论文部分内容阅读
摘要：随着建筑行业的不断发展和快速进步，逐渐出现了很多的大型建筑甚至群体建筑，人们的居住环境也随着建筑行业的变化而不断提高，但是在人们生活和工作的同时也会因为施工质量不达标等问题受到影响，如果存在这种情况且没有及时的进行解决，严重的可能会影响到人们的生命安全，所以建筑企业一定要保证施工过程中的各项工作都严格按照标准要求进行，最大程度上保证不会在施工过程中出现任何质量方面的问题。除此之外，施工企业还应该采取合理有效的管理措施来对施工现场的一切进行管理，保证工程的稳步进行，提高建筑的施工质量和效果，为企业创造更高的经济效益。
关键词：土建工程;现场施工管理;质量控制分析
1.工建筑工程在施工过程中进行管理的重要性
1.1满足业主的实际需求
在经济水平不断提高的前提下，人们的生活质量得到很大的改善，对建筑工程的需求也就很大，所以建筑工程的数量与规模正在扩大，推动建筑企业的高速发展。建筑企业为了得到更进一步发展，就对人们在建筑装饰装修过程中的各项要求进行调查和统计，不断改进和优化施工方案，对每个环节都做好充分的准备工作，帮助提高建筑的施工质量和施工效果，为人们提供一个舒适、安全可靠的居住环境。除此之外，建筑企业的管理人员和施工人员需要有责任感，在施工过程中难免会有突发情况，要以一个负责任的态度全方位的分析所有问题，同时还需要提高技术水平和创新能力，进而可以提高每个环节的施工质量和效果。
1.2建筑企业的发展需求
建筑企业在快速发展的同时也不能掉以轻心，要不断地学习和完善施工方案、改进和创新施工技术，从而不断提高企业竞争力，根据企业的现状选择下一步的发展目标，管理人员对每一阶段的施工质量进行严格把关，否则将会影响到业主的居住环境和生活质量，应该根据市场和行情制定多种施工方案来满足不同类型客户的各种需求，顺应时代发展的潮流才可以适应社会，确保建筑行业的可持续发展。
2.在现场土建施工管理过程中存在的问题
2.1施工材料问题
在施工过程中会用到大量的施工材料和设备，为了保证建筑的施工质量满足标准要求，在购买施工材料时要根据施工方案中的设计图纸并结合现场的实际情况对材料的质量进行严格的把控和检测，但是部分施工企业在选购材料和验收时没有进行严格的检测，只是凭借自己的直觉来决定材料的质量和用量，导致施工材料的质量不满足标准要求且购买量过多造成浪费，严重的话可能会在材料方面出现危险。施工企业要对材料进行合理的安置存放和看管，管理人员要对材料的使用情况进行及时记录，避免出现浪费的情况。
2.2施工技术不完善
施工人员熟练的施工技术是工程进度加快、工程的质量和效果、以及遇到问题能及时解决的保障，但实际情况往往是相反的，部分施工人员的施工水平没有达到标准要求，导致在施工过程遇到了突发情况，严重影响到建筑工程的施工质量。在施工人员进场之前没有进行质量控制意识培训，缺少一些專业知识和技术，在后期的使用过程中也会出现问题。由于施工人员的施工技术没有达到标准要求，在施工过程中会不断出现问题，主要原因有：第一，没有按照规定的用人标准来严格审查施工人员的技术水平和专业素质，导致在施工过程中遇到问题时无法得到及时解决，严重影响施工质量和效果。第二，没有对员工进行专业技术培训。在建筑工程的施工技术不断进步的阶段，施工人员也要学习专业技术，否则无法顺应时代的潮流、跟上社会进步的速度，建筑的施工质量也无法得到保证。
2.3施工工序不合理
施工人员必须严格按照施工方案中的步骤进行施工，管理人员要有较强的责任感，认真负责的管理施工人员和施工进度，施工人员要不断提高技术水平，对施工时遇到的问题能及时的解决，施工步骤的合理性，防止在后期产生不必要的麻烦，使建筑工程的施工质量和效果远远超于预期的结果。同时，施工人员应该在开工前根据实际情况制订切实可行的计划，保证后期施工正常有序的进行和开展。
2.4施工中尚未建立动态质量监管机制
为了保证施工的有序性和规范性，应该把施工质量管理作为施工的首要任务，但是我国部分建筑企业的管理机制不够完善、管理力度不够强大，管理人员无法根据管理机制规范施工人员的操作。除此之外，施工管理人员主要通过自己的经验和主观判断进行管理，这种情况影响了建筑工程的施工质量，严重降低了建筑企业的经济价值。
3.关于提升土建工程质量管理的策略
3.1运用先进管理理念，开展全面管理工作
要想让建筑企业取得比较明显的进步，首先最重要的就是管理，一个企业要想在市场和领域发展做大，最重要的就是要选择一套适合自己公司实际情况的管理体系，使用先进且合理有效的管理手段和方法可以提高管理工作的质量和效果，还需要对现有的管理手段和方法进行不断地创新和改进。
3.2提倡项目经理职业化管理
