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摘 要：建筑工程所包含的内容和项目随着人们需求的增加而变得更加多样化，也较为复杂，因此对于造价管控工作来说就增加了难度，在实际的项目管理和工程建设期间经常会发生超预算的情况，造价不可抑止的上涨，而且上涨的幅度和最终的造价让承建者难以承受，因此必须要找出上涨和超出预计造价的原因所在，并果断采取科学的控制对策进行管理，合理降低造价。
关键词：建筑工程；造价；超预算；原因；控制对策
引言
人们生活水平的提高，对于自己居住的住宅和办公的建筑的功能性需求和服务质量的要求越来越高，也逐渐呈现出多样化的发展趋势，因此建筑工程建设需要顾及到多个方面的项目和分系统，而且要合理控制好工程的造价，防止出现超预算的情况，并找出超出合理造价范围的成因和具体环节，根据不同的原因制定相应的应对举措，对造价实行严格和合理的管控，切实执行各项管理举措，预防造价大幅上涨。
1 建筑工程造价超预算的原因
1.1 市场价格变动的影响
随着近些年来建筑行业和市场行情的持续火爆，大量建筑材料以及施工所使用设备的价格都在迅速上涨，这无疑给建筑企业和施工单位的正常经营和发展带来了极大的考验和困难，而工程建设期间会随着工程量和工程难度的递增而不断追加各方面的费用和成本支出，市场中各种材料和设备的价格不断上涨，建筑工程的施工成本就会相应上升，这种价格的变化所引起的造价上浮幅度很大，而且难以进行管理和控制，能够采取和应对的策略和举措并不多，再加上目前建筑工程复杂性和难度大幅度提升，工程的建设周期和施工时间都要延长，这期间如果遇到材料设备的价格上涨，那么就很容易造成造价上涨，超出预算的情况。
1.2 预算编制不完善
除了主要的价格因素等外部原因之外，影响造价管控工作正常运转，并出现超预算情况的主要原因还在于对预算的编制工作不够重视，在编制预算方案的工作过程中没有根据各方面的设计需求，以及对市场行情进行全面细致的分析和咨询，包括对设计方案的规划和布局存在漏洞和缺陷，很多事务没有在前期考虑到会造成何种影响，预估和判断不足并存在失误、偏差，涉及到价格和成本等关键环节的时候，往往会忽略一些关键的细节，导致预算方案的编制中没有将这些关键的细节和环节加入其中，也就难以对其可靠性和合理性进行充分的评估和预判，一旦在实际的施工环节中出现问题，就会导致造价突然上涨的局面。
2 建筑工程造价超预算的控制对策
2.1 提升工程造价管理人员的专业水平
要想有效的控制建筑工程造价超预算，就需要建筑工程先加强对相关工作人员管理水平的管理，这样才能为后续工程造价管理工作的开展提供可靠的保障。建筑工程团队要对工程造价管理人员进行定期的培训，让他们提升专业水平和管理能力的同时，提升自身的职业道德水平，让工作人员始终保持责任感和使命感。这样工程造价管理工作在開展的过程中，超预算的情况才不会出现。另外，相关工作人员还要对市场经济动态进行分析和了解，为建筑工程造价管理提供可参考的依据，降低工程造价超预算带来的影响。工程造价管理人员还要不断提升自身专业技能和水平，在工作中不断积累经验，在日常生活中多加学习相关知识，以此来提升造价管理水平。这样建筑工程团队才能制定出科学合理的工程造价管理方案，超预算情况出现的概率也会有所降低，从而使得建筑工程整体的建设水平有所提升，实现可持续发展。
2.2 严格实施工程造价调整审批
在工程的实施中，经常会出现一些项目的变更现象，如设计缺陷、图纸会审、地方规范、客观原因、人为原因等因素的影响，这些都会对工程造价产生影响。往往在这一情况之下，项目的增加會对工程造价产生重大的影响，引起超预算现象尤为严重。因此，对工程项目签证、变更的审批进行严格的控制。
2.3 重视实施阶段的预算控制
施工人员在对工程项目开展预算处理上的工作时，应该对工程造价进行相应的控制，这样的处理可以有效降低工程造价上的成本。在监管过程中要加强施工上的管理力度，同时还要将施工上的组织方案进行技术上的优化，将一切需要准备的因素进行妥善的管理，这样的处理可以让工程在投入使用时，获得最高的经济利益。项目施工如果得到了科学的规划方案，项目工程上的建设就可以满足施工上的技术要求，也能让经济效益得到最大化的实现，这需要工程上的技术人员拥有扎实的管理知识体系，并可以完整的运用到工作中去。
