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摘 要：本文从企业内部治安保卫工作的重要性出发，分析了企业内部治安保卫工作的突出问题，并针对问题，提出了相应的解决方法。
关键词：企业；内部治安；保卫工作
一、企业内部治安保卫工作的重要性
1、中国石油锦西石化公司由于生产过程具有连续性强、高温高压、易燃易爆等特点，公司地理位置又比较特殊，是环渤海经济圈最年轻的一个城市并临近渤海湾，一旦安全防范出现漏洞，受到攻击或破坏，不但会造成企业人员伤亡和财产损失，还有可能导致大面积水体和环境污染，酿成无法挽回的灾难性后果。为此，锦西石化公司在贯彻落实集团公司安全保卫工作中，坚持把做好企业安全保卫工作作为保卫部的一项重点内容， 通过严密制定安全保卫方案，强化安全保卫措施，大力整顿不安全因素，确保公司重点要害部位、重要守卫目标的安全，并促进企业的稳定发展。
2、做好企业内部治安保卫工作。保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。为企业安全生产经营保驾护航，做好企业内部治安保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相巨配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
3、为企业职工和家属创造安定和谐氛围。企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
二、企业内部治安保卫工作的突出问题
1、治安因素从简单到复杂性社会因素过度
随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破过去相对封闭、相对单纯、相对稳定的内部治安保卫工作环境，影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。
2、对企业内部治安保卫工作的重要性认识不深刻
大部分石化企业领导层把大部分时间和精力都放在企业经济发展上，对企业内部治安保卫工作重视程度不够。长期以来，单位的领导对企业内部治安保卫工作的认识程度不够，认为治安保卫工作非企业重中之重，治安保卫工作在单位占的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入偏少。由于部分企业领导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，这些都导致了一些企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力。
三、当前企业治安保卫工作亟待解决的问题
1、实行封闭化管理，确保生产区域安全
生产装置的安全，是企业实现安全生产的基础，所以对生产区域进行封闭化管理非常必要。锦西石化公司充分考虑到这一点，在装置周围架设隔离架，新建围墙并安装三道铁丝网，给重点要害部位穿上“保护服”并安装高清数字监控设备。另外，企业在安保技防措施上加大投入，改造灯光照明设施16处（更新为射程800米的新式探照灯），新增多处电视监控系统及红外线对射报警系统，目前企业有电视监控系统69 处，实行全天24 小时盯防，在封闭化管理基础上，进一步提高了监控力度，发挥了技防作用，确保守卫目标安全。
2、正确认识内保职能，明确履行职责范围
在企业内部各个岗位所担负的职责不同而地位也随之不同，保卫部门更具有其特殊性。所以把职能地位想清楚弄明白，对企业内部治安保卫工作人员的从业性质具有指导意义。职责范围是治安保卫人员开展工作的准则，有了明确的范围界定，就有了明确的工作方向，才知道该干什么，该怎么去干。确保治安保卫工作人员少走弯路，避开叉道，有的放矢。
3、采用信息化手段，提升安保管理水平
企业安保工作的重要一点，就是对人的有效管理和控制，主要是防止无关人员进入企业，避免给危险分子留下可乘之机。在科技高度发达的今天，锦西石化公司采用先进的信息化手段，使用“一卡通系统”提升安保管理水平。这套系统安装在企业门口，公司职工凭卡或指纹进出厂区，外来办事人员办临时卡出入，这样通过先进的身份识别管理技术，结合企业门禁管理制度，强化公司内部安保系统建设，大大降低了无关人员进入公司的概率，提高了企业安保管理水平。在“一卡通系统”的使用上，公司还加大了宣传力度，使广大职工明白，用好这套系统，用好自己的信息卡，就是锦西石化公司实现安全、发展、稳定的保证。
4、强化队伍建设，充分发挥主力军作用
从事企业内部治安保卫工作人员，既是企业合法立业的维护者，又是企业财产的守护人，在企业内部治安管理活动富有特定的使命和职责。要树立服务企业意识，牢固树立主人翁意识，顾全企业大局，时时处处把维护企业合法利益作为己任。树立保障意识，勤于防范，严于处理，打防结合，重在过程、意在效果。
锦西石化公司不断创新要害安全管理、确保公司安全生產的重要力量。抓好要害理论学习和应急预案训练，是保证其要害安全的基础。公司相继开展了“内强素质、外树形象”、“狠抓要害管理，提高要害安全”为主要内容的检查活动，为企业内部治安保卫工作搭建一个学习业务、强化素质、提高技能的平台，以过硬的素质完成好公司内部以及装置停工检修项目建设所面临的安保任务。
5、全体总动员，前移安保工作阵地
企业的内保工作，如果单单依靠一支队伍力量，那可能顾此失彼，费时费力还达不到想要的效果，真正想把这项工作做好做实，就需要全民动员，让全体职工参与到这项工作中来，才能真正做到本质安全平安。锦西石化公司每年都与各部门签订包保责任书，明确要求部门领导作为安保工作第一责任人，人人参与。按照“谁主管、谁负责”的要求，每个部门要看好自己的门，管好自己的人，认真落实以防火、防盗、防事故、防破坏、防恐怖活动为主要内容的安保措施，做到分工明确，一级抓一级，层层负责，责任到人。
在当前进一步加强杜会治安综合治理，加强社会应急体系建设，加强社会安全网，构建反恐怖斗争的新形势下，通过这样一些措施方法，消除了安保隐患、锻炼了队伍能力，在企业内部真正形成了良好的环境，保障企业生产经营以及技改技措等各项工作有条不紊地进行，推动了公司安全、发展、稳定的工作目标。
