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摘要：对于加油站的运营来说，建设一支高效的管理团队对于整体的运营来说是十分有效的，好的管理团队能够帮助加油站制定良好的管理措施和制度章程。在实际中，要改善现有的：招聘方式问题、管理标准问题以及加强团队的文化建设，增加团队凝聚力。只有这样才能够改善当前的管理团队存在的问题，让管理团队能够更加正规、高效的进行管理工作。
关键词：高效;加油站;管理团队;创建于实践
前言：
随着经济发展的加快，石油企业的竞争压力也日益增大，作为加油站自身，为了能够更好的管理加油站日常的工作，在巨大的市场竞争中脱颖而出。所以对于加油站管理团队的创建是十分必要的。团队不一定需要很多人，根据不同加油站的规模，只要两个人以上就是一支管理团队。在管理团队的时候，要注意团队内部的高度团结，具有一定的管理目标，共同制定合理的管理策略，只有团队具有高度的凝聚力，才能在实际工作时，打好配合，从而能够更高效的完成工作。
一、创建加油站管理团队
（一）成员融入团队
团队，是指由一个个独立的员工个体凝聚在一起，组成的具有凝聚力的群体。在实际的创建过程中，首先就要注意为团队建立一个共同的精神力量，让团队中的每个人都能够具有共同的目标信念，共同前进。只有首先建立起团队的文化、精神文明和管理策略才能够保证后续的工作中能够保持高效的工作效率。团队中的一加一不是等于二，而是大于二的。所以，对于团队的精神培养以及成员的合理运用能够保证更好的工作效率，但是一定要确保团队中的每一个人都要相互信任，在工作中能够相互帮助。
（二）注重个人成长
在团队发展的过程中注重成员的个人成长，切实的为每个员工考虑，确保员工在工作中没有后顾之忧，才能让员工更加专注的工作，从而发挥出自身在团队中最大的效用。为所有成员建立共同的目的，共同的目标，共同的方法，切实的让成员能够担负起自己身上的责任，共同创造业绩。而绩效是指团队的工作效率，工作质量，以及客户满意度三个内容共同组成。良好的团队绩效能够使员工自身得到收益从而能够更加的对于工作充满热情。因此，在企业的团队建设时，首先要注重的就是员工的个人情况，基于工作能力，责任心以及管理能力是否适合进入管理团队，团队是要拧成一股绳，并非发挥个人英雄主义的地方，所以员工的性格也是考虑的因素之一。
（三）合理的团队搭配
在团队中员工是具有双重身份的，在是团队成员外还有其自身的职能所在。因此合理的团队搭配是高效工作的前提。对于团队人员选择的一些措施：①在团队中的工作分工不同，每个人都会自己的特长。所以在安排时，要注意员工的工作相对独立，尽量的发挥自身的特点，根据个人优势去分配工作内容，最终让员工之间能够互补，从而更好地开展工作。②拉近员工工作中的合作性，有助于团队凝聚力，也能够提升效率。在工作中，可以把工作内容分成一个流程，每一个人负责一个环节，在上一个成员的工作完成后，下一个员工再继续在之前的基础上继续工作。这样的方式有利于员工之间相互合作，也能尽量的避免员工工作出现错误。③加强工作上的关联，根据顺序工作的方法，可以有效地提高员工工作的关联度和效率，即一个员工的工作没有完成的话，接下来的工作无法开展，从而把员工的工作内容紧密的联合在一起，这样就能够促使团队合作内容的增多。
二、加油站管理团队的管理实践
借助有效的管理手段去进行有效的团队管理，从而确保团队能够保持积极的工作态度，高效的工作效率，以及工作质量有保障。
（一）绩效考核与激励机制相结合
将绩效考核与激励机制相结合，这是在对于团队进行管理工作中的常用方式。绩效考核就是指对于团队中的每一个员工的近期工作能力和质量以及是否能够适应当前的工作任务，有没有在工作中出现什么问题。激励机制是指提升员工工作的实际需求，从而激励员工能够更加认真的从事工作，将自身的创造潜能挖掘出来，从而能够使工作进展更加迅速。公司可以定期与每个员工进行谈话，确员工近期的工作心理状态以及通过工作成果的了解确定优秀员工，并给与奖励，从而激励员工更加努力工作。