2.4 编制高质量的建设项目预算
施工人员在对工程量进行计算时，一定要保证计算数据的准确性，与此同时还要将预算和结算工程量的计算标准进行相应的规划，在编制工程预算时首先应该对资料表上的工程量进行详细的核对，核对过程中要保证工程上的预算能够与定额的工程量达到一致性，只有这样才能避免因预算与结算的计算标准存在的差异致使结算过程中出现超预算的问题。在对定额数据进行处理时，可能会出现交代不清或是不完整的情况，面对这种情况的发生，预算人员应该与结算人员进行妥善的磋商与研讨，争取利用统一的计算规则标准让这些问题得到妥善的处理。
2.5 做好成本和施工合同的管理
工程预算上的管理人员在对工程的预算进行审理时，为了防止施工人员对多裂项目与高套定额等项目进行处理时，进行重复取费或是将预算上的数值进行扩大等操作，工程造价上的管理人员应该在造价管理问题上制定出相应的成本管理模式与规范，并实施严格的监管，让这些问题的产生遏制在源头上。工程造价上的预算管理人员在了解项目成本上的预算支出时，需要将生产项目与材料运输等这些工作的支出成本进行统一彻底的总造价预估，这样的处理可以让施工过程中的总造价得到全面且有效的控制。
结束语
如今，很多建筑工程都能对工程造价进行有效的控制，在节约建筑成本的同时，为社会发展建造出质量优质的建筑，但是一些建筑工程在实际开展工作的过程中，还是不能指定科学合理的造价管理方案，对工程造价问题引起的工程事故也不能进行有效的控制。所以，对于这类建筑工程而言，找到工程造价超预算的原因是主要的工作内容，同时还要分析问题产生的原因，根据原因制定有效的控制对策，这样才能将工程造价超预算带来的影响降到最低，同时还能在一定程度上避免日后出现同样的情况。
参考文献：
[1]杜坤.影响建筑工程造价的因素与降低工程造价措施的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（08）.
[2]李明莉.建筑工程造价超预算的原因及控制[J].现代经济信息，2017（03）.
[3]宫春明.新形势下建筑工程造价的现状、问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（21）.
关键词：建筑工程；造价；超预算；原因；控制对策
引言
人们生活水平的提高，对于自己居住的住宅和办公的建筑的功能性需求和服务质量的要求越来越高，也逐渐呈现出多样化的发展趋势，因此建筑工程建设需要顾及到多个方面的项目和分系统，而且要合理控制好工程的造价，防止出现超预算的情况，并找出超出合理造价范围的成因和具体环节，根据不同的原因制定相应的应对举措，对造价实行严格和合理的管控，切实执行各项管理举措，预防造价大幅上涨。
1 建筑工程造价超预算的原因
1.1 市场价格变动的影响
随着近些年来建筑行业和市场行情的持续火爆，大量建筑材料以及施工所使用设备的价格都在迅速上涨，这无疑给建筑企业和施工单位的正常经营和发展带来了极大的考验和困难，而工程建设期间会随着工程量和工程难度的递增而不断追加各方面的费用和成本支出，市场中各种材料和设备的价格不断上涨，建筑工程的施工成本就会相应上升，这种价格的变化所引起的造价上浮幅度很大，而且难以进行管理和控制，能够采取和应对的策略和举措并不多，再加上目前建筑工程复杂性和难度大幅度提升，工程的建设周期和施工时间都要延长，这期间如果遇到材料设备的价格上涨，那么就很容易造成造价上涨，超出预算的情况。
1.2 预算编制不完善
除了主要的价格因素等外部原因之外，影响造价管控工作正常运转，并出现超预算情况的主要原因还在于对预算的编制工作不够重视，在编制预算方案的工作过程中没有根据各方面的设计需求，以及对市场行情进行全面细致的分析和咨询，包括对设计方案的规划和布局存在漏洞和缺陷，很多事务没有在前期考虑到会造成何种影响，预估和判断不足并存在失误、偏差，涉及到价格和成本等关键环节的时候，往往会忽略一些关键的细节，导致预算方案的编制中没有将这些关键的细节和环节加入其中，也就难以对其可靠性和合理性进行充分的评估和预判，一旦在实际的施工环节中出现问题，就会导致造价突然上涨的局面。
