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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
【关键词】 建筑工程管理；质量控制；措施
一、建筑工程管理的重要性
（一）良好的房屋建筑工程管理质量管理控制有利于我国建筑业的健康发展
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑业在不断的发展的同时，竞争也越来越激烈。因此，如果一个房地产企业想要健康快速的发展，那么一定要进行严格的自身管理，尤其是房屋建筑工程管理质量管理。如果房地产企业能够在所承包的工程中对工程的质量进行严格的管理，确保了工程的质量，那么就能树立一个良好的企业形象，从而不断地增强自身的竞争力。如果建筑行业中其他的企业能够积极严格的进行工程管理，那么我国的建筑行业就可以建立起较为规范化、制度化的管理方式，也在一定程度上能够不断的推进我国建筑业的发展。
（二）良好的房屋建筑工程管理质量管理控制有利于房屋的使用安全
之所以说房屋建筑工程管理的质量管理控制十分重要，最主要的原因是他与广大群众的生活与生命安全息息相关的。良好的房屋建筑工程管理质量管理控制有利于房屋的使用安全，也有利于我国和谐社会的构建。房屋建筑工程本身就是一个具有公共利益的项目，相关的施工单位一定要对广大公众负起责任。
二、建筑工程的质量管理存在的问题
（一）缺乏比较完善的质量评价标准和质量管理体系
目前，一些施工企业仅仅为了追求片面的经济效益，忽略对工程质量的管理，也没有建立相对比较完善的质量管理模式来保障工程质量。企业内部的审核功能就是依靠相应的内审，发现在质量管理体系中存在的问题，进而采取合理措施进行改进。然而，很多施工企业都不重视内审工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。
（二）现场质量管理人员的素质不高
工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。因而，采取相应的措施去提升现场质量管理人员的素质至关重要。
（三）忽视施工现场管理团队的建设
随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍，投入领先的施工机械设备，促就完善的施工管理体系和质量控制体系。
（四）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（五）施工现场质检的制度不完善
一套完善的质检制度不仅能够提高施工现场的质量标准，而且能够满足项目建设的各项需求。然而，大多数施工企业由于缺乏较为完善的质检体系，从而影响了工程建设水平。
三、加强建筑工程管理与施工质量控制的策略
（一）加强建筑施工原材料的质量控制
对于建筑工程项目而言，其施工原材料本身的质量控制非常重要，因为其关系着整个建筑工程结构的施工质量和现场管理情况，因此应当加强重视。实践中应对进入施工现场的原材料加强管控，严把质量关，对不符合要求的原材料，一律不许入内。要严把施工原材料的采购关，对建筑市场进行全面了解，购置施工原材料时应货比三家，不可随意购置。当前建筑市场上，施工原材料采购过程中存在着各种违法、违规销售的现象，“提成”、“回扣”现象普遍，对施工原材料采购员诱惑大。针对这一问题，在建筑工程项目施工建设过程中，应选择诚实守信的人作为采购员。此过程中要建立健全施工原材料送检机制，对具有质量保证书的施工原材料也要加强重视，只有这样才能确保施工质量。
（二）科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
（三）充分运用先进的管理技术
随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必然趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件，这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作，事实证明，计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力。 （四）加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
（五）建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，业可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。
四、结语
建筑工程管理及施工质量控制是工程建设的关键性因素，尤其是质量控制是工程项目的生命线，建筑工程管理水平的高低影响着建筑施工质量的好坏，这与人们的切身利益是息息相关的。对于任何一个建筑施工企业来说，建筑工程管理是整个工程的总纲领，只有建筑工程管理水平得到一定程度的提高，才能促进整个建筑工程的健康发展，也只有完善的建筑工程管理体系，才能为施工质量奠定坚实基础。由此看来，建筑工程管理及施工质量对于建筑企业的发展是至关重要的，是关乎其在建筑市场中是否能够获得充分的优势地位的关键性因素。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）.
[2]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗.2013（04）.
[3]王晨.建筑工程管理质量与安全管理探究[J].东方企业文化.2013（09）.
