；各项贷款余额也由股改前的597.35亿元，增长到1374.68亿元，增长130%；不良贷款率则由股改前的2.97%，下降到0.87%。
　　工行云南省分行改制上市后，整体实力得到迅速发展壮大。五年来，工行云南分行开展了一系列银政、银企、银银等全方位、各领域的合作，为云南省城市建设、中小企业发展、文化旅游等方面提供了全方位的金融支持。在五年时间里，该行积极争取总行支持，采取各种措施，用好、用活、用足相关的政策，共同推进中国面向西南开放的桥头堡建设，最大限度地支持云南省社会经济发展。
　　1000亿贷款：支持基础设施建设
　　五年来，工行云南省分行不断加大对基础设施领域贷款投放力度，累计投放贷款近1000亿元。其中：向交通行业累计投放贷款448亿元，重点支持了水麻、安楚、昆安、昆石等高速公路和云南省在建26条二级公路等项目;昆明新机场、丽江机场等机场新建和改扩建等项目;玉蒙、大丽等铁路等重点项目。向城建行业累计投放贷款近200亿元，重点支持了昆明主城快速系统改扩建、昆明市城市三环闭合工程、昆明7204道路改扩建工程、昆明会议中心等项目。向电力行业累计投放贷款241亿元，重点支持了澜沧江流域小湾电站、糯扎渡电站，金沙江流域阿海电站等重点大型水电站项目和宣威电厂、滇东电厂等重点火电项目。贷款的顺利及时发放，确保了重点工程的进度和竣工投产。
　　金融创新：助推云南经济发展
　　创新是企业生存和发展的不竭动力。工行云南省分行以市场为导向、以客户为中心，通过直接融资和间接融资，信托加理财，表内加表外等多种方式，不断创新金融产品和服务，服务好云南经济社会发展。
　　一是通过信托理财、并购融资资产顾问、资产转让等多种融资手段，五年来累计实现投行表外创新融资350余亿元，仅2011年截至到9月30日就实现投行表外创新融资58亿元。二是通过融资租赁业务为云南省大型项目提供建设资金，分别为金沙江流域的部份大型水电项目和昆明轨道交通项目提供了融资支持。三是携手云南省国有资产管理委员会与工银国际投资管理有限公司在昆明成立文化(旅游)产业和矿业发展基金，融资规模为100亿元，推动云南文化旅游和矿业发展，加快了两大产业升级和技术改造。四是不断推出和创新个人贷款产品,开拓个人信贷市场。云南省分行个人信贷业务品种已发展到三大类15个产品，5年间个人贷款余额净增了250亿元，增长了266%。
　　绿色信贷：加快生态云南建设
　　工行云南省分行把全面建设“绿色信贷”银行作为一项长期经营发展战略，前瞻性地调整信贷结构，主动地引领信贷资金流向绿色经济领域，大力支持节能重点工程、环境保护重点工程以及节能环保技术升级改造项目，优先支持客户在新能源、节能环保和资源综合利用等领域的绿色信贷需求，实现金融资源的绿色配置。
　　五年期间，该行完成了全部872户法人客户环保标识，涉及贷款余额912亿元。其中，环境友好和环保合格类客户869户，占全部法人客户数的99.66%；涉及贷款余额907万元，占全行法人贷款余额的99.44%。
　　电子银行：引领同业发展潮流
　　上市的五年间，是工行电子银行跨越式发展和腾飞的时期。这期间，该行电子银行业务从小到大，在我省创造了企业网上银行、95588电话银行、U盾、口令卡等多个行业第一，持续引领着云南电子银行业的发展潮流。
　　坚持以客户为中心，工行省分行构筑起由网上银行、电话银行、手机银行和自助银行组成的电子化渠道服务体系；“金融@家”品牌深入人心，实现了客户数量最多、市场占比最大、产品功能最丰富、效益最好，电子银行在同业位居领先。电子银行业务占比超过60%，成为全行办理交易型业务的主渠道。截止2011年9月30日，云南分行对公电子银行客户数近6万户，是五年前的11.2倍；个人电子银行客户数近400万户，是五年前的13.4倍。2011年前三个季度创造营业贡献近6亿元，电子银行交易额超过2万亿元，近6成业务都在电子银行渠道办理，个人中高端客户使用网上银行的人数近40%。
　　个性化金融方案： 缓解中小企业融资难
　　五年来，工行云南省分行高度重视并积极支持我省中小企业的发展。从调整信贷结构和战略发展的高度出发，将中小企业金融业务列入重点发展领域，制定了一系列政策，采取各种措施，积极创新、改进服务，规范操作、提高效率，保增长，促内需，在着力解决不同层次、不同地区中小企业的资金需求、加强和改善对中小企业的金融服务、缓解中小企业融资难题。
　　目前，该行已经在昆明设立了8个小企业金融业务中心，专门面向小企业客户提供个性化金融解决方案。对小企业实行“两个不分”的扶持政策，即不分经济性质，不分规模大小，对大型企业和中小企业平等对待。2009年，工行中小企业金融业务专业化经营管理模式得到了省政府的高度赞扬。2009年和2010年，该行连续两年荣获云南省人力资源和社会保障厅“小额担保贷款工作奖励资金”。
　　该行小企业贷款客户数从2006年末的50余户快速增加到2011年10月末的800余户，增长了近14倍；小企业贷款余额从2006年末的不到4亿元快速增加到2011年10月末的60多亿元，增长近15倍。
　　“强行”战略:打造一流商业银行回顾过去，成绩催人奋进；展望未来，信心激励斗志。面对新形势新要求，工行云南省分行将紧紧围绕云南省“两强一堡”战略，把分行建设成为盈利能力强、竞争能力强，管理质量高、服务水平高、队伍素质高即“两强三高”的西部现代商业银行。
　　该行提出，分三个阶段实现“强行”战略目标：第一个阶段，计划用4—5年的时间，使存款、贷款、中间业务、利润等主要业务规模翻一番，再造一个云南分行；第二个阶段，用7-8年的时间使利润达到100亿元以上，进入总行百亿元利润俱乐部；第三个阶段，用10-15年的时间，全力将云南分行打造成“两强三高”的西部一流现代商业银行。
　　站在新的起点上，工行云南省分行将突出科学经营理念，着力加快各项业务发展，继续加大信贷投入，进一步调整信贷结构。突出沿边开放优势，着力推进国际业务；突出金融改革创新，着力培育新兴业务；加强渠道建设，提高管理水平；突出领导班子建设，着力加强党建工作，实现“强行”战略目标，为云南社会经济的又好又快发展做出更大的贡献。
　　（由工商银行云南省分行办公室提供）