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摘要：目前，我国经济体制在不断的完善，市场经济也随之逐渐成熟，但是现代企业的发展仍存在着一些问题而阻碍企业的进步。这些问题主要产生于现在企业内部的财务管理方面，由于现在企业内部的财务预算管理体制不够完善，而财务预算管理体制对于企业的发展具有很重要的作用。因此，其很容易给企业的财务工作以及相关经营活动的开展带来一系列的问题。针对这些存在的问题，现代企业应该根据企业的财务预算管理状况分析问题并对其找出相应的对策，同时也要重视财务预算的管理而使其得到完善，从而进一步促进现代企业的发展。
关键词：现代企业；财务预算；预算管理；对策
随着市场体制的改革与完善，企业的发展变得越来越快。目前，我国对于现在企业的发展标准制定了规划，要求现代企业的财务预算管理制度必须管理规范化和透明化。我国市场竞争比较激烈，若企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须加强企业管理中企业管理规范化的实施是很有必要的。在现代企业管理中，企业管理规范化以及透明化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的规范化，并且完善企业现代化控制标准，才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。但是，企业财务预算管理与发达国家相比，还有一定的差距，跟市场经济的发展不相适应，因此，必须要完善财务预算管理制度，找出实际问题并采取相应的对策，为企业的可持续发展服务。
一、现代企业财务预算管理的现状
随着社会的不断进步，我国市场竞争也愈发激烈。加强现代企业财务预算管理的规范化及全面化，增强企业的竞争力，从而企业能够适应市场的发展需求。现代企业如想在激烈的市场竞争中谋发展，必须打破传统职能的约束，制定详细的企业目标及财务预算规划，同时也注重企业内部的预算管理体制，使管理部门的工作人员团结一致，共同朝向企业目标前进与发展。在企业管理中，完善现代企业财务预算管理制度，把企业部门经营管理与生产活动紧密联系在一起，从而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
近年来，企业的不断进步与发展，其成果与企业财务预算管理水平的提高有着紧密的联系。现代企业财务预算管理制度发挥的作用也越来越重要，但是，我国不少企业在预算管理的过程中，出现了一系列的问题，限制着企业的发展。下面针对这些不足进行分析：
（一）现代企业财务预算管理的监管部门工作人员缺乏专业的管理知识，认为预算管理就是财务预算管理，而预算管理工作应属于财务部门的工作，从而在预算管理时并不能做到全面化预算。有不少的企业还没有设置专业的预算管理部门，导致企业在预算工作时，出现一系列的问题并使工作无法进行。
（二）由于管理部门的不专业以及工作人员的不正确态度，使编制出的预算内容不详细而无法使用。在进行财务预算时，预算人员应该以经营为基础，再结合企业的生产状况，从而实现有效及全面的预算。一些预算人员在制定财务预算时，没有根据实际情况而完全采用上级的指示，让预算的制定失去了原有的意义。
（三）在执行过程中，各个管理部门人员会认为预算是财务部的工作，则在预算时缺乏执行意识，这样不利于预算工作的质量与效率。单一的预算管理没有根据企业的实际情况，更加达不到企业预算的预期效果。在执行过程中，需要企业各部门的相互合作、相互帮助，只有真正参与到预算的编制中，才能实现企业财务预算制度的全面化与规范化。在预算过程中，若企业各个部门没有合作意识，那么必然会在预算时出现问题，又不能及时调整存在的预算问题，使其不能发挥效能。
二、现代企业财务预算管理中存在的问题
（一）企业对于财务预算管理认识有偏差
在许多现代企业中，由于企业管理者不重视财务预算管理工作，从而无法从真正意义上理解现代企业财务预算管理的概念，对于财务预算管理的认识具有偏差。同时企业也不注重财务预算的管理，使财务预算管理体制不完善，从而影响后续的财务工作以及相关预算活动的展开。在企业的发展中，必须要通过财务预算这一程序，才能进行后续的生产经营；反之，在生产经营时必然会出现各种各样的问题，阻碍了企业在竞争中的发展。
