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摘要：知识产权作为一种无形资产，已成为一个国家或企业财富和竞争能力的重要标志。特别是在知识经济时代,知识产权成为企业的一笔重要的无形财富。因此建立和完善知识产权管理制度是相当必要的。
关键词：知识产权 管理制度
Establishing a sound intellectual property rights management system on Chery Automobile Co.,Ltd.
Bao HaifeiLiu Lin
Abstract:Intellectual property rights,as an intangible asset,have become an important indicator of national,corporate wealth and competitiveness.Especially in the era of knowledge economy,intellectual property rights have become a major intangible wealth of enterprises.Therefore the establishment of a sound intellectual property rights management system is very necessary.
Keywords:Intellectual property rights Management system
【中图分类号】F502【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2008)10-0034-02
1.概述
企业知识产权管理是企业对知识产权进行有计划的组织、协调、策划及利用的活动，是一个完整的体系。它是企业管理的重要组成部分，也是企业实施知识产权战略的基本保障。
企业知识产权特别是自主知识产权的数量和质量，已经成为衡量企业竞争力和整体实力的标准之一。但是，企业只有通过加强知识产权管理，健全知识产权管理体系，才能将知识产权与企业业务相结合，才能获得知识产权优势。所以，建立完善的知识产权管理制度已经成为现代企业管理中不可或缺的重要内容。
2.建立健全奇瑞汽车有限公司知识产权管理制度
知识产权作为一种法定权利,具有严格的规范性。只有在知识产权的创造、利用、管理、保护等各个方面,建立规范的制度，才能使知识产权的市场运用更加行之有效。奇瑞汽车有限公司根据自身状况，建立和完善了知识产权管理制度。
2.1 明确知识产权权属。
根据知识产权方面的相关法律规定，对于职务发明、利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，其专利申请权和专利权是属于公司的。但是，当有两个或两个以上单位合作完成的发明创造，或一方委托另一方单位或个人完成的发明创造时，为避免知识产权纠纷，需要事先合同约定。
具体操作上，可要求员工签署知识产权承诺书，保证其在任职期间或离职后一年内，利用公司物质条件或实现公司工作任务等完成的知识产权归属公司；与其他单位合作，或委托其他单位或个人时，事先签订协议，约定知识产权归属。
2.2 建立对研发人员的激励机制。
为鼓励员工自主创新，设立相应的激励机制是十分必要的。根据研发人员的工作业绩、工作能力、工作态度等工作中的表现情况及工作的难度，按照一定的标准给予奖励。该激励机制可用层次分析法来构建，具体过程见第3章节“用群体层次分析法建立对研发人员的激励机制”。
2.3 知识产权的教育与培训。
为加强员工的知识产权意识，知识产权部每年安排知识产权相关培训，培训内容主要包括：知识产权保护的重要性、专利申请和商标注册的具体流程、专利申请技术资料提交的相关知识、知识产权预警、侵权相关知识等。
培训人群主要分为：公司各级负责知识产权工作的员工；派驻各专利申请部门的知识产权工程师以及各部门专利工程师；各专利申请部门技术人员。
此外，为了培养企业自己的知识产权管理人才，对那些既懂技术又了解知识产权相关法律法规的复合型人才，要重点培养。
2.4 专利权运用。
企业要充分运用知识产权规则，把知识产权转化为企业竞争力。比如对于那些对自己企业价值不大的技术，或是许可他人使用后对自己企业不构成威胁的知识产权技术，可通过技术贸易形式，有偿允许其他企业使用，从而增加企业知识产权方面的收益。