关键词：企业；内部治安；保卫工作
一、企业内部治安保卫工作的重要性
1、中国石油锦西石化公司由于生产过程具有连续性强、高温高压、易燃易爆等特点，公司地理位置又比较特殊，是环渤海经济圈最年轻的一个城市并临近渤海湾，一旦安全防范出现漏洞，受到攻击或破坏，不但会造成企业人员伤亡和财产损失，还有可能导致大面积水体和环境污染，酿成无法挽回的灾难性后果。为此，锦西石化公司在贯彻落实集团公司安全保卫工作中，坚持把做好企业安全保卫工作作为保卫部的一项重点内容， 通过严密制定安全保卫方案，强化安全保卫措施，大力整顿不安全因素，确保公司重点要害部位、重要守卫目标的安全，并促进企业的稳定发展。
2、做好企业内部治安保卫工作。保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。为企业安全生产经营保驾护航，做好企业内部治安保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相巨配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
3、为企业职工和家属创造安定和谐氛围。企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
二、企业内部治安保卫工作的突出问题
1、治安因素从简单到复杂性社会因素过度
随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破过去相对封闭、相对单纯、相对稳定的内部治安保卫工作环境，影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。
2、对企业内部治安保卫工作的重要性认识不深刻
大部分石化企业领导层把大部分时间和精力都放在企业经济发展上，对企业内部治安保卫工作重视程度不够。长期以来，单位的领导对企业内部治安保卫工作的认识程度不够，认为治安保卫工作非企业重中之重，治安保卫工作在单位占的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入偏少。由于部分企业领导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，这些都导致了一些企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力。
三、当前企业治安保卫工作亟待解决的问题
1、实行封闭化管理，确保生产区域安全
生产装置的安全，是企业实现安全生产的基础，所以对生产区域进行封闭化管理非常必要。锦西石化公司充分考虑到这一点，在装置周围架设隔离架，新建围墙并安装三道铁丝网，给重点要害部位穿上“保护服”并安装高清数字监控设备。另外，企业在安保技防措施上加大投入，改造灯光照明设施16处（更新为射程800米的新式探照灯），新增多处电视监控系统及红外线对射报警系统，目前企业有电视监控系统69 处，实行全天24 小时盯防，在封闭化管理基础上，进一步提高了监控力度，发挥了技防作用，确保守卫目标安全。
2、正确认识内保职能，明确履行职责范围
在企业内部各个岗位所担负的职责不同而地位也随之不同，保卫部门更具有其特殊性。所以把职能地位想清楚弄明白，对企业内部治安保卫工作人员的从业性质具有指导意义。职责范围是治安保卫人员开展工作的准则，有了明确的范围界定，就有了明确的工作方向，才知道该干什么，该怎么去干。确保治安保卫工作人员少走弯路，避开叉道，有的放矢。
3、采用信息化手段，提升安保管理水平
企业安保工作的重要一点，就是对人的有效管理和控制，主要是防止无关人员进入企业，避免给危险分子留下可乘之机。在科技高度发达的今天，锦西石化公司采用先进的信息化手段，使用“一卡通系统”提升安保管理水平。这套系统安装在企业门口，公司职工凭卡或指纹进出厂区，外来办事人员办临时卡出入，这样通过先进的身份识别管理技术，结合企业门禁管理制度，强化公司内部安保系统建设，大大降低了无关人员进入公司的概率，提高了企业安保管理水平。在“一卡通系统”的使用上，公司还加大了宣传力度，使广大职工明白，用好这套系统，用好自己的信息卡，就是锦西石化公司实现安全、发展、稳定的保证。
4、强化队伍建设，充分发挥主力军作用
从事企业内部治安保卫工作人员，既是企业合法立业的维护者，又是企业财产的守护人，在企业内部治安管理活动富有特定的使命和职责。要树立服务企业意识，牢固树立主人翁意识，顾全企业大局，时时处处把维护企业合法利益作为己任。树立保障意识，勤于防范，严于处理，打防结合，重在过程、意在效果。
锦西石化公司不断创新要害安全管理、确保公司安全生產的重要力量。抓好要害理论学习和应急预案训练，是保证其要害安全的基础。公司相继开展了“内强素质、外树形象”、“狠抓要害管理，提高要害安全”为主要内容的检查活动，为企业内部治安保卫工作搭建一个学习业务、强化素质、提高技能的平台，以过硬的素质完成好公司内部以及装置停工检修项目建设所面临的安保任务。
5、全体总动员，前移安保工作阵地
企业的内保工作，如果单单依靠一支队伍力量，那可能顾此失彼，费时费力还达不到想要的效果，真正想把这项工作做好做实，就需要全民动员，让全体职工参与到这项工作中来，才能真正做到本质安全平安。锦西石化公司每年都与各部门签订包保责任书，明确要求部门领导作为安保工作第一责任人，人人参与。按照“谁主管、谁负责”的要求，每个部门要看好自己的门，管好自己的人，认真落实以防火、防盗、防事故、防破坏、防恐怖活动为主要内容的安保措施，做到分工明确，一级抓一级，层层负责，责任到人。
在当前进一步加强杜会治安综合治理，加强社会应急体系建设，加强社会安全网，构建反恐怖斗争的新形势下，通过这样一些措施方法，消除了安保隐患、锻炼了队伍能力，在企业内部真正形成了良好的环境，保障企业生产经营以及技改技措等各项工作有条不紊地进行，推动了公司安全、发展、稳定的工作目标。