（二）现代企业财务预算管理机构不完整
由于企业对财务预算管理的不重视，导致现代企业财务预算管理机构不完整。即使企业内部设置了财务预算管理机构，而管理机构不完善对于企业的预算工作以及相关工作的实施具有限制性，不利于企业的整体发展。一些现代企业在管理方面仍采用传统管理模式，这种传统管理思想束缚着管理者进行企业管理的全方面考虑，不能及时的了解到市场的发展趋势和协调企业内部与外部之间的关系，也不能合理的调整财务预算结构。
（三）企业预算管理监督机制不健全
企业预算管理监督机制不够健全，导致企业的预算管理工作缺乏监管。企业没有设立专业的人工考察部门，从而使工作人员在进行预算的过程中不受监督而对工作较为松懈，导致工作效率较差。在现代企业财务预算中，工作人员会出现工作上的错误，这时需要现代企业预算管理监督人员进行适当的惩罚，才会减少财务人员的预算失误，从而提高工作效率与质量。
（四）现代企业财务预算管理缺乏高素质人才
在现代企业财务预算管理中，高素质人才是很重要的，根据企业的发展状况来看，企业内的高素质人才比较匮乏，这样不利于企业的发展。财务预算要求工作人员具有专业的理论知识与丰富的财务预算管理经验，以及高尚的素质修养，才能更好的完成现代企业财务预算管理工作。但是，许多企业都没有配备财务预算管理的高素质人才，不利于企业的可持续发展。
三、改善现代企业财务预算管理问题的有效措施
（一）企业管理者重视财务预算管理工作
企业管理者在现代企业财务预算管理中发挥着重要的领导作用，管理者在企业中决策权利较大，他的正确指导方向以及認真的工作态度，直接影响企业的发展。在企业中，一个好的领导不仅能促进企业的发展，还能带动企业员工对工作的积极性以及认真对待工作。因此，企业应该重点培养管理者对财务预算管理概念的理解与认知，从而使管理者重视财务预算管理工作，加强对部门员工的管理。同时也能领导各部门工作人员，让他们坚守在自己的岗位，认真对待工作，从而促进预算管理的科学运行。 （二）加大预算项目监督管理力度
当前，有些企业的预算项目的经费管理部门与业务工作部门相互隔阂，以至于责任监管不到位甚至缺失，进而导致经费拨付、调整、追加等预算编制及执行工作不及时。在这种情况下，预算项目监督管理力度必须加强，企业内部要建立和完善部门预算项目监督管理机制，不仅要接受管理者的监管，还要接受广大员工的监管；财政部门必须采取行之有效的措施，经常性监督企业财务收支，使财务管理更加透明，更加真实，对于违反财务制度的工作人员，要采取强有力的措施，绝不手软。
（三）提高财务预算管理人员的整体素质
财务预算管理的相关工作人员是整个财务管理工作的操作者，其能力直接影响企业财务管理的状况。但是，我国现今多数企业所拥有的财务预算管理团队都是固定不变的，很少对其相关人员进行培训或者是引进具有先进技术的人才，其财务预算管理团队的整体素质较差，直接影响了其企业的发展。可见，要想实现企业财务预算管理的创新，就需要提高其财务预算管理人员的整体素质。因此，各企业应该根据其企业的当前形势，提高其现有财务预算管理团队的整体素质。具体可以引进具有先进管理技术的人员，为财务预算管理团队注入新鲜“血液”，同时也可以保障其企业财务预算管理方法的先进性。当然，还需要定期对现有的财务预算管理人员进行培训，引进先进的财务预算管理方法、技术，尽可能的建立一支具有最先进管理技术的财务预算管理团队。此外，还需要定期对现有财务预算管理团队的人员进行考核，优胜略汰，督促相关工作人员认真工作，为企业的财务预算管理工作做贡献。
四、結语
新时期背景下，我国现代企业的发展与企业财务预算管理的完善紧密联系在一起，因此，企业不仅要重视财务预算管理工作和完善企业内部的监督机构，还要建立健全的监督机制，同时培养高素质财务管理预算人才，从而提高现代企业的财务预算管理水平，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李梦婷.现代企业财务预算管理存在的问题及对策探究[J].财经界（学术版），2016（11）.