建筑工程具有比较高的复杂程度和困难性，所以建筑企业需要将整体的建筑工程合理有效的划分为几部分，并聘请和任用专业技术水平和综合素质满足标准要求的专业人员分别管理，还要对各自的责任、管理范围、权力、利益分配等进行明确划分。严格要求管理人员在施工管理过程中要严格按照施工的标准要求进行，明确规定建筑工程的质量越好，管理人员所分配的利益更多，还要设置各部分施工质量的奖罚制度，施工质量满足标准要求可以适当的奖励一下、不满足标准要求的也会有相应的惩罚。管理工作对于建筑工程的施工质量和施工效果来说起到很大的决定作用，只有管理人员严格按照标准要求进行管理，才能取得较好的结果。
3.3提倡项目经理职业化管理
建筑工程具有比较高的复杂程度和困难性，所以建筑企业需要将整体的建筑工程合理有效的划分为几部分，并聘请和任用专业技术水平和综合素质满足标准要求的专业人员分别管理，还要对各自的责任、管理范围、权力、利益分配等进行明确划分。严格要求管理人员在施工管理过程中要严格按照施工的标准要求进行，明确规定建筑工程的质量越好，管理人员所分配的利益更多，还要设置各部分施工质量的奖罚制度，施工质量满足标准要求可以适当的奖励一下、不满足标准要求的也会有相应的惩罚。管理工作对于建筑工程的施工质量和施工效果来说起到很大的决定作用，只有管理人员严格按照标准要求进行管理，才能取得较好的结果。
结论
建筑行业正处于不断发展和快速进步的阶段，所以最重要的就在于建筑企业的管理工作是否完善，如果建筑企业不能很好的管理施工过程中的各项工作，那么建筑工程的施工质量和施工效果也无法得到保障，所以建筑企业要不断改进和创新管理的手段和方法，最大程度上保证管理方法在施工过程中能够取得更加明显的效果，施工材料的挑选和合理分配也是非常重要的一项工作，要使用专业的先进技术和管理手段来保证这项工作的顺利进行。
参考文献
[1]王波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].建筑技术开发，2021，48（18）：40-42.
[2]许靖.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].质量与市场，2021（08）：61-62.
[3]顾斌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界，2020（23）：79-81.
[4]尹晨光.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场，2020（19）：46-48.
[5]李新文.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].居舍，2020（27）：149-150.
关键词：土建工程;现场施工管理;质量控制分析
1.工建筑工程在施工过程中进行管理的重要性
1.1满足业主的实际需求
在经济水平不断提高的前提下，人们的生活质量得到很大的改善，对建筑工程的需求也就很大，所以建筑工程的数量与规模正在扩大，推动建筑企业的高速发展。建筑企业为了得到更进一步发展，就对人们在建筑装饰装修过程中的各项要求进行调查和统计，不断改进和优化施工方案，对每个环节都做好充分的准备工作，帮助提高建筑的施工质量和施工效果，为人们提供一个舒适、安全可靠的居住环境。除此之外，建筑企业的管理人员和施工人员需要有责任感，在施工过程中难免会有突发情况，要以一个负责任的态度全方位的分析所有问题，同时还需要提高技术水平和创新能力，进而可以提高每个环节的施工质量和效果。
1.2建筑企业的发展需求
建筑企业在快速发展的同时也不能掉以轻心，要不断地学习和完善施工方案、改进和创新施工技术，从而不断提高企业竞争力，根据企业的现状选择下一步的发展目标，管理人员对每一阶段的施工质量进行严格把关，否则将会影响到业主的居住环境和生活质量，应该根据市场和行情制定多种施工方案来满足不同类型客户的各种需求，顺应时代发展的潮流才可以适应社会，确保建筑行业的可持续发展。
2.在现场土建施工管理过程中存在的问题
2.1施工材料问题
在施工过程中会用到大量的施工材料和设备，为了保证建筑的施工质量满足标准要求，在购买施工材料时要根据施工方案中的设计图纸并结合现场的实际情况对材料的质量进行严格的把控和检测，但是部分施工企业在选购材料和验收时没有进行严格的检测，只是凭借自己的直觉来决定材料的质量和用量，导致施工材料的质量不满足标准要求且购买量过多造成浪费，严重的话可能会在材料方面出现危险。施工企业要对材料进行合理的安置存放和看管，管理人员要对材料的使用情况进行及时记录，避免出现浪费的情况。
2.2施工技术不完善
