论文部分内容阅读
摘要：随着日趋激烈的建筑市场竞争，目前建筑行业发展趋势正在趋向于微利化。面对施工的周期长、资金的范围量大的建筑工程的特点，为施工单位展开成本控制增加了很多困难。对工程造价产生了的影响的还有工人工资和建材价格的上涨，都促使施工单位利润下滑。这就影响到建筑施工单位、投资单位的发展，所以有效控制成本成为单位管理的重要核心。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
1成本控制的基本原则讨论
1.2全面成本管理原则
要对施工全过程的成本管理及其影响因素给予充分的重视。以及施工成本的预算与讨论、对实际成本展开讨论与核算、以及财务人员的有效管理，其中包括采购成本控制与管理、质量成本控制与管理、工艺成本控制与管理、日常施工的成本控制与管理。
1.3成本责任制原则
必须对成本控制展开层层分解，划清责任，并与奖惩制度挂钩，使项目中的每一个人都加入到成本控制中[1]。
2建筑工程成本管理阶段控制
2.1建筑工程招标报价前的成本估算
在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准展开详细评估，对要施工的所在地的工人、材料和场地情况，以及可能会遇到的突发情况展开讨论评估，制定科学合理的成本目标估算工作，确保一切开销消耗都能在成本估算范围内。要对市场环境、本单位实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况展开全面综合讨论，在充分的讨论评估基础上确定应用于本单位，符合本单位管理水平和施工能力的成本预估算。还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本，对利润成本展开科学估算，避免投标报价盲目性。
2.2建筑工程的成本预算阶段
工程的成本预算工作是在工程开工前期展开的，成本预算要在与工程的项目部和施工人员、原材料采购商、施工装置供应方所签订的合法合同的基础上展开。根据签订合同的具体条款内容展开科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中，成本预算是制定目标成本的依据，是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及装置的各项成本支出，确保每项支出都在预算范围内，如发现有超出成本预算范围的消耗，要将超出部分如实上报给管理人员。
图1 建筑工程施工成本构成
2.3建筑工程施工阶段的成本控制
在工程项目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中展开的，就是要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素，并针对这些可能因素制定一些解决措施，主要的目的就是要控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴。在施工阶段，要定期的对所产生的实际成本消耗与预算成本展开比对，检测各项支出消耗是否满足预算成本要求，将在此过程中实际成本与预算成本间产生的差异记录下来，对其展开讨论评估，找出产生差异的原因，及时改进，确保不会出现超成本情况。
图2 工期-成本抉择模型示意图
2.4建筑工程竣工后的成本统计、审查、评估
在建筑工程竣工以后，要对所产生的总成本消耗展开统计讨论，对各项实际成本展开审查，确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额，将产生的总成本消耗与预算总成本展开比对评估，看是否有超成本情况，综合考察和讨论比对，确保数据真实可靠。
2.5建筑工程的成本控制评估阶段
建筑工程的成本控制评估是指在项目竣工后对项目成本展开审查、评估和讨论，对项目成本展开总体的评价。评价的标准就是看施工阶段所产生的人工消耗、原料消耗、施工装置消耗是否符合预算成本范畴，有没有超标情况存在，总结在整个施工过程中的经验和教训，为今后的项目成本管理提供宝贵经验，确保在以后的工程项目中能够有效地完成成本管理和控制工作，提高单位的经济效益[2]。
3建筑工程中成本控制的方法
3.1建立全面预算控制方法，达到成本控制工作目标
全面预算管理控制方法作为一项综合性的管理方法，它充分运用网络技术，达到了单位的各项经营预算的集成化。建筑施工单位出于成本控制的需要，应吸纳和引进全面预算管理系统的管理理论和管理方法。主要是以对建筑项目在施工各环节展开预算管理，来达到对项目施工的全过程预算管理与控制，达到成本控制的目的、提升单位的利润率。全面预算控制管理方法对建筑工程施工单位的综合管理能力有着较高的要求，而且对单位的执行力、人员素质等也有着较高的要求。所以，建筑工程施工单位在实施全面预算管理中还需要不断提升单位管理能力，促进单位成本控制目标的达到。
3.2施工组织设计方面
施工组织设计所涉及的内容工程量的计算，施工方案的确定，施工进度的编排，各种资源的供应以及劳动力的分配等，这个阶段是控制成本的重要阶段，只要準确计算出工程量才能保证劳动力与资源的合理利用，减少浪费；工程的施工方案对施工具有决定性的作用，要合理安排好工程的施工顺序，减少不必要的环节；对工程施工进度的编制决定了劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，能够减少不必要的浪费；依据定额以及工程的施工进度来确定施工材料的数量以及供应计划。经过对各个环节的认真讨论，做出相应的计划就可以减少很多不必要的浪费，从而降低了工程的成本。
图三 项目风险分类方法表
3.3施工现场管理中全程渗透成本控制
建筑工程施工现场管理的优化，应始终坚持如下三点原则：科学管理。施工现场各项工作的开展均要围绕这一原则，从而确保对资源的有效利用和顺利的工程实施；经济效益。经济效益原则同成本控制是相对应的，通过成本控制的进一步强化，来确保施工单位更好经济效益的获得；标准化。标准化原则具体表现为通过有效协调施工现场，来最终服务于顺利的项目施工，单位不但获取了更好地经济效益，且在市场竞争中更具竞争力[3]。
结束语
市场经济的日益完善和市场竞争的激烈，促使建筑施工单位有了更高标准的要求。建筑施工单位为达到单位的经济效益和发展目标，必须建立起全过程的成本控制与管理方法。而该方法依据的是现代成本控制理论、并通过强化单位的执行力，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的达到，促进建筑工程施工单位成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工单位经济效益的提升，为单位的长期发展做好基础积累。
参考文献：
[1]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014，12：9-10.