（二）人员的安排与调整
根据实际的工作需要对于员工合理安排。在工作中，可能会有突发情况，比如近期的工作内容突然增加，原有的团队人员数量不足以完成工作内容，这个时候就要在團队中添加一些临时的人员配合工作能够顺利开展。但新来的人员对于工作内容不熟悉，所以要多组织集体会议或者私下沟通，确保新来的成员能够快速的融入团队工作中。对于新来的成员的工作定位一定要明确，在出现问题时，组织管理团队会议，将问题及时反馈给相关的人员，以确保能够得到解决。只有这样才能保证日常工作的顺利开展，不会受到阻碍。
（三）汇报培训结果
对于团队日常进行培训，工作内容及时汇报。作为管理团队，一定要时刻保持先进的管理理念，只有一直学习才能确保工作的正常开展。想要达到这个效果，就需要管理人员定期出去培训，确保管理理念的先进。培训的方式有很多种，可以选择一些对于日常工作没有影响的，比如网络培训课程，让员工在能够保证工作的前提下，达到提升理念的效果。在工作中，有什么问题要及时汇报，只有汇报才能让上级及时发现加油站日常工作中需要改进的地方，有利于企业更加良性的发展。
结语：
本文通过对于高效加油站管理团队创建于实践的过程中可以使用的方式以及会出现的问题进行了分析。在加油站管理团队的创建上，要首先注意人员的选择以及团队的凝聚力，多组织一些团队活动确保员工在工作中能够团结互助。其次对于员工要多多激励，明确员工在团队中的工作职能和团队角色，激励员工对于工作的积极性，从而提升工作效率保障工作质量。最后，对于团队的管理要保持先进的理念，最终达到加油站管理团队健康的运行，促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈鸿鲲.论民营加油站资金风险管理的策略[J].现代商业，2020（24 ）：127-128.
[2]迟新明.实施精细化管理提高加油站安全管理工作质量[J].化工管理，2020（24 ）：80-81.
[3]李晶华.加油站安全管理中的常见问题及对策[J].化工设计通讯，2020，46（08 ）：164+166.
关键词：高效;加油站;管理团队;创建于实践
前言：
随着经济发展的加快，石油企业的竞争压力也日益增大，作为加油站自身，为了能够更好的管理加油站日常的工作，在巨大的市场竞争中脱颖而出。所以对于加油站管理团队的创建是十分必要的。团队不一定需要很多人，根据不同加油站的规模，只要两个人以上就是一支管理团队。在管理团队的时候，要注意团队内部的高度团结，具有一定的管理目标，共同制定合理的管理策略，只有团队具有高度的凝聚力，才能在实际工作时，打好配合，从而能够更高效的完成工作。
一、创建加油站管理团队
（一）成员融入团队
团队，是指由一个个独立的员工个体凝聚在一起，组成的具有凝聚力的群体。在实际的创建过程中，首先就要注意为团队建立一个共同的精神力量，让团队中的每个人都能够具有共同的目标信念，共同前进。只有首先建立起团队的文化、精神文明和管理策略才能够保证后续的工作中能够保持高效的工作效率。团队中的一加一不是等于二，而是大于二的。所以，对于团队的精神培养以及成员的合理运用能够保证更好的工作效率，但是一定要确保团队中的每一个人都要相互信任，在工作中能够相互帮助。
（二）注重个人成长
在团队发展的过程中注重成员的个人成长，切实的为每个员工考虑，确保员工在工作中没有后顾之忧，才能让员工更加专注的工作，从而发挥出自身在团队中最大的效用。为所有成员建立共同的目的，共同的目标，共同的方法，切实的让成员能够担负起自己身上的责任，共同创造业绩。而绩效是指团队的工作效率，工作质量，以及客户满意度三个内容共同组成。良好的团队绩效能够使员工自身得到收益从而能够更加的对于工作充满热情。因此，在企业的团队建设时，首先要注重的就是员工的个人情况，基于工作能力，责任心以及管理能力是否适合进入管理团队，团队是要拧成一股绳，并非发挥个人英雄主义的地方，所以员工的性格也是考虑的因素之一。
