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【摘 要】在城市化进程的推进下，我国工程施工项目的数量不断攀升，同时施工企业之间的竞争也更加激烈，而需要面临的各种风险也在增加。为了确保施工企业的经济效益以及可持续发展，必须要加强自身的风险管理。本文分析了施工企业主要面临的几种风险，同时针对施工企业风险管理当前存在问题进行探讨，最后提出了加强施工企业风险管理的几项措施，希望能够提高我国施工企业的风险管理水平。
【关键词】建筑；施工企业；风险管理
一、施工企业主要的风险类型
（一）经营风险
1.业主方风险。投资者即是业主，是决定工程成立的一方，也是施工企业最为重要的合作方之一。业主在很大程度上都对工程施工以及效益起到影响。来自业主方的风险，主要在于工程施工过程中，业主是否会拖欠款项，影响正常的施工程序，并且影响之后的损失是否给以施工企业补偿，是否及时支付工程款项等等。2.项目风险。在工程项目投标过程中，最大的竞争因素是价格的竞争。现阶段，行业高速的发展繁荣，导致各个施工企业之间的竞争日益激烈。3.要素市场的价格风险。在建筑行业中，要素市场包括了设备市场、劳动力市场以及材料市场，这些市场中都存在着价格风险。既然是市场，那么价格总会出现变化。一旦要素市场的价格上涨，就会对工程总价产生影响，尤其是施工原材料的价格，会对施工企业产生巨大影响，甚至是对施工企业经济效益起到决定性作用。
（二）管理中存在的风险
1.管理层任用的风险。项目经理通常是工程项目的管理层，对工程项目全权负责，是企业法人的委托代表。因此，在任用管理层方便存在着风险。项目经理的好坏会对工程施工的安全、质量以及材料人工成本产生直接的影响。如果没有选对项目经理，且管理能力以及创新能力不足，那么就具有极大的风险。2.施工项目中存在的管理风险。通常情况下，总包是完成工程的主要方法。由于工程项目施工周期长，施工量大，且施工技术较为复杂，在施工项目管理存在着极大的风险。3.质量与安全管理中存在的风险。在工程施工过程中，施工企业最为重视的就是质量与安全问题。施工企业中存在的最大风险就是质量与安全事故。一旦发生质量或安全事故，就会对施工企业带来沉重打击，不但会使施工企业面临巨大的经济损失，还会威胁施工人员的生命安全。因此，质量与安全是当前施工企业所面临的最大风险。
二、当前施工企业风险管理现状
（一）风险管理观念比较薄弱
在风险管理意识方面，无论是施工企业还是项目管理者，都存在风险管理意识不足的现象。一方面没有充分理解风险管理的重要性，另一方面也不够重视风险管理。很多施工企业的风险管理仅仅是在工程质量、进度以及安全三个重要方面，而忽略了工程设计以及施工技术等方面的风险，以至于施工企业无法形成系统性的风险管理目标。
（二）风险管理机制不够健全
现阶段，大多数的施工企业尚未正确对风险管理进行定位，以至于施工企业缺乏完善的风险管理机制。在风险管理方面，没有专门成立相关的风险管理部门，同时也没有专业风险管理人士对施工企业进行管理，从而导致施工企业没有很好的风险抵御能力。
（三）缺乏先进的风险管理信息系统
现阶段，施工企业中普遍缺乏科学规范的风险管理信息系统。在进行项目投标之间，没有详细对项目可行性进行分析，对潜在的投标对象认识不足，因此中标率不高；企业对工程施工过程中可能发生的变化估计不足，导致不能对风险进行及时有效地处理；此外，企业缺乏可靠地信息数据，经常凭借经验进行风险决策，从而降低了企业管理的效率也加大了项目的风险。
三、加强施工企业风险管理应用措施
（一）树立正确的风险管理观念，强化合同风险管理并审慎参与工程的招投标
首先，施工企业在签订承包合同之前，需要对合同的各项条款进行分析，这需要施工企业对国家相关法律法规熟悉，同时要完善合同条款，采取合同洽谈权、审查权以及批准权等的方法来进行，施工企业对于业主方提供的免责条款要谨慎接受，还要通过合同来对风险进行限制以及转移。其次，在进行投标之间，施工企业需要对投标人员进行严格选拔，投标人员必须要有较高的专业素养以及较强的责任心，能够辨别风险大小，对于存在较大风险的项目要放弃。最后，施工企业在签订材料以及设备供应合同的时候，需要重点关注数量、质量、付款方式以及违约罚款等等。
（二）建立科学完善的风险管理机制
施工企业需要建立健全风险管理制度，对法人治理结构进行完善，同时对内部控制建设进行加强，从而使得风险管理方式从法律以及经济双方面得到控制以及分配。除此之外，还需要国家对施工安全管理法律体系进行完善，对意外伤害保险进行依法推进，建立健全风险管理体系，从而建立起我国完善的风险管理机制。
（三）建立风险管理信息系统，健全内外部约束监督机制
在项目施工全过程中，施工企业的风险贯穿其中。因此，施工企业需要进行动态的风险管理，以书面规范条款为依据，建立健全风险管理信息系统。过滤、梳理以及整理风险信息，及时有效的对风险作出反应并采取对应措施。因此高效的风险管理基础是全面可靠的数据基础资料。同时，还要建立健全内部以及外部约束监督机制。
四、结束语
从上述分析中可以看得出来，施工企业面临的风险很多，除了经营中的风险之外，还包括了管理上的风险。由于风险管理过程复杂，不同施工企业的自身实际情况不同，所面临的风险也各不相同。因此，在进行风险管理的时候，施工企业需要结合自身的实际情况，有针对性的加强风险管理措施，确保施工企业经济效益。
参考文献：
[1]建设部干部学院.建筑施工企业经营管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2009.