[2]毕丽君.企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究[J].全国商情，2016（07）.
[3]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者，2016（02）.
（作者单位：大连天途有线电视网络股份有限公司）
关键词：现代企业；财务预算；预算管理；对策
随着市场体制的改革与完善，企业的发展变得越来越快。目前，我国对于现在企业的发展标准制定了规划，要求现代企业的财务预算管理制度必须管理规范化和透明化。我国市场竞争比较激烈，若企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须加强企业管理中企业管理规范化的实施是很有必要的。在现代企业管理中，企业管理规范化以及透明化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的规范化，并且完善企业现代化控制标准，才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。但是，企业财务预算管理与发达国家相比，还有一定的差距，跟市场经济的发展不相适应，因此，必须要完善财务预算管理制度，找出实际问题并采取相应的对策，为企业的可持续发展服务。
一、现代企业财务预算管理的现状
随着社会的不断进步，我国市场竞争也愈发激烈。加强现代企业财务预算管理的规范化及全面化，增强企业的竞争力，从而企业能够适应市场的发展需求。现代企业如想在激烈的市场竞争中谋发展，必须打破传统职能的约束，制定详细的企业目标及财务预算规划，同时也注重企业内部的预算管理体制，使管理部门的工作人员团结一致，共同朝向企业目标前进与发展。在企业管理中，完善现代企业财务预算管理制度，把企业部门经营管理与生产活动紧密联系在一起，从而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
近年来，企业的不断进步与发展，其成果与企业财务预算管理水平的提高有着紧密的联系。现代企业财务预算管理制度发挥的作用也越来越重要，但是，我国不少企业在预算管理的过程中，出现了一系列的问题，限制着企业的发展。下面针对这些不足进行分析：
（一）现代企业财务预算管理的监管部门工作人员缺乏专业的管理知识，认为预算管理就是财务预算管理，而预算管理工作应属于财务部门的工作，从而在预算管理时并不能做到全面化预算。有不少的企业还没有设置专业的预算管理部门，导致企业在预算工作时，出现一系列的问题并使工作无法进行。
（二）由于管理部门的不专业以及工作人员的不正确态度，使编制出的预算内容不详细而无法使用。在进行财务预算时，预算人员应该以经营为基础，再结合企业的生产状况，从而实现有效及全面的预算。一些预算人员在制定财务预算时，没有根据实际情况而完全采用上级的指示，让预算的制定失去了原有的意义。
（三）在执行过程中，各个管理部门人员会认为预算是财务部的工作，则在预算时缺乏执行意识，这样不利于预算工作的质量与效率。单一的预算管理没有根据企业的实际情况，更加达不到企业预算的预期效果。在执行过程中，需要企业各部门的相互合作、相互帮助，只有真正参与到预算的编制中，才能实现企业财务预算制度的全面化与规范化。在预算过程中，若企业各个部门没有合作意识，那么必然会在预算时出现问题，又不能及时调整存在的预算问题，使其不能发挥效能。
二、现代企业财务预算管理中存在的问题
（一）企业对于财务预算管理认识有偏差
在许多现代企业中，由于企业管理者不重视财务预算管理工作，从而无法从真正意义上理解现代企业财务预算管理的概念，对于财务预算管理的认识具有偏差。同时企业也不注重财务预算的管理，使财务预算管理体制不完善，从而影响后续的财务工作以及相关预算活动的展开。在企业的发展中，必须要通过财务预算这一程序，才能进行后续的生产经营；反之，在生产经营时必然会出现各种各样的问题，阻碍了企业在竞争中的发展。
（二）现代企业财务预算管理机构不完整
