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摘 要：建设工程的质量对我们的生活有着非常重要的影响。出行时如果建设工程质量不合格，可能会对我们的工作时间造成延误、或者有些时候会有安全事故的发生，这将会对我们的生活带来许多不便和伤害，同时也伴随着巨大的财产损失。文章中，笔者将从我国项目工程管理中的不合理因素概论、我国项目工程管理中的优化措施分析两方面做出具体探讨。
关键词：项目工程管理；不合理因素；优化措施
建设工程管理对建设工程的发展好坏起到了非常重要的作用，企业如何加强建设工程的管理以增强和保证工程质量，工程进度，同时还能有效地降低工程的成本，以使企业的经济效益达到最大，这是企业非常值得关注的问题。所以，企业应该做好建设工程的管理工作，使工程的建设质量达到更好、更高的标准，工程期减到最短，工程的成本降到最低，最终促使企业得到更好更快的发展。
一、我国项目工程管理中的不合理因素概论
经济的不断发展，人民生活水平的不断提高等这些都离不开建设工程的发展，大量的需求使得越来越多的人参与到建设工程中来，而对建设工程的质量提升、成本控制等事项也成为了建设工程管理中需要注意到的问题。所以，加强建设工程的管理水平对于工程的发展来说是非常重要的。
（一）项目工程管理中的管理体制不合理。当前的建设行业的发展十分迅速，管理体系不健全，降低了建设工程的工作效率。负责人对各部门之间的协调工作做的不到位，就会很容易出现质量不合格的问题，同时，有的负责人为了使经济效益得到更大的提高，常常会减少相应的一些技术或者管理人员，使得有些部门缺少管理人员，造成在工程任务得不到有效地传达和执行，甚至使该部门的人员形成懒散的习惯，致使工程的建设工作不能达到相应的要求目标。
（二）项目工程管理中的技术、质量不合理。对于一个建设工程来说，安全都是最重要的问题。在建设工程的施工过程中，技术不合格，工作不严谨都有可能会使工程存在安全隐患。如果管理人员对相关技术人员的监督管理不严格，对工程缺少整体的掌握，仅仅靠经验或者是没有进行实地的勘察就进行施工，导致设计人员设计的图纸与实际的工程效果达不到完整的统一，造成工程的完工期推迟。
（三）项目工程管理中的监督不合理。无规矩不成方圆，相关的法律、法规对于某一个行业的一些不良现象具有约束作用，而这些法律法规又由相关的人员来执行和监管。在工程的建设中，如果监管部门对于工程的监管工作不严格，或者说因为工程建设的参与者多，而使某些工程的项目建设得不到有效的监管，就可能会使某些工程建设的负责人偷工减料，擅自变更，造成工程完工后的质量得不到有效地保证。
（四）项目工程管理中的管理意识不合理。建设工程的管理负责人管理意识薄弱，没有设定相关的规章制度来进行规范和管理，对一些懒散的现象不能有效地进行控制。许多建设工程的项目管理人员没有经过系统的学习管理知识，以及相关的法律法规，技术、质量和安全方面意识比较薄弱，这样就会造成工程的质量方面得不到有效的提高。对技术人员的分工不明确，不能合理的安排各人员的责任。有的建设管理人员还存在有个人主义，使各员工的积极性得不到提高，还有可能会使整个团队缺少凝聚力。对设备的安全性缺少认知，使安全隐患存在于工程的建设中，如果在工程的建设过程中，员工出现了安全事故，对员工、员工家属、管理负责人以及企业来说都是有非常不好的影响的。
二、我国项目工程管理中的优化措施分析
随着建设工程的快速发展，建设工程理中存在的问题也越多。在这种情况下，提高建设工程管理的质量也就显得非常的重要，但是，当前的建设工程管理工作仅仅局限于工程的质量，工程的进度，以及施工安全等方面，却缺少了对于实际中建设工程的建设方面的思考，所以，怎么提高建设工程管理的效应对于建设工程的发展来说是很重要的问题。
（一）工程管理中的技术优化措施。管理人员如果能够在工程的开建之前有效地组织设计人员，施工人员以及监管人员等等做好相关的图纸会审，对可能出现的问题进行讨论制定好应对的措施，这样便能够避免因为管理的不完善而带来的工作进度延退和对质量的不达标等问题，与此同时，管理人员如果能够使各技术人员之间有序的进行工作衔接，这样便能够有效地避免工程进度拖延和质量不合格等问题。管理人员也应该制定相关的规章制度，能有效地使各部门人员意识到自己的责任，在施工过程中严格要求自己，使工程的质量得到很好的保障。管理人员还可以组织各部门人员进行相关的知识培训，提高员工的素质，也能够使工程的实施过程中避免产生很多不必要的问题。
（二）工程管理中的工程质量优化措施。建设工程管理的负责人应该对原材料和所需要使用的设备进行严格的检查和购买。同时，对于材料的使用应该做好相应的记录和检查，优化资源配置，以避免造成一些不必要的浪费和损失，这样也能够提高企业的经济效益。对于质量的管理，管理人员应该进行严格的监控，在施工的过程中，增强对施工人员的监督和控制，对可能出现的质量问题制定相关的应对措施，以便于有质量问题出现时，能够很好很快的解决，便于跟进工程的进度和使质量得到有效地保证。
（三）工程管理中的人身安全优化措施。管理人员应该加强员工的安全意识，对于技术操作方面的安全教育进行一些培训，对于更新的技术以及设备的安全操作，管理人员要组织技术人员进行学习。同时对于急救情况，管理人员应组织大家进行事件处理的培训工作，同时配备相关的医务人员，以避免和减少安全事故所带来的伤害和损失。