[2]胡昌玉.施工企业风险管理[J]经营与管理.2011（5）
【关键词】建筑；施工企业；风险管理
一、施工企业主要的风险类型
（一）经营风险
1.业主方风险。投资者即是业主，是决定工程成立的一方，也是施工企业最为重要的合作方之一。业主在很大程度上都对工程施工以及效益起到影响。来自业主方的风险，主要在于工程施工过程中，业主是否会拖欠款项，影响正常的施工程序，并且影响之后的损失是否给以施工企业补偿，是否及时支付工程款项等等。2.项目风险。在工程项目投标过程中，最大的竞争因素是价格的竞争。现阶段，行业高速的发展繁荣，导致各个施工企业之间的竞争日益激烈。3.要素市场的价格风险。在建筑行业中，要素市场包括了设备市场、劳动力市场以及材料市场，这些市场中都存在着价格风险。既然是市场，那么价格总会出现变化。一旦要素市场的价格上涨，就会对工程总价产生影响，尤其是施工原材料的价格，会对施工企业产生巨大影响，甚至是对施工企业经济效益起到决定性作用。
（二）管理中存在的风险
1.管理层任用的风险。项目经理通常是工程项目的管理层，对工程项目全权负责，是企业法人的委托代表。因此，在任用管理层方便存在着风险。项目经理的好坏会对工程施工的安全、质量以及材料人工成本产生直接的影响。如果没有选对项目经理，且管理能力以及创新能力不足，那么就具有极大的风险。2.施工项目中存在的管理风险。通常情况下，总包是完成工程的主要方法。由于工程项目施工周期长，施工量大，且施工技术较为复杂，在施工项目管理存在着极大的风险。3.质量与安全管理中存在的风险。在工程施工过程中，施工企业最为重视的就是质量与安全问题。施工企业中存在的最大风险就是质量与安全事故。一旦发生质量或安全事故，就会对施工企业带来沉重打击，不但会使施工企业面临巨大的经济损失，还会威胁施工人员的生命安全。因此，质量与安全是当前施工企业所面临的最大风险。
二、当前施工企业风险管理现状
（一）风险管理观念比较薄弱
在风险管理意识方面，无论是施工企业还是项目管理者，都存在风险管理意识不足的现象。一方面没有充分理解风险管理的重要性，另一方面也不够重视风险管理。很多施工企业的风险管理仅仅是在工程质量、进度以及安全三个重要方面，而忽略了工程设计以及施工技术等方面的风险，以至于施工企业无法形成系统性的风险管理目标。
（二）风险管理机制不够健全
现阶段，大多数的施工企业尚未正确对风险管理进行定位，以至于施工企业缺乏完善的风险管理机制。在风险管理方面，没有专门成立相关的风险管理部门，同时也没有专业风险管理人士对施工企业进行管理，从而导致施工企业没有很好的风险抵御能力。
（三）缺乏先进的风险管理信息系统
现阶段，施工企业中普遍缺乏科学规范的风险管理信息系统。在进行项目投标之间，没有详细对项目可行性进行分析，对潜在的投标对象认识不足，因此中标率不高；企业对工程施工过程中可能发生的变化估计不足，导致不能对风险进行及时有效地处理；此外，企业缺乏可靠地信息数据，经常凭借经验进行风险决策，从而降低了企业管理的效率也加大了项目的风险。
三、加强施工企业风险管理应用措施
（一）树立正确的风险管理观念，强化合同风险管理并审慎参与工程的招投标
首先，施工企业在签订承包合同之前，需要对合同的各项条款进行分析，这需要施工企业对国家相关法律法规熟悉，同时要完善合同条款，采取合同洽谈权、审查权以及批准权等的方法来进行，施工企业对于业主方提供的免责条款要谨慎接受，还要通过合同来对风险进行限制以及转移。其次，在进行投标之间，施工企业需要对投标人员进行严格选拔，投标人员必须要有较高的专业素养以及较强的责任心，能够辨别风险大小，对于存在较大风险的项目要放弃。最后，施工企业在签订材料以及设备供应合同的时候，需要重点关注数量、质量、付款方式以及违约罚款等等。
（二）建立科学完善的风险管理机制
施工企业需要建立健全风险管理制度，对法人治理结构进行完善，同时对内部控制建设进行加强，从而使得风险管理方式从法律以及经济双方面得到控制以及分配。除此之外，还需要国家对施工安全管理法律体系进行完善，对意外伤害保险进行依法推进，建立健全风险管理体系，从而建立起我国完善的风险管理机制。
（三）建立风险管理信息系统，健全内外部约束监督机制
在项目施工全过程中，施工企业的风险贯穿其中。因此，施工企业需要进行动态的风险管理，以书面规范条款为依据，建立健全风险管理信息系统。过滤、梳理以及整理风险信息，及时有效的对风险作出反应并采取对应措施。因此高效的风险管理基础是全面可靠的数据基础资料。同时，还要建立健全内部以及外部约束监督机制。
四、结束语
从上述分析中可以看得出来，施工企业面临的风险很多，除了经营中的风险之外，还包括了管理上的风险。由于风险管理过程复杂，不同施工企业的自身实际情况不同，所面临的风险也各不相同。因此，在进行风险管理的时候，施工企业需要结合自身的实际情况，有针对性的加强风险管理措施，确保施工企业经济效益。
参考文献：
[1]建设部干部学院.建筑施工企业经营管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2009.
[2]胡昌玉.施工企业风险管理[J]经营与管理.2011（5）