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摘要：随着社会的发展与进步，重视企业经济管理对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍加强电力企业经济管理的有效策略的有关内容。
关键词 ： 电力；企业；经济管理；效益；策略；
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
引言
在市场经济竞争日益激烈的今天，我国社会主义市场经济也建立了相应的竞争体系，企业的发展道路已由自身的发展而决定，优胜略汰。我们应清楚的了解与认清企业经济管理中存在的问题，分析这些问题存在的原因及相应的改进对策。坚持科学发展观，实行科学的经济管理是保障企业生存发展的必由之路。企业管理者应将切实可行的经济管理体系应用于企业管理中，及时发现问题并解决问题，从而保障企业的正常运作，提高企业的经济效益。
一、经济管理体系定义
企业制定经济管理方针和经济目标，管理方针与企业的宗旨相適应，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。在这里简单介绍一下一个完整的经济管理体系所包含的主要内容，对于体系中每个环节的具体实施方式和包含内容暂不做详细分析。经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规。以上十三个部分的内容，是一个完整的经济管理体系所包含的主要内容和环节。在企业经济管理中，严格按照以上十三个要点去处理企业内部和外部的各种经济和人事问题，则可以优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性、提升企业的外部竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
二、现代电力企业的经济管理概况分析
电力企业的经济管理包括企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动，具体而言，包括以下几个方面的内容：
1.企业的内部控制和审核。为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的。企业的管理者应该定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审，以期实现对其实行有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。
2.企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方法组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。
3.企业的生产过程的管理和改进。企业最主要的部分是生产过程，要实现现代化的企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。物资的采购不仅要确保质量还要实现利益的最大化，实行招标制度时一定要对招标企业在信用评价、经营状况、运输手段等方面的资质进行严格的审核，交货确认时要注意计量的准确性，维护正当权益。另一方面，企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重，并采取相关措施防止出现不科学的生产程序。
如河北兴泰发电有限公司其管理优势在于企业人员素质较高、运行经验比较丰富、维修力量较强、管理经验比较丰富；而劣势在于机组老化耗能较大、节能减排及环境污染压力大成本高、退休和年龄偏大职工较多、三产较多企业负担大等。
三、强化和创新电力企业经济管理的措施
电力企业的经济管理对企业的发展十分重要，跟企业的效益有不可分割的联系。企业领导层要加大管理效率与经营收益，发展资源节约型和环境友好型企业。企业的兴旺发达，是所有企业的强烈愿望。在经济环境十分严峻的条件下，要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。因此，企业要加强经济管理的改革与创新。
（一）建立健全经济管理制度
无规矩不成方圆，企业经济管理更需要管理制度的完善。企业经济管理的基础是理性管理。它的具体内容是指用标准化制度化的方法，达到控制成本（设备更新、节能减排支出等）、网络规划、质量监控的目的。过去我国国有企业受到国情影响，个人感情因素往往阻碍科学的经济管理，这种思想在现代企业中是必须要避免的，现代企业经济管理要公平、平等，用科学严谨的管理方法，为企业的长远发展做应有的贡献。
（二）加强人才队伍建设
企业想要发展，根本而言，靠的是人才。企业可以采取以下几点措施：(1)制定严格招聘的制度，不断引进年轻的技术工作者，为企业发展注入新鲜血液。 (2)加强对内部经济管理人员的专业培训，采取员工考评制度，优胜略汰，目的在于让员工积极学习新知识、新技能。(3)制定必要的激励机制，提高广大员工的积极性，鼓励员工不断进取，促进企业的发展。
（三）在经济管理中科学创新
改革与创新是时代的主题，企业经济管理模式的转变与升级，创新是关键，我们可以在以下几点经济管理中进行创新：
(1)从战略的高度创新。企业经济管理的创新，最重要的是制定与实施以企业核心竞争力为中心的企业战略目标。企业战略首先要立足于本企业的基本利益，着重把握外部环境的机遇，根据大的发展环境提高企业的核心竞争能力。企业要坚持科学发展观，不断创新竞争方式与手段，使企业的核心竞争力永处于优势地位。
(2)管理观念的创新。企业的领导者和管理者要注重管理观念的创新。要树立“创新管理，振兴企业”的思想，对企业的管理理念与思想科学的创新，采取有效措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传文化创新观念，表彰创新的个人与集体，这将为企业树立很好的榜样，促进企业员工工作创新的积极性，带动全体员工为企业的发展尽职尽责；
(3)知识管理的创新。众所周知，二十一世纪是知识大爆炸的时代，所以企业经济管理的创新也是知识管理的创新。现代的经济管理理念将技术知识视做一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，实现知识的价值。企业要充分利用企业自身的知识优势，提高自身的竞争力。
结束语
目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。
参考文献：
[1]陈少志,苏旺部.论我国企业经济管理方式的现实选择.广东经济管理学院院刊.2009．
[2]许爱田;;浅析电力企业经济管理与控制[J];财经界;2010年12期
[3]刘世婕.企业经济管理不确定性分析方法.管理观察.20l0.16．
[4]石海霞;穆君;;电力企业成本管理与上网电价的计算[J];黑龙江科技信息;2010年04期
[5]王祥;孙悦杰;;ABC作业成本法对电力企业经济管理的重要作用[J];内蒙古科技与经济;2010年02期
[6]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策.黑龙江科技信息.2010(06).
