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许多企业绩效考核流于形式、忽视绩效改进、缺乏绩效沟通和反馈，究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差，以考核作为评薪定级的依据；评价员工工作表现，防止员工偷懒；提高管理的约束力，强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果，就应该重新定位绩效考核的目的，关注员工和企业的发展，帮助员工改进绩效，致力于企业文化的渗透。