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建筑施工企业是国民经济中的重要部门，市场竞争激烈，加之近年来国家实施严格的房地产调控、限制高档楼堂馆所建设等政策．使得施工企业工程承揽、组织施工、运营模式、资产结构、资金运用和经营管理等正在发生深刻变革，为其成本管理带来了一系列挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就必须顺应市场发展要求，转变传统管理模式，变外部扩张为内部积累，加强成本控制，深挖内部潜力，减少运营成本，提高运营效率。在这种形势下，传统的成本管理已经不能够适应新的需要，而是需要以财务部门为核心．通过强化与技术、施工等部门的沟