2.5 知识产权纠纷处理。
建立应对他人滥用企业知识产权行为的监控制度，对于其他企业未经公司许可的非法使用，果断采取合法手段积极处理，通过法律武器维护自己的合法权益。
2.6 进一步建立和完善知识产权管理制度。
为了使知识产权工作更加规范，企业可以对知识产权工作制度进行整体式设计，先制定作为公司第一层制度的《知识产权管理制度》，在此基本框架基础上，逐步制定第二层专门针对专利、商标等的管理制度，如《专利管理规定》和《商标管理规定》，为了使企业的各项知识产权制度更具可操作性，还可制定作为企业第三层制度的具体操作规范制度。
以上只是知识产权管理制度的部分内容，为了有效地实施企业知识产权管理，首先可用群决策法让各层次的员工畅所欲言，提出相关知识产权管理制度的实施细则，再综合评价出各种实施细则的先后顺序，然后制定相应的规章制度，以便监督企业管理人员和普通职工具体执行。
3.用群体层次分析法建立对研发人员的激励机制
奇瑞汽车有限公司近几年来在汽车业界取得的骄人成绩，与其激励机制有很大关系。
根据对该公司对研发人员激励情况的调研，
可以用群体层次分析法来建立该公司对研发人员的激励机制。
层次分析法是指将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的一种决策方法。
3.1 根据层次分析法原则，首先建立相应的研发人员激励机制模型，如图5-1所示。
该模型的目标层即为建立合理的研发人员激励机制，第二层为准则层，即在建立发明人激励机制时需要考虑的准则，这一层包括五个因素：工作业绩、工作能力、学习与改善、品格和感情激励。模型第三层为方案层。其中每个准则下还包括许多评价内容，如表5-2所示。
3.2 指标权重确定。
序号Bi、Bj重要性比较Bij赋值
1同等重要1
2Bi比Bj稍重要3
3Bi比Bj重要5
4Bi比Bj明显重要7
5Bi比Bj绝对重要9
6Bi比Bj稍不重要1/3
7Bi比Bj不重要1/5
8Bi比Bj明显不重要1/7
9Bi比Bj绝对不重要1/9
注：Bij={2，4，6，8，1/2，1/4，1/6，1/8}表示重要性等级介于Bij={1，3，5，7，9，1/3，1/5，1/7，1/9}相邻值之间时的赋值。
在关于准则及其评价内容重要性的调查问卷基础上，统计有效问卷，并根据有效问卷结果用Hadamard“乘法”凸矩阵法计算出准则判断矩阵及其各准则下评价内容的判断矩阵。
Hadamard“乘法”凸矩阵定义：设A1，A2，…，Am为同一问题的m个判断矩阵,若存在λi∈［0，1］,∑mi=1λi=1,使A=Aλ11·Aλ22…·Aλmm，则称A为A1,A2,…,Am的一个Hadamard“乘法”凸组合。
根据判断矩阵，用群体层次分析法求出各准则及其评价内容的权重，结果如表5-2所示。
将方案层按照数值范围分成等级，根据计算所得C值，查看其在哪个方案数值范围内，则选择该方案。
4.结论
知识产权保护是自主创新的重要环节,对于建设创新型国家非常重要。知识产权是一种无形财产权，在市场经济中有财富的属性，因此，建立完善的知识产权管理制度不仅是知识产权管理的基础，也是企业增强竞争力的重要手段。
参考文献
［1］ 厉宁.知识经济时代国家专利发展战略研究，北京：国家行政学院出版社，2002，4～9
［2］ 陈昀.基于东风汽车公司的汽车企业专利战略研究：［华中科技大学硕士学位论文］.武汉：华中科技大学工商管理学院，2004，62～65
［3］ 江镇华．检索中外专利文献，北京：知识产权出版社，2001,25～29
［4］ 万光义.论知识经济与知识产权管理的制度建设，中国科技论坛，2001，51～54
［5］ 迟海生.知识产权制度的体系结构，北京：北京理工大学学报（社会科学版），2002，121～123
［6］ 郭秋梅等，基于经济分析的知识产权评价体系的设计与研究，西安建筑科技大学学报（社会科学版），2007，3:80～85
［7］ 徐明华、包海波等.知识产权强国之路——国际知识产权战略研究，北京：知识产权出版社，2003，321
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文
关键词：知识产权 管理制度
Establishing a sound intellectual property rights management system on Chery Automobile Co.,Ltd.
