【摘 要】
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本文针对低雷诺数工作条件下的某风扇／增压级进行了通流设计、流道结构设计、各叶片排叶片几何设计及三维数值模拟。在完成气动设计循环、确定风扇／增压级流道结构形式和叶片叶
【机 构】
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北京航空航天大学能源与动力工程学院
【基金项目】
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国家自然基金资助项目（50136010）
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本文针对低雷诺数工作条件下的某风扇／增压级进行了通流设计、流道结构设计、各叶片排叶片几何设计及三维数值模拟。在完成气动设计循环、确定风扇／增压级流道结构形式和叶片叶型几何造型等根据设计需求进行的工作之后．使用商用软件NUMECA对该风扇／增压级12km、0．6Ma飞行条件100％和95％折合转速以及地面标准大气条件86．6％（简称87％）和80％折合转速的特性曲线进行了数值计算。前者用于考察巡航状态性能及流场特征，后者对应于地面起飞的最大状态。就目前设计方案的三维数值模拟结果表明，外函完全达到了设计需求指
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<正> 实行企业工资总额随同经济效益挂钩浮动的办法,职工工资的增长主要依靠本企业经济效益的提高,企业在规定的工资总额增长幅度内,根据按劳分配原则,自主分配使用。在企业内部,职工个人劳动报酬的多少,取决于他们向社会提供劳动的大小,多势多得,少劳少得。可以设想,这种分配制度的实施,对于调动企业和职工的积极性,增强企业的活力,发展社会生产力,克服分配
<正> 企业实行承包责任制以后,对每月的综合奖金和各种临时性奖金的分配,采用了由承包负责人发“小红包”的办法。奖金的多少由承包负责人个人决定。发给每个职工奖金的数量不向职工公布,职工也就互不知情。从我们对湖南宁乡县一些工商企业调查的情况来看,这种办法弊病很多:一是奖金分配难以合理。因为奖金分配既不要按责任制计分算奖,也不搞群众评议,仅仅是凭承包负责人的印象个人说了算。当然,承包负责人对每个职工的工作情
<正> 我厂是从1956年开始生产电冰箱的,至今已有28年的专业生产史。我厂生产的“雪花牌”电冰箱的主要零部件,如压缩机、温度控制器、蒸发器、冷凝器、过滤器、门封条都是由我厂自己生产的。近年来,由于生产的发展,我们对一些零部件的生产实行了“扩散”,相继成立了冰箱压缩机厂、冰箱电机厂、冰箱电器厂、温度控制器厂等几个分厂。产品也由单一品种发展为三个类型六种规格,即双门双温BYD170、单门BY100、BY130、BY150、BY185型的家用电冰箱和350升低温冰箱。产量逐年增加,去年生产了6万
<正> 南通电视机厂是个新厂,至今只有4年的历史。建厂之初,由于各方面管理工作跟不上,生产效率低,成本高,产品滞销,企业亏损。随着经济体制改革的逐步深入,企业经营的环境发生了变化,更迫使我们不得不深入地去研究企业的经营管理,改善管理方法,提高管理水平,作出适时的、合理的、具有战略意义的经营决策。近三年来,由于我们注意了经营决策,使总产值平均每年递增153％,实现利润平均每年递增145％,三年跨出了三大步。
<正> 在企业整顿中有这样一种现象:多数自行整顿的企业,不但整顿工作进展快,而且效果显著,尤其是在经济效益的提高方面表现突出;而有些由上级机关指定做为整顿试点的企业,却是走了过场,见效不大,个别企业甚至在整顿验收之后经济效益反而下降了。这似乎是一种怪现象,但细想起来,却也不怪,实际上涉及的是“要我”整顿还是“我要”整顿的问题。凡是自己主动进行整顿的企业,多是企业的领导班子和职工群众感到本企业存在问题,需要整顿,而且对搞好整顿有一种紧迫感。因此,他们在进行整顿时,目标明确,有的放矢,措施得力,
<正> 南通电视机广是1979年底才组建起来的新厂,主要产品是“三元”牌民用电视接收机和应用电视设备。由于起步慢,管理基础差,建厂第一年就亏损40万元。面对困难,该厂领导坚定不移地带领职工实行目标管理,很快实现了降价增收,扭亏增盈。1983年,该厂确定了产值、利润双翻番的新目标。他们加强企业管理的基础工作,进一步完善经济责任制,强化了目标管理体系,生产和经营持续保持兴旺景象。截至去年9月底与上年同期相比,电视机产量增长74.5％,应用电视设备产量增加4.1倍,实现利润增加5.5倍。“三元”牌
<正> 一、企业纯收人在国家和企业之间进行分配的客观依据是什么? 在本章正文里,我们讨论了企业纯收入在国家和企业之间进行分配的形式、原则和比例等问题。那末,社会主义全民所有制企业的纯收入为什么要在国家和企业之间进行分配呢?它的客观依据是什么?这是需要继续深入研究的一个问题。企业的纯收入要在国家和企业之间进行分配,归根结底是由社会主义国有企业的生产资料既由代表全民的国家所有,而企业本身又是相对独立的商品生产者和经营者所决定的。这种所有制形式和经营方式,首先,是与我国社会生产力的发展水平相适应的
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选准深化农村改革、发展农村经济的战略重点和突破口的问题。通过近段时间的调研分析，我们认为，要把大力培植农业龙头企业，作为深化农村改革、发展农村经济的战略重点和突破口来
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