[7]王辉,龙丹.浅谈现代企业经济管理体系.中国外资.20l0.8.
关键词 ： 电力；企业；经济管理；效益；策略；
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
引言
在市场经济竞争日益激烈的今天，我国社会主义市场经济也建立了相应的竞争体系，企业的发展道路已由自身的发展而决定，优胜略汰。我们应清楚的了解与认清企业经济管理中存在的问题，分析这些问题存在的原因及相应的改进对策。坚持科学发展观，实行科学的经济管理是保障企业生存发展的必由之路。企业管理者应将切实可行的经济管理体系应用于企业管理中，及时发现问题并解决问题，从而保障企业的正常运作，提高企业的经济效益。
一、经济管理体系定义
企业制定经济管理方针和经济目标，管理方针与企业的宗旨相適应，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。在这里简单介绍一下一个完整的经济管理体系所包含的主要内容，对于体系中每个环节的具体实施方式和包含内容暂不做详细分析。经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规。以上十三个部分的内容，是一个完整的经济管理体系所包含的主要内容和环节。在企业经济管理中，严格按照以上十三个要点去处理企业内部和外部的各种经济和人事问题，则可以优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性、提升企业的外部竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
二、现代电力企业的经济管理概况分析
电力企业的经济管理包括企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动，具体而言，包括以下几个方面的内容：
1.企业的内部控制和审核。为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的。企业的管理者应该定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审，以期实现对其实行有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。
2.企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方法组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。
3.企业的生产过程的管理和改进。企业最主要的部分是生产过程，要实现现代化的企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。物资的采购不仅要确保质量还要实现利益的最大化，实行招标制度时一定要对招标企业在信用评价、经营状况、运输手段等方面的资质进行严格的审核，交货确认时要注意计量的准确性，维护正当权益。另一方面，企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重，并采取相关措施防止出现不科学的生产程序。
如河北兴泰发电有限公司其管理优势在于企业人员素质较高、运行经验比较丰富、维修力量较强、管理经验比较丰富；而劣势在于机组老化耗能较大、节能减排及环境污染压力大成本高、退休和年龄偏大职工较多、三产较多企业负担大等。
三、强化和创新电力企业经济管理的措施
电力企业的经济管理对企业的发展十分重要，跟企业的效益有不可分割的联系。企业领导层要加大管理效率与经营收益，发展资源节约型和环境友好型企业。企业的兴旺发达，是所有企业的强烈愿望。在经济环境十分严峻的条件下，要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。因此，企业要加强经济管理的改革与创新。
（一）建立健全经济管理制度
无规矩不成方圆，企业经济管理更需要管理制度的完善。企业经济管理的基础是理性管理。它的具体内容是指用标准化制度化的方法，达到控制成本（设备更新、节能减排支出等）、网络规划、质量监控的目的。过去我国国有企业受到国情影响，个人感情因素往往阻碍科学的经济管理，这种思想在现代企业中是必须要避免的，现代企业经济管理要公平、平等，用科学严谨的管理方法，为企业的长远发展做应有的贡献。
（二）加强人才队伍建设
企业想要发展，根本而言，靠的是人才。企业可以采取以下几点措施：(1)制定严格招聘的制度，不断引进年轻的技术工作者，为企业发展注入新鲜血液。 (2)加强对内部经济管理人员的专业培训，采取员工考评制度，优胜略汰，目的在于让员工积极学习新知识、新技能。(3)制定必要的激励机制，提高广大员工的积极性，鼓励员工不断进取，促进企业的发展。
（三）在经济管理中科学创新
改革与创新是时代的主题，企业经济管理模式的转变与升级，创新是关键，我们可以在以下几点经济管理中进行创新：
(1)从战略的高度创新。企业经济管理的创新，最重要的是制定与实施以企业核心竞争力为中心的企业战略目标。企业战略首先要立足于本企业的基本利益，着重把握外部环境的机遇，根据大的发展环境提高企业的核心竞争能力。企业要坚持科学发展观，不断创新竞争方式与手段，使企业的核心竞争力永处于优势地位。
(2)管理观念的创新。企业的领导者和管理者要注重管理观念的创新。要树立“创新管理，振兴企业”的思想，对企业的管理理念与思想科学的创新，采取有效措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传文化创新观念，表彰创新的个人与集体，这将为企业树立很好的榜样，促进企业员工工作创新的积极性，带动全体员工为企业的发展尽职尽责；
(3)知识管理的创新。众所周知，二十一世纪是知识大爆炸的时代，所以企业经济管理的创新也是知识管理的创新。现代的经济管理理念将技术知识视做一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，实现知识的价值。企业要充分利用企业自身的知识优势，提高自身的竞争力。
结束语
目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。
参考文献：
[1]陈少志,苏旺部.论我国企业经济管理方式的现实选择.广东经济管理学院院刊.2009．
[2]许爱田;;浅析电力企业经济管理与控制[J];财经界;2010年12期
[3]刘世婕.企业经济管理不确定性分析方法.管理观察.20l0.16．
[4]石海霞;穆君;;电力企业成本管理与上网电价的计算[J];黑龙江科技信息;2010年04期
[5]王祥;孙悦杰;;ABC作业成本法对电力企业经济管理的重要作用[J];内蒙古科技与经济;2010年02期
[6]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策.黑龙江科技信息.2010(06).
[7]王辉,龙丹.浅谈现代企业经济管理体系.中国外资.20l0.8.