2 建筑工程造价超预算的控制对策
2.1 提升工程造价管理人员的专业水平
要想有效的控制建筑工程造价超预算，就需要建筑工程先加强对相关工作人员管理水平的管理，这样才能为后续工程造价管理工作的开展提供可靠的保障。建筑工程团队要对工程造价管理人员进行定期的培训，让他们提升专业水平和管理能力的同时，提升自身的职业道德水平，让工作人员始终保持责任感和使命感。这样工程造价管理工作在開展的过程中，超预算的情况才不会出现。另外，相关工作人员还要对市场经济动态进行分析和了解，为建筑工程造价管理提供可参考的依据，降低工程造价超预算带来的影响。工程造价管理人员还要不断提升自身专业技能和水平，在工作中不断积累经验，在日常生活中多加学习相关知识，以此来提升造价管理水平。这样建筑工程团队才能制定出科学合理的工程造价管理方案，超预算情况出现的概率也会有所降低，从而使得建筑工程整体的建设水平有所提升，实现可持续发展。
2.2 严格实施工程造价调整审批
在工程的实施中，经常会出现一些项目的变更现象，如设计缺陷、图纸会审、地方规范、客观原因、人为原因等因素的影响，这些都会对工程造价产生影响。往往在这一情况之下，项目的增加會对工程造价产生重大的影响，引起超预算现象尤为严重。因此，对工程项目签证、变更的审批进行严格的控制。
2.3 重视实施阶段的预算控制
施工人员在对工程项目开展预算处理上的工作时，应该对工程造价进行相应的控制，这样的处理可以有效降低工程造价上的成本。在监管过程中要加强施工上的管理力度，同时还要将施工上的组织方案进行技术上的优化，将一切需要准备的因素进行妥善的管理，这样的处理可以让工程在投入使用时，获得最高的经济利益。项目施工如果得到了科学的规划方案，项目工程上的建设就可以满足施工上的技术要求，也能让经济效益得到最大化的实现，这需要工程上的技术人员拥有扎实的管理知识体系，并可以完整的运用到工作中去。
2.4 编制高质量的建设项目预算
施工人员在对工程量进行计算时，一定要保证计算数据的准确性，与此同时还要将预算和结算工程量的计算标准进行相应的规划，在编制工程预算时首先应该对资料表上的工程量进行详细的核对，核对过程中要保证工程上的预算能够与定额的工程量达到一致性，只有这样才能避免因预算与结算的计算标准存在的差异致使结算过程中出现超预算的问题。在对定额数据进行处理时，可能会出现交代不清或是不完整的情况，面对这种情况的发生，预算人员应该与结算人员进行妥善的磋商与研讨，争取利用统一的计算规则标准让这些问题得到妥善的处理。
2.5 做好成本和施工合同的管理
工程预算上的管理人员在对工程的预算进行审理时，为了防止施工人员对多裂项目与高套定额等项目进行处理时，进行重复取费或是将预算上的数值进行扩大等操作，工程造价上的管理人员应该在造价管理问题上制定出相应的成本管理模式与规范，并实施严格的监管，让这些问题的产生遏制在源头上。工程造价上的预算管理人员在了解项目成本上的预算支出时，需要将生产项目与材料运输等这些工作的支出成本进行统一彻底的总造价预估，这样的处理可以让施工过程中的总造价得到全面且有效的控制。
结束语
如今，很多建筑工程都能对工程造价进行有效的控制，在节约建筑成本的同时，为社会发展建造出质量优质的建筑，但是一些建筑工程在实际开展工作的过程中，还是不能指定科学合理的造价管理方案，对工程造价问题引起的工程事故也不能进行有效的控制。所以，对于这类建筑工程而言，找到工程造价超预算的原因是主要的工作内容，同时还要分析问题产生的原因，根据原因制定有效的控制对策，这样才能将工程造价超预算带来的影响降到最低，同时还能在一定程度上避免日后出现同样的情况。
参考文献：
[1]杜坤.影响建筑工程造价的因素与降低工程造价措施的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（08）.
[2]李明莉.建筑工程造价超预算的原因及控制[J].现代经济信息，2017（03）.
[3]宫春明.新形势下建筑工程造价的现状、问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（21）.