施工人员熟练的施工技术是工程进度加快、工程的质量和效果、以及遇到问题能及时解决的保障，但实际情况往往是相反的，部分施工人员的施工水平没有达到标准要求，导致在施工过程遇到了突发情况，严重影响到建筑工程的施工质量。在施工人员进场之前没有进行质量控制意识培训，缺少一些專业知识和技术，在后期的使用过程中也会出现问题。由于施工人员的施工技术没有达到标准要求，在施工过程中会不断出现问题，主要原因有：第一，没有按照规定的用人标准来严格审查施工人员的技术水平和专业素质，导致在施工过程中遇到问题时无法得到及时解决，严重影响施工质量和效果。第二，没有对员工进行专业技术培训。在建筑工程的施工技术不断进步的阶段，施工人员也要学习专业技术，否则无法顺应时代的潮流、跟上社会进步的速度，建筑的施工质量也无法得到保证。
2.3施工工序不合理
施工人员必须严格按照施工方案中的步骤进行施工，管理人员要有较强的责任感，认真负责的管理施工人员和施工进度，施工人员要不断提高技术水平，对施工时遇到的问题能及时的解决，施工步骤的合理性，防止在后期产生不必要的麻烦，使建筑工程的施工质量和效果远远超于预期的结果。同时，施工人员应该在开工前根据实际情况制订切实可行的计划，保证后期施工正常有序的进行和开展。
2.4施工中尚未建立动态质量监管机制
为了保证施工的有序性和规范性，应该把施工质量管理作为施工的首要任务，但是我国部分建筑企业的管理机制不够完善、管理力度不够强大，管理人员无法根据管理机制规范施工人员的操作。除此之外，施工管理人员主要通过自己的经验和主观判断进行管理，这种情况影响了建筑工程的施工质量，严重降低了建筑企业的经济价值。
3.关于提升土建工程质量管理的策略
3.1运用先进管理理念，开展全面管理工作
要想让建筑企业取得比较明显的进步，首先最重要的就是管理，一个企业要想在市场和领域发展做大，最重要的就是要选择一套适合自己公司实际情况的管理体系，使用先进且合理有效的管理手段和方法可以提高管理工作的质量和效果，还需要对现有的管理手段和方法进行不断地创新和改进。
3.2提倡项目经理职业化管理
建筑工程具有比较高的复杂程度和困难性，所以建筑企业需要将整体的建筑工程合理有效的划分为几部分，并聘请和任用专业技术水平和综合素质满足标准要求的专业人员分别管理，还要对各自的责任、管理范围、权力、利益分配等进行明确划分。严格要求管理人员在施工管理过程中要严格按照施工的标准要求进行，明确规定建筑工程的质量越好，管理人员所分配的利益更多，还要设置各部分施工质量的奖罚制度，施工质量满足标准要求可以适当的奖励一下、不满足标准要求的也会有相应的惩罚。管理工作对于建筑工程的施工质量和施工效果来说起到很大的决定作用，只有管理人员严格按照标准要求进行管理，才能取得较好的结果。
3.3提倡项目经理职业化管理
建筑工程具有比较高的复杂程度和困难性，所以建筑企业需要将整体的建筑工程合理有效的划分为几部分，并聘请和任用专业技术水平和综合素质满足标准要求的专业人员分别管理，还要对各自的责任、管理范围、权力、利益分配等进行明确划分。严格要求管理人员在施工管理过程中要严格按照施工的标准要求进行，明确规定建筑工程的质量越好，管理人员所分配的利益更多，还要设置各部分施工质量的奖罚制度，施工质量满足标准要求可以适当的奖励一下、不满足标准要求的也会有相应的惩罚。管理工作对于建筑工程的施工质量和施工效果来说起到很大的决定作用，只有管理人员严格按照标准要求进行管理，才能取得较好的结果。
结论
建筑行业正处于不断发展和快速进步的阶段，所以最重要的就在于建筑企业的管理工作是否完善，如果建筑企业不能很好的管理施工过程中的各项工作，那么建筑工程的施工质量和施工效果也无法得到保障，所以建筑企业要不断改进和创新管理的手段和方法，最大程度上保证管理方法在施工过程中能够取得更加明显的效果，施工材料的挑选和合理分配也是非常重要的一项工作，要使用专业的先进技术和管理手段来保证这项工作的顺利进行。
参考文献
[1]王波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].建筑技术开发，2021，48（18）：40-42.
[2]许靖.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].质量与市场，2021（08）：61-62.
[3]顾斌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界，2020（23）：79-81.
[4]尹晨光.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场，2020（19）：46-48.
[5]李新文.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].居舍，2020（27）：149-150.