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神东煤炭分公司在十年快速发展的过程中，形成了特有的“神东模式”。文章主要论述了机电专业化管理模式作为神东模式之一。它的形成过程以及管理模式扁平化、装备先进性、管理手段信息化的三个显著特点，促进了神东亿吨煤炭基地的建成，也必将促进“大神东”格局的形成。
神东煤炭分公司机电专业管理模式探讨
【摘 要】
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神东煤炭分公司在十年快速发展的过程中，形成了特有的“神东模式”。文章主要论述了机电专业化管理模式作为神东模式之一。它的形成过程以及管理模式扁平化、装备先进性、管理
【机 构】
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神东煤炭分公司设备管理中心
【出 处】
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内蒙古科技与经济
【发表日期】
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2008年17期
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