综上所述，建筑业和我们的生活息息相关，生活、学习、工作、旅游等等日常活动和工程的建设都会有很紧密的关系。所以，如何对建设工程管理中存在的问题进行控制使建设工程的质量得到有效的保证和提高，使建设行业更快、更好的发展就是我们需要关注的事项。
关键词：项目工程管理；不合理因素；优化措施
建设工程管理对建设工程的发展好坏起到了非常重要的作用，企业如何加强建设工程的管理以增强和保证工程质量，工程进度，同时还能有效地降低工程的成本，以使企业的经济效益达到最大，这是企业非常值得关注的问题。所以，企业应该做好建设工程的管理工作，使工程的建设质量达到更好、更高的标准，工程期减到最短，工程的成本降到最低，最终促使企业得到更好更快的发展。
一、我国项目工程管理中的不合理因素概论
经济的不断发展，人民生活水平的不断提高等这些都离不开建设工程的发展，大量的需求使得越来越多的人参与到建设工程中来，而对建设工程的质量提升、成本控制等事项也成为了建设工程管理中需要注意到的问题。所以，加强建设工程的管理水平对于工程的发展来说是非常重要的。
（一）项目工程管理中的管理体制不合理。当前的建设行业的发展十分迅速，管理体系不健全，降低了建设工程的工作效率。负责人对各部门之间的协调工作做的不到位，就会很容易出现质量不合格的问题，同时，有的负责人为了使经济效益得到更大的提高，常常会减少相应的一些技术或者管理人员，使得有些部门缺少管理人员，造成在工程任务得不到有效地传达和执行，甚至使该部门的人员形成懒散的习惯，致使工程的建设工作不能达到相应的要求目标。
（二）项目工程管理中的技术、质量不合理。对于一个建设工程来说，安全都是最重要的问题。在建设工程的施工过程中，技术不合格，工作不严谨都有可能会使工程存在安全隐患。如果管理人员对相关技术人员的监督管理不严格，对工程缺少整体的掌握，仅仅靠经验或者是没有进行实地的勘察就进行施工，导致设计人员设计的图纸与实际的工程效果达不到完整的统一，造成工程的完工期推迟。
（三）项目工程管理中的监督不合理。无规矩不成方圆，相关的法律、法规对于某一个行业的一些不良现象具有约束作用，而这些法律法规又由相关的人员来执行和监管。在工程的建设中，如果监管部门对于工程的监管工作不严格，或者说因为工程建设的参与者多，而使某些工程的项目建设得不到有效的监管，就可能会使某些工程建设的负责人偷工减料，擅自变更，造成工程完工后的质量得不到有效地保证。
（四）项目工程管理中的管理意识不合理。建设工程的管理负责人管理意识薄弱，没有设定相关的规章制度来进行规范和管理，对一些懒散的现象不能有效地进行控制。许多建设工程的项目管理人员没有经过系统的学习管理知识，以及相关的法律法规，技术、质量和安全方面意识比较薄弱，这样就会造成工程的质量方面得不到有效的提高。对技术人员的分工不明确，不能合理的安排各人员的责任。有的建设管理人员还存在有个人主义，使各员工的积极性得不到提高，还有可能会使整个团队缺少凝聚力。对设备的安全性缺少认知，使安全隐患存在于工程的建设中，如果在工程的建设过程中，员工出现了安全事故，对员工、员工家属、管理负责人以及企业来说都是有非常不好的影响的。
二、我国项目工程管理中的优化措施分析
随着建设工程的快速发展，建设工程理中存在的问题也越多。在这种情况下，提高建设工程管理的质量也就显得非常的重要，但是，当前的建设工程管理工作仅仅局限于工程的质量，工程的进度，以及施工安全等方面，却缺少了对于实际中建设工程的建设方面的思考，所以，怎么提高建设工程管理的效应对于建设工程的发展来说是很重要的问题。
（一）工程管理中的技术优化措施。管理人员如果能够在工程的开建之前有效地组织设计人员，施工人员以及监管人员等等做好相关的图纸会审，对可能出现的问题进行讨论制定好应对的措施，这样便能够避免因为管理的不完善而带来的工作进度延退和对质量的不达标等问题，与此同时，管理人员如果能够使各技术人员之间有序的进行工作衔接，这样便能够有效地避免工程进度拖延和质量不合格等问题。管理人员也应该制定相关的规章制度，能有效地使各部门人员意识到自己的责任，在施工过程中严格要求自己，使工程的质量得到很好的保障。管理人员还可以组织各部门人员进行相关的知识培训，提高员工的素质，也能够使工程的实施过程中避免产生很多不必要的问题。
（二）工程管理中的工程质量优化措施。建设工程管理的负责人应该对原材料和所需要使用的设备进行严格的检查和购买。同时，对于材料的使用应该做好相应的记录和检查，优化资源配置，以避免造成一些不必要的浪费和损失，这样也能够提高企业的经济效益。对于质量的管理，管理人员应该进行严格的监控，在施工的过程中，增强对施工人员的监督和控制，对可能出现的质量问题制定相关的应对措施，以便于有质量问题出现时，能够很好很快的解决，便于跟进工程的进度和使质量得到有效地保证。
（三）工程管理中的人身安全优化措施。管理人员应该加强员工的安全意识，对于技术操作方面的安全教育进行一些培训，对于更新的技术以及设备的安全操作，管理人员要组织技术人员进行学习。同时对于急救情况，管理人员应组织大家进行事件处理的培训工作，同时配备相关的医务人员，以避免和减少安全事故所带来的伤害和损失。
综上所述，建筑业和我们的生活息息相关，生活、学习、工作、旅游等等日常活动和工程的建设都会有很紧密的关系。所以，如何对建设工程管理中存在的问题进行控制使建设工程的质量得到有效的保证和提高，使建设行业更快、更好的发展就是我们需要关注的事项。