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烟草行业开展工商协同营销可以实现资源优化配置，提高行业综合竞争力，但由于受专卖体制、沟通机制、利益诉求等多因素影响，烟草工商企业在协同营销中冲突不断。这种冲突具体表现为物资流通、商业流通和信息流通冲突，文章分析了冲突产生的原因，从战略层面和策略层面提出建立冲突管理机制的建议。
烟草行业工商协同营销冲突管理机制探析
【摘 要】
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烟草行业开展工商协同营销可以实现资源优化配置，提高行业综合竞争力，但由于受专卖体制、沟通机制、利益诉求等多因素影响，烟草工商企业在协同营销中冲突不断。这种冲突具体表现
【机 构】
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渭南市烟草公司合阳分公司
【出 处】
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中外企业家
【发表日期】
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2013年9期
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