【摘 要】
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近几年,房地产市场趋于好转,为了抓住机遇、创造品牌、赢得更大的利润,一些房地产开发公司委托在房地产开发建设领域具有管理能力和经验的团队为其代建房地产项目.代建房地产
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近几年,房地产市场趋于好转,为了抓住机遇、创造品牌、赢得更大的利润,一些房地产开发公司委托在房地产开发建设领域具有管理能力和经验的团队为其代建房地产项目.代建房地产项目模式的引进,为财务管控提出了挑战.本文以Z公司的房地产代建项目为例,对代建项目财务管控的重点及创新展开了研究.论文首先分析了代建房地产项目模式的特点及委托方对代建方进行财务管控的必要性,然后研究了案例项目财务管控的重点,剖析了代建模式下财务管控存在的问题并提出了创新措施.本研究为同类项目模式下如何抓住财务管控的重点,并取得财务管控创新提供了有益的启示.
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