[2]卢文胜.浅议建筑工程管理中的成本控制[J].科技致富向导，2012，15：384.
[3]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，02：166.
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
1成本控制的基本原则讨论
1.2全面成本管理原则
要对施工全过程的成本管理及其影响因素给予充分的重视。以及施工成本的预算与讨论、对实际成本展开讨论与核算、以及财务人员的有效管理，其中包括采购成本控制与管理、质量成本控制与管理、工艺成本控制与管理、日常施工的成本控制与管理。
1.3成本责任制原则
必须对成本控制展开层层分解，划清责任，并与奖惩制度挂钩，使项目中的每一个人都加入到成本控制中[1]。
2建筑工程成本管理阶段控制
2.1建筑工程招标报价前的成本估算
在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准展开详细评估，对要施工的所在地的工人、材料和场地情况，以及可能会遇到的突发情况展开讨论评估，制定科学合理的成本目标估算工作，确保一切开销消耗都能在成本估算范围内。要对市场环境、本单位实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况展开全面综合讨论，在充分的讨论评估基础上确定应用于本单位，符合本单位管理水平和施工能力的成本预估算。还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本，对利润成本展开科学估算，避免投标报价盲目性。
2.2建筑工程的成本预算阶段
工程的成本预算工作是在工程开工前期展开的，成本预算要在与工程的项目部和施工人员、原材料采购商、施工装置供应方所签订的合法合同的基础上展开。根据签订合同的具体条款内容展开科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中，成本预算是制定目标成本的依据，是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及装置的各项成本支出，确保每项支出都在预算范围内，如发现有超出成本预算范围的消耗，要将超出部分如实上报给管理人员。
图1 建筑工程施工成本构成
2.3建筑工程施工阶段的成本控制
在工程项目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中展开的，就是要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素，并针对这些可能因素制定一些解决措施，主要的目的就是要控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴。在施工阶段，要定期的对所产生的实际成本消耗与预算成本展开比对，检测各项支出消耗是否满足预算成本要求，将在此过程中实际成本与预算成本间产生的差异记录下来，对其展开讨论评估，找出产生差异的原因，及时改进，确保不会出现超成本情况。
图2 工期-成本抉择模型示意图
2.4建筑工程竣工后的成本统计、审查、评估
在建筑工程竣工以后，要对所产生的总成本消耗展开统计讨论，对各项实际成本展开审查，确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额，将产生的总成本消耗与预算总成本展开比对评估，看是否有超成本情况，综合考察和讨论比对，确保数据真实可靠。
2.5建筑工程的成本控制评估阶段
建筑工程的成本控制评估是指在项目竣工后对项目成本展开审查、评估和讨论，对项目成本展开总体的评价。评价的标准就是看施工阶段所产生的人工消耗、原料消耗、施工装置消耗是否符合预算成本范畴，有没有超标情况存在，总结在整个施工过程中的经验和教训，为今后的项目成本管理提供宝贵经验，确保在以后的工程项目中能够有效地完成成本管理和控制工作，提高单位的经济效益[2]。
3建筑工程中成本控制的方法
3.1建立全面预算控制方法，达到成本控制工作目标
全面预算管理控制方法作为一项综合性的管理方法，它充分运用网络技术，达到了单位的各项经营预算的集成化。建筑施工单位出于成本控制的需要，应吸纳和引进全面预算管理系统的管理理论和管理方法。主要是以对建筑项目在施工各环节展开预算管理，来达到对项目施工的全过程预算管理与控制，达到成本控制的目的、提升单位的利润率。全面预算控制管理方法对建筑工程施工单位的综合管理能力有着较高的要求，而且对单位的执行力、人员素质等也有着较高的要求。所以，建筑工程施工单位在实施全面预算管理中还需要不断提升单位管理能力，促进单位成本控制目标的达到。
3.2施工组织设计方面
施工组织设计所涉及的内容工程量的计算，施工方案的确定，施工进度的编排，各种资源的供应以及劳动力的分配等，这个阶段是控制成本的重要阶段，只要準确计算出工程量才能保证劳动力与资源的合理利用，减少浪费；工程的施工方案对施工具有决定性的作用，要合理安排好工程的施工顺序，减少不必要的环节；对工程施工进度的编制决定了劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，能够减少不必要的浪费；依据定额以及工程的施工进度来确定施工材料的数量以及供应计划。经过对各个环节的认真讨论，做出相应的计划就可以减少很多不必要的浪费，从而降低了工程的成本。
图三 项目风险分类方法表
3.3施工现场管理中全程渗透成本控制
建筑工程施工现场管理的优化，应始终坚持如下三点原则：科学管理。施工现场各项工作的开展均要围绕这一原则，从而确保对资源的有效利用和顺利的工程实施；经济效益。经济效益原则同成本控制是相对应的，通过成本控制的进一步强化，来确保施工单位更好经济效益的获得；标准化。标准化原则具体表现为通过有效协调施工现场，来最终服务于顺利的项目施工，单位不但获取了更好地经济效益，且在市场竞争中更具竞争力[3]。
结束语
市场经济的日益完善和市场竞争的激烈，促使建筑施工单位有了更高标准的要求。建筑施工单位为达到单位的经济效益和发展目标，必须建立起全过程的成本控制与管理方法。而该方法依据的是现代成本控制理论、并通过强化单位的执行力，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的达到，促进建筑工程施工单位成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工单位经济效益的提升，为单位的长期发展做好基础积累。
参考文献：
[1]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014，12：9-10.
[2]卢文胜.浅议建筑工程管理中的成本控制[J].科技致富向导，2012，15：384.
[3]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，02：166.