Bao HaifeiLiu Lin
Abstract:Intellectual property rights,as an intangible asset,have become an important indicator of national,corporate wealth and competitiveness.Especially in the era of knowledge economy,intellectual property rights have become a major intangible wealth of enterprises.Therefore the establishment of a sound intellectual property rights management system is very necessary.
Keywords:Intellectual property rights Management system
【中图分类号】F502【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2008)10-0034-02
1.概述
企业知识产权管理是企业对知识产权进行有计划的组织、协调、策划及利用的活动，是一个完整的体系。它是企业管理的重要组成部分，也是企业实施知识产权战略的基本保障。
企业知识产权特别是自主知识产权的数量和质量，已经成为衡量企业竞争力和整体实力的标准之一。但是，企业只有通过加强知识产权管理，健全知识产权管理体系，才能将知识产权与企业业务相结合，才能获得知识产权优势。所以，建立完善的知识产权管理制度已经成为现代企业管理中不可或缺的重要内容。
2.建立健全奇瑞汽车有限公司知识产权管理制度
知识产权作为一种法定权利,具有严格的规范性。只有在知识产权的创造、利用、管理、保护等各个方面,建立规范的制度，才能使知识产权的市场运用更加行之有效。奇瑞汽车有限公司根据自身状况，建立和完善了知识产权管理制度。
2.1 明确知识产权权属。
根据知识产权方面的相关法律规定，对于职务发明、利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，其专利申请权和专利权是属于公司的。但是，当有两个或两个以上单位合作完成的发明创造，或一方委托另一方单位或个人完成的发明创造时，为避免知识产权纠纷，需要事先合同约定。
具体操作上，可要求员工签署知识产权承诺书，保证其在任职期间或离职后一年内，利用公司物质条件或实现公司工作任务等完成的知识产权归属公司；与其他单位合作，或委托其他单位或个人时，事先签订协议，约定知识产权归属。
2.2 建立对研发人员的激励机制。
为鼓励员工自主创新，设立相应的激励机制是十分必要的。根据研发人员的工作业绩、工作能力、工作态度等工作中的表现情况及工作的难度，按照一定的标准给予奖励。该激励机制可用层次分析法来构建，具体过程见第3章节“用群体层次分析法建立对研发人员的激励机制”。
2.3 知识产权的教育与培训。
为加强员工的知识产权意识，知识产权部每年安排知识产权相关培训，培训内容主要包括：知识产权保护的重要性、专利申请和商标注册的具体流程、专利申请技术资料提交的相关知识、知识产权预警、侵权相关知识等。
培训人群主要分为：公司各级负责知识产权工作的员工；派驻各专利申请部门的知识产权工程师以及各部门专利工程师；各专利申请部门技术人员。
此外，为了培养企业自己的知识产权管理人才，对那些既懂技术又了解知识产权相关法律法规的复合型人才，要重点培养。
2.4 专利权运用。
企业要充分运用知识产权规则，把知识产权转化为企业竞争力。比如对于那些对自己企业价值不大的技术，或是许可他人使用后对自己企业不构成威胁的知识产权技术，可通过技术贸易形式，有偿允许其他企业使用，从而增加企业知识产权方面的收益。
2.5 知识产权纠纷处理。
建立应对他人滥用企业知识产权行为的监控制度，对于其他企业未经公司许可的非法使用，果断采取合法手段积极处理，通过法律武器维护自己的合法权益。
