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摘 要：随着我国科学技术的不断向前发展，当前越来越多的先进的科学技术被运用到了建筑工程施工过程中，并且随着城市化进程的不断加快，建筑工程的数量也会越来越多，建筑行业在未来会得到大发展，但是在管理方面仍然存在着许许多多问题需要去解决，在接下来的文章中我们将进行具体的讨论与分析。
关键词：建筑工程施工;工程管理;存在问题;解决方案;发展与展望
1.前言：
对于工程进行管理是建筑工程施工过程中一个十分重要的环节，可以说管理的好坏直接决定了工程的进度以及工程的质量。当前建筑行业快速发展，很多人认为建筑工程的管理也是没有问题的，而真实情况恰恰相反，在建筑施工快速发展的今天，要重视工程施工的管理，在接下来的文章中我们将进行论述。
2.当前在建筑施工管理过程中所存在的问题。
2.1材料管理存在漏洞。
当前在建筑工程施工过程中管理出现疏忽，首先体现在材料管理出现了漏洞，材料对于建筑施工来说是十分重要的，材料的质量好坏直接影响着工程的质量，因此必须重视对于材料的管理选购。但是很多建筑企业为了追求经济利益，对于材料选购，只选择经济效益好的，而对于材料的安全性能不管不问，甚至会出现偷工减料的问题，这直接影响到建筑物的使用年限和工程质量。
2.2缺乏一个明确的建筑施工管理体系。
其次在进行施工的过程中缺乏一个明确的建筑施工管理体系，这主要体现在在施工过程中没有很好进行人员调度，很容易导致劳动力的使用效率不高，最终影响工程质量，并且施工管理体系一旦不完善，很有可能会导致事故的发生，施工现场的安全也得不到保障，很多企业不重视，对于管理体系的搭建，都是在生活过程中手忙脚乱不知所措，虽然很多企业有一套完整的管理体系，但是并没有很好的落实，甚至这些管理体系是从别的公司完全抄袭来，并没有结合实际情况来进行改变，不符合当前施工的发展，这也让这个管理体系形同虚设。
2.3施工质量存在问题。
当前施工单位在进行施工管理过程中出现的另外一个比较明显的问题就是施工质量存在缺陷，建筑企业对于施工的质量不在乎，建筑本身是一个庞大的工程，是由很多的小的环节构成，所需要涉及的领域也很多。而对于不同的领域，其质量的要求也各不相同，可以说施工技术的专业性非常强，一旦施工技术不达标以及在施工过程中不能根据标准进行技术规范的操作，就可能会导致施工质量的问题。但是在现阶段很多企业缺乏对这些复杂技术正确使用的管理体系，并且造成了大量的质量问题的产生。
2.4建筑工作人员的素质以及专业技能普遍不高。
最后也是最重要的一点，那就是建筑工作人员的素质以及专业技能普遍不高，由于他们自身学历较低，因此专业技能掌握得不是很好，也缺乏一定的实际经验，有些工人甚至是第一次参与工程，并不能对于自身的专业技能进行很好的运用，并且这些工作人员缺乏集体荣誉感，对于建筑质量缺乏责任感，让他们在工作过程中很容易消极怠慢，最终能影响工程的效率及最后建筑物的质量。这些问题必须得到及时解决，一旦疏忽大意就会产生很多的问题。
2.5工程讲解缺少指导书
在工程建筑当中，书面当中的工程指导书属于非常重要的一部分。它可以保障施工的有序性以及有效性，属于一种书面载体。但是，当前，非常多的施工单位在实际的操作当中还没有详细的解释相应的指导书。对于施工中的每个步骤，工程机械的具体型号，尺寸以及材料等的要求不够详细化，甚至根本没有提到此内容，这样非常容易出现一系列的问题。在施工的过程当中，不僅延误了项目的具体进度，而且没有书面的指导非常容易导致资源浪费的情况发生。然而，在实际的操作过程中，工人的操作不具备规范性，不符合相应的工艺流程，这些情况都会非常容易造成事故的出现。
3.对于建筑工程施工加强管理的对策。
3.1建立一套科学完善的管理体系。
