才让（中国钢研科技集团有限公司董事长）：我今天给大家带来的是一件金属制品。我们是由科研院所转制的企业，因此我要从技术的角度谈均衡。我手里这件制品，看似简单但它代表冶金工艺的一场革命。它给我的体会是，对技术专家来说，均衡是热平衡、力平衡、运动的动静平衡，而对企业管理者来说则是心态平衡。
　　 如果耐不住寂寞，守不住节操，没有耐心就不可能成功。我们花了30年、两代人才完成这个产品。只要我们确定方向，认识规律，并且锲而不舍就一定能得到回报，但如果心浮气躁，总是处于不稳定或非均衡的状态，那将一事无成。
　　 张杰（中国恒天集团有限公司董事长）：今天我带来的是欧洲生产的一辆重型卡车模型，我们将马上完成对这家公司的收购。我对均衡的理解有两点：
　　 中国大多数重型卡车都是超标车，其每一个轮胎的单位受力是所有公路无法承受的。而国际上的重型卡车每个轮胎和路面的受力是均衡的，因此这个均衡更多的也体现了产品本身的一种责任。
　　 我们最终要表达的理念是，人与人之间，企业与企业之间，不是下象棋一定把对方将死，我们希望变成跳棋的规则，就是借助各自的力量尽快融入对方，成为领先者。王文京（用友软件股份有限公司董事长）：这是用友上市10周年的一个纪念邮册。作为上市公司的领导者，一定要在当期业绩和公司中长期发展间掌握一个平衡。从这个纪念品谈一个经营感受，我们用友内部总结确定的经营方针是8个字“持续创新、均衡发展”。其实今天所有行业，大家都有一个共识，就是必须创新，而且不是一次、两次创新，要持续不断地创新。
　　 但是很多时候企业要再创新时却创新不了，为什么？我们觉得这里面很重要原因，就是企业的基本能力已经不够了，症结就是企业发展不是均衡的。就像木桶理论所说的，几块板要差不多长短。而且我们也认为持续创新和均衡发展实际上是企业发展的两面，缺一不可，我们希望把两者结合起来。
　　 朱海（施耐德电气（中国）有限公司中国区总裁）：在企业里面，如果要成为一个合格的总经理，均衡之道就是要保证产销研的协调发展。
　　 企业追求利益是无可厚非的，但追求利益最大化的时候，肯定要问自己，问我们企业，我们是不是对当地社会有所回报？是不是做好一个企业公民应该做的最基本的责任？另外，对社会、对自然是否有破坏？均衡智道的一个对立面就是物极必反，如果大家能够考虑到回报，考虑到分享，我想这个企业就可以长期发展。
　　 张建津（天津市医药集团有限公司董事长）：今天带来一本挂历，它里面是我们艺术馆收藏的一部分精品画作。我想通过这本挂历解释一下均衡、和谐与企业发展。这幅挂历上面有一个题字“龙飞凤舞”，下面画有一条龙，这里面预示在新的一年，我们将“龙飞凤舞，龙行天下”。这本挂历也体现了我们集团的发展理念，就是创新药，做好药，服务人类健康。
　　 牛根生（老牛基金会创始人）：我这里是一盆小树。我就喜欢种树，荒山种上绿树以后山更绿，河水更清，天空更蓝。做企业、做生意的人我看有三类人：第一类是光忙着做生意，顾不上做公益，比如美国的乔布斯；第二类人是左手做生意，右手做公益，有时“生意为了公益”还是“公益为了生意”分不清楚；第三类人是光做公益不做生意。
　　 我2006年退下来，就开始在内蒙古种树。有人说老牛第一年种了1万棵树，第二年50万棵，第三年几百万棵，第四年500万棵，实际上，2011年实现了我的目标已经超过1000万棵。
　　 张维功（阳光保险集团股份有限公司董事长）：尽管，人类面临那么多的自然灾害，更有那么多的人为事故，政治的对立、经济的失衡、社会的矛盾时时在困扰着我们的生活，但人类的智慧告诉我们没有别的选择——还是要发展下去，绝不能停顿下来。这就是“陀螺”的原理，首先是转起来，不能倒掉，然后如何进行均衡的施力，使之逐渐趋于完美，社会进步的动力也是源于此。
　　 管理学的根本追求与企业生存的全部意义就是在始终把握全局，平衡矛盾。