【关键词】 建筑工程管理；质量控制；措施
一、建筑工程管理的重要性
（一）良好的房屋建筑工程管理质量管理控制有利于我国建筑业的健康发展
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑业在不断的发展的同时，竞争也越来越激烈。因此，如果一个房地产企业想要健康快速的发展，那么一定要进行严格的自身管理，尤其是房屋建筑工程管理质量管理。如果房地产企业能够在所承包的工程中对工程的质量进行严格的管理，确保了工程的质量，那么就能树立一个良好的企业形象，从而不断地增强自身的竞争力。如果建筑行业中其他的企业能够积极严格的进行工程管理，那么我国的建筑行业就可以建立起较为规范化、制度化的管理方式，也在一定程度上能够不断的推进我国建筑业的发展。
（二）良好的房屋建筑工程管理质量管理控制有利于房屋的使用安全
之所以说房屋建筑工程管理的质量管理控制十分重要，最主要的原因是他与广大群众的生活与生命安全息息相关的。良好的房屋建筑工程管理质量管理控制有利于房屋的使用安全，也有利于我国和谐社会的构建。房屋建筑工程本身就是一个具有公共利益的项目，相关的施工单位一定要对广大公众负起责任。
二、建筑工程的质量管理存在的问题
（一）缺乏比较完善的质量评价标准和质量管理体系
目前，一些施工企业仅仅为了追求片面的经济效益，忽略对工程质量的管理，也没有建立相对比较完善的质量管理模式来保障工程质量。企业内部的审核功能就是依靠相应的内审，发现在质量管理体系中存在的问题，进而采取合理措施进行改进。然而，很多施工企业都不重视内审工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。
（二）现场质量管理人员的素质不高
工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。因而，采取相应的措施去提升现场质量管理人员的素质至关重要。
（三）忽视施工现场管理团队的建设
随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍，投入领先的施工机械设备，促就完善的施工管理体系和质量控制体系。
（四）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（五）施工现场质检的制度不完善
一套完善的质检制度不仅能够提高施工现场的质量标准，而且能够满足项目建设的各项需求。然而，大多数施工企业由于缺乏较为完善的质检体系，从而影响了工程建设水平。
三、加强建筑工程管理与施工质量控制的策略
（一）加强建筑施工原材料的质量控制
对于建筑工程项目而言，其施工原材料本身的质量控制非常重要，因为其关系着整个建筑工程结构的施工质量和现场管理情况，因此应当加强重视。实践中应对进入施工现场的原材料加强管控，严把质量关，对不符合要求的原材料，一律不许入内。要严把施工原材料的采购关，对建筑市场进行全面了解，购置施工原材料时应货比三家，不可随意购置。当前建筑市场上，施工原材料采购过程中存在着各种违法、违规销售的现象，“提成”、“回扣”现象普遍，对施工原材料采购员诱惑大。针对这一问题，在建筑工程项目施工建设过程中，应选择诚实守信的人作为采购员。此过程中要建立健全施工原材料送检机制，对具有质量保证书的施工原材料也要加强重视，只有这样才能确保施工质量。
（二）科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
（三）充分运用先进的管理技术
随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必然趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件，这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作，事实证明，计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力。 （四）加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
（五）建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，业可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。
四、结语
建筑工程管理及施工质量控制是工程建设的关键性因素，尤其是质量控制是工程项目的生命线，建筑工程管理水平的高低影响着建筑施工质量的好坏，这与人们的切身利益是息息相关的。对于任何一个建筑施工企业来说，建筑工程管理是整个工程的总纲领，只有建筑工程管理水平得到一定程度的提高，才能促进整个建筑工程的健康发展，也只有完善的建筑工程管理体系，才能为施工质量奠定坚实基础。由此看来，建筑工程管理及施工质量对于建筑企业的发展是至关重要的，是关乎其在建筑市场中是否能够获得充分的优势地位的关键性因素。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）.
[2]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗.2013（04）.
[3]王晨.建筑工程管理质量与安全管理探究[J].东方企业文化.2013（09）.