（三）合理的团队搭配
在团队中员工是具有双重身份的，在是团队成员外还有其自身的职能所在。因此合理的团队搭配是高效工作的前提。对于团队人员选择的一些措施：①在团队中的工作分工不同，每个人都会自己的特长。所以在安排时，要注意员工的工作相对独立，尽量的发挥自身的特点，根据个人优势去分配工作内容，最终让员工之间能够互补，从而更好地开展工作。②拉近员工工作中的合作性，有助于团队凝聚力，也能够提升效率。在工作中，可以把工作内容分成一个流程，每一个人负责一个环节，在上一个成员的工作完成后，下一个员工再继续在之前的基础上继续工作。这样的方式有利于员工之间相互合作，也能尽量的避免员工工作出现错误。③加强工作上的关联，根据顺序工作的方法，可以有效地提高员工工作的关联度和效率，即一个员工的工作没有完成的话，接下来的工作无法开展，从而把员工的工作内容紧密的联合在一起，这样就能够促使团队合作内容的增多。
二、加油站管理团队的管理实践
借助有效的管理手段去进行有效的团队管理，从而确保团队能够保持积极的工作态度，高效的工作效率，以及工作质量有保障。
（一）绩效考核与激励机制相结合
将绩效考核与激励机制相结合，这是在对于团队进行管理工作中的常用方式。绩效考核就是指对于团队中的每一个员工的近期工作能力和质量以及是否能够适应当前的工作任务，有没有在工作中出现什么问题。激励机制是指提升员工工作的实际需求，从而激励员工能够更加认真的从事工作，将自身的创造潜能挖掘出来，从而能够使工作进展更加迅速。公司可以定期与每个员工进行谈话，确员工近期的工作心理状态以及通过工作成果的了解确定优秀员工，并给与奖励，从而激励员工更加努力工作。
（二）人员的安排与调整
根据实际的工作需要对于员工合理安排。在工作中，可能会有突发情况，比如近期的工作内容突然增加，原有的团队人员数量不足以完成工作内容，这个时候就要在團队中添加一些临时的人员配合工作能够顺利开展。但新来的人员对于工作内容不熟悉，所以要多组织集体会议或者私下沟通，确保新来的成员能够快速的融入团队工作中。对于新来的成员的工作定位一定要明确，在出现问题时，组织管理团队会议，将问题及时反馈给相关的人员，以确保能够得到解决。只有这样才能保证日常工作的顺利开展，不会受到阻碍。
（三）汇报培训结果
对于团队日常进行培训，工作内容及时汇报。作为管理团队，一定要时刻保持先进的管理理念，只有一直学习才能确保工作的正常开展。想要达到这个效果，就需要管理人员定期出去培训，确保管理理念的先进。培训的方式有很多种，可以选择一些对于日常工作没有影响的，比如网络培训课程，让员工在能够保证工作的前提下，达到提升理念的效果。在工作中，有什么问题要及时汇报，只有汇报才能让上级及时发现加油站日常工作中需要改进的地方，有利于企业更加良性的发展。
结语：
本文通过对于高效加油站管理团队创建于实践的过程中可以使用的方式以及会出现的问题进行了分析。在加油站管理团队的创建上，要首先注意人员的选择以及团队的凝聚力，多组织一些团队活动确保员工在工作中能够团结互助。其次对于员工要多多激励，明确员工在团队中的工作职能和团队角色，激励员工对于工作的积极性，从而提升工作效率保障工作质量。最后，对于团队的管理要保持先进的理念，最终达到加油站管理团队健康的运行，促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈鸿鲲.论民营加油站资金风险管理的策略[J].现代商业，2020（24 ）：127-128.
[2]迟新明.实施精细化管理提高加油站安全管理工作质量[J].化工管理，2020（24 ）：80-81.
[3]李晶华.加油站安全管理中的常见问题及对策[J].化工设计通讯，2020，46（08 ）：164+166.