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指出了工程设计实施过程中四个阶段所承担的任务、目标及其项目管理在某些方面存在的较大差异，并对此做了详细分析，针对“三超”现象的控制提出几点建议，最终证明项目管理将在设计阶段及房地产开发的其他阶段起到积极的促进作用。
浅谈项目管理在房地产设计管理中的应用
【摘 要】
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指出了工程设计实施过程中四个阶段所承担的任务、目标及其项目管理在某些方面存在的较大差异，并对此做了详细分析，针对“三超”现象的控制提出几点建议，最终证明项目管理将在设
【机 构】
：
厦门象屿港湾开发建设有限公司
【出 处】
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山西建筑
【发表日期】
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2006年22期
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