2.6 进一步建立和完善知识产权管理制度。
为了使知识产权工作更加规范，企业可以对知识产权工作制度进行整体式设计，先制定作为公司第一层制度的《知识产权管理制度》，在此基本框架基础上，逐步制定第二层专门针对专利、商标等的管理制度，如《专利管理规定》和《商标管理规定》，为了使企业的各项知识产权制度更具可操作性，还可制定作为企业第三层制度的具体操作规范制度。
以上只是知识产权管理制度的部分内容，为了有效地实施企业知识产权管理，首先可用群决策法让各层次的员工畅所欲言，提出相关知识产权管理制度的实施细则，再综合评价出各种实施细则的先后顺序，然后制定相应的规章制度，以便监督企业管理人员和普通职工具体执行。
3.用群体层次分析法建立对研发人员的激励机制
奇瑞汽车有限公司近几年来在汽车业界取得的骄人成绩，与其激励机制有很大关系。
根据对该公司对研发人员激励情况的调研，
可以用群体层次分析法来建立该公司对研发人员的激励机制。
层次分析法是指将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的一种决策方法。
3.1 根据层次分析法原则，首先建立相应的研发人员激励机制模型，如图5-1所示。
该模型的目标层即为建立合理的研发人员激励机制，第二层为准则层，即在建立发明人激励机制时需要考虑的准则，这一层包括五个因素：工作业绩、工作能力、学习与改善、品格和感情激励。模型第三层为方案层。其中每个准则下还包括许多评价内容，如表5-2所示。
3.2 指标权重确定。
序号Bi、Bj重要性比较Bij赋值
1同等重要1
2Bi比Bj稍重要3
3Bi比Bj重要5
4Bi比Bj明显重要7
5Bi比Bj绝对重要9
6Bi比Bj稍不重要1/3
7Bi比Bj不重要1/5
8Bi比Bj明显不重要1/7
9Bi比Bj绝对不重要1/9
注：Bij={2，4，6，8，1/2，1/4，1/6，1/8}表示重要性等级介于Bij={1，3，5，7，9，1/3，1/5，1/7，1/9}相邻值之间时的赋值。
在关于准则及其评价内容重要性的调查问卷基础上，统计有效问卷，并根据有效问卷结果用Hadamard“乘法”凸矩阵法计算出准则判断矩阵及其各准则下评价内容的判断矩阵。
Hadamard“乘法”凸矩阵定义：设A1，A2，…，Am为同一问题的m个判断矩阵,若存在λi∈［0，1］,∑mi=1λi=1,使A=Aλ11·Aλ22…·Aλmm，则称A为A1,A2,…,Am的一个Hadamard“乘法”凸组合。
根据判断矩阵，用群体层次分析法求出各准则及其评价内容的权重，结果如表5-2所示。
将方案层按照数值范围分成等级，根据计算所得C值，查看其在哪个方案数值范围内，则选择该方案。
4.结论
知识产权保护是自主创新的重要环节,对于建设创新型国家非常重要。知识产权是一种无形财产权，在市场经济中有财富的属性，因此，建立完善的知识产权管理制度不仅是知识产权管理的基础，也是企业增强竞争力的重要手段。
参考文献
［1］ 厉宁.知识经济时代国家专利发展战略研究，北京：国家行政学院出版社，2002，4～9
［2］ 陈昀.基于东风汽车公司的汽车企业专利战略研究：［华中科技大学硕士学位论文］.武汉：华中科技大学工商管理学院，2004，62～65
［3］ 江镇华．检索中外专利文献，北京：知识产权出版社，2001,25～29
［4］ 万光义.论知识经济与知识产权管理的制度建设，中国科技论坛，2001，51～54
［5］ 迟海生.知识产权制度的体系结构，北京：北京理工大学学报（社会科学版），2002，121～123
［6］ 郭秋梅等，基于经济分析的知识产权评价体系的设计与研究，西安建筑科技大学学报（社会科学版），2007，3:80～85
［7］ 徐明华、包海波等.知识产权强国之路——国际知识产权战略研究，北京：知识产权出版社，2003，321
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文