由于企业对财务预算管理的不重视，导致现代企业财务预算管理机构不完整。即使企业内部设置了财务预算管理机构，而管理机构不完善对于企业的预算工作以及相关工作的实施具有限制性，不利于企业的整体发展。一些现代企业在管理方面仍采用传统管理模式，这种传统管理思想束缚着管理者进行企业管理的全方面考虑，不能及时的了解到市场的发展趋势和协调企业内部与外部之间的关系，也不能合理的调整财务预算结构。
（三）企业预算管理监督机制不健全
企业预算管理监督机制不够健全，导致企业的预算管理工作缺乏监管。企业没有设立专业的人工考察部门，从而使工作人员在进行预算的过程中不受监督而对工作较为松懈，导致工作效率较差。在现代企业财务预算中，工作人员会出现工作上的错误，这时需要现代企业预算管理监督人员进行适当的惩罚，才会减少财务人员的预算失误，从而提高工作效率与质量。
（四）现代企业财务预算管理缺乏高素质人才
在现代企业财务预算管理中，高素质人才是很重要的，根据企业的发展状况来看，企业内的高素质人才比较匮乏，这样不利于企业的发展。财务预算要求工作人员具有专业的理论知识与丰富的财务预算管理经验，以及高尚的素质修养，才能更好的完成现代企业财务预算管理工作。但是，许多企业都没有配备财务预算管理的高素质人才，不利于企业的可持续发展。
三、改善现代企业财务预算管理问题的有效措施
（一）企业管理者重视财务预算管理工作
企业管理者在现代企业财务预算管理中发挥着重要的领导作用，管理者在企业中决策权利较大，他的正确指导方向以及認真的工作态度，直接影响企业的发展。在企业中，一个好的领导不仅能促进企业的发展，还能带动企业员工对工作的积极性以及认真对待工作。因此，企业应该重点培养管理者对财务预算管理概念的理解与认知，从而使管理者重视财务预算管理工作，加强对部门员工的管理。同时也能领导各部门工作人员，让他们坚守在自己的岗位，认真对待工作，从而促进预算管理的科学运行。 （二）加大预算项目监督管理力度
当前，有些企业的预算项目的经费管理部门与业务工作部门相互隔阂，以至于责任监管不到位甚至缺失，进而导致经费拨付、调整、追加等预算编制及执行工作不及时。在这种情况下，预算项目监督管理力度必须加强，企业内部要建立和完善部门预算项目监督管理机制，不仅要接受管理者的监管，还要接受广大员工的监管；财政部门必须采取行之有效的措施，经常性监督企业财务收支，使财务管理更加透明，更加真实，对于违反财务制度的工作人员，要采取强有力的措施，绝不手软。
（三）提高财务预算管理人员的整体素质
财务预算管理的相关工作人员是整个财务管理工作的操作者，其能力直接影响企业财务管理的状况。但是，我国现今多数企业所拥有的财务预算管理团队都是固定不变的，很少对其相关人员进行培训或者是引进具有先进技术的人才，其财务预算管理团队的整体素质较差，直接影响了其企业的发展。可见，要想实现企业财务预算管理的创新，就需要提高其财务预算管理人员的整体素质。因此，各企业应该根据其企业的当前形势，提高其现有财务预算管理团队的整体素质。具体可以引进具有先进管理技术的人员，为财务预算管理团队注入新鲜“血液”，同时也可以保障其企业财务预算管理方法的先进性。当然，还需要定期对现有的财务预算管理人员进行培训，引进先进的财务预算管理方法、技术，尽可能的建立一支具有最先进管理技术的财务预算管理团队。此外，还需要定期对现有财务预算管理团队的人员进行考核，优胜略汰，督促相关工作人员认真工作，为企业的财务预算管理工作做贡献。
四、結语
新时期背景下，我国现代企业的发展与企业财务预算管理的完善紧密联系在一起，因此，企业不仅要重视财务预算管理工作和完善企业内部的监督机构，还要建立健全的监督机制，同时培养高素质财务管理预算人才，从而提高现代企业的财务预算管理水平，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李梦婷.现代企业财务预算管理存在的问题及对策探究[J].财经界（学术版），2016（11）.
[2]毕丽君.企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究[J].全国商情，2016（07）.
[3]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者，2016（02）.
（作者单位：大连天途有线电视网络股份有限公司）