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在经历了“重组、引资和公开发行上市”三部曲后，我国商业银行经营和内部管理发生了翻天覆地的变化，主要商业银行也提出或者明确了自身的差异化发展战略。但从实践上来看，当前我国商业银行的发展战略“口号”大于行动，发展战略执行不到位是目前存在的普遍问题。本文就完善我国商业银行发展战略的执行力问题进行了初步探讨。