要想更好的加强对于施工现场的管理，首先必须要制定科学合理的建筑工程施工管理体系。组织相关的专业人员来进行学习，组织专业施工人员以及具有丰富管理经验的工作管理人员共同探讨研究，并且在制定过程中可以借鉴国内外的一些先进的经验，取其精华去其糟粕，结合实际情况来对于他们先进的管理体系进行改造，最后形成适合自身工程发展的一套管理体系。并且在施工过程中，必须保证这套管理体系切实落到实处，加强对于监督体系的建设，让管理体系能够真正的得到落实，而不是一纸空文。
3.2加强对于原材料的选购管理。
原材料对于建筑工程来说是最重要的一个环节，因此必须加强对原材料选购的管理，派专门的工作人员来对于原材料的性价比进行比较，最终在保证安全的基础上，来选择性价比最高的原材料来进行施工，这样可以使得建筑物在保证安全的基础上最大化自己的经济效益。加强对于施工现场施工材料管理，避免出现偷工减料的问题，这样可以很好的保证建筑物的安全建造。
3.3加强对于施工现场的管理。
还需要重视对于施工现场的管理，一方面应该科学的部署施工现场，把操作区，生活区等分区分开，防范意外伤害的发生。另外一个方面对于现场管理还必须有一套管理机制，而操作人员一旦出现不良的机制，也需要对他们进行惩罚，这样可以让他们很好的规范操作。监理人员要踏踏实实履行好监督职责，对施工场地中呈现出的隐患以及不标准施工的动作行径，要迅速制止，并且采取相应的措施，打造安全有序的现场建设施工环境。
3.4加强对于施工现场人员素质的提高。
当前在施工过程中施工的主体仍然是工作人员本身，工程的好坏与工作人员的素质密不可分，因此必须重视对于工作人员素质提升以及专业技能的培养。除了专业的建筑技能之外，还必须不断提升他们的思想道德素质。对于公司的老员工也要进行专业的培训，让他们了解当前的时代发展情形以及先进的技术，让他们能够更好掌握这些技术，并且运用到工作当中去。只有提升员工的综合素质，才能保证工程保质保量的完工。
3.5严格执行施工规划
在定制项目计划之前，我们必须要清楚地对项目造成影响的原因以及具体的人员变动。由于某些负面的具体原因，造成该项目被推迟。负责人应该按照实际需求制造出具体的工程指示书，以更好的安排人员进行合理的施工，保障施工的安全性。其次，应该按照实际的时间进行分配任务，在施工之前，我们要对现场进行仔细的检查，并且必须合理安排连接位置，而且又不破坏相应的质量。必须保障每个施工部分的平衡性以及平均性。其次，关于平面的布置问题。在开始进行施工之前，首先要进行相应的平面布置。在平面布局上面，一定要进行组织以及分级，并按照类别堆放不同的材料以及用具，保障运输更加的方便，易于管理，也非常有利于项目的更好完成。最后，要非常的注意安全问题，关于高空或者配电箱方面，一定要做好防护措施。
4.结束语：
当前在建筑工程施工管理的过程中，虽然相比较于之前已经取得了很巨大的进步，但是随着时代的发展，也不可避免的新出现了一些问题需要我们去解决，这就要求我们结合实际情况，具体问题具体分析，让工作能够更加有序的开展，保障施工的质量以及进度，从企业的角度来说也可以很好的提升经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]汪洋;建筑工程管理中BIM的应用研究[D];浙江工业大学;2016年
[2]张明兔;BIM技术在土木工程中的应用[D];湖北工业大学;2017年
[3]郭丽娟;推进绿色建筑工程管理关键问题研究[D];山东大学;2011年
[4]吝春妮;建筑工程管理系统的设计研究[D];太原科技大学;2011年
[5]张海龙;BIM在建筑工程管理中的应用研究[D];吉林大学;2015年
关键词：建筑工程施工;工程管理;存在问题;解决方案;发展与展望
1.前言：
对于工程进行管理是建筑工程施工过程中一个十分重要的环节，可以说管理的好坏直接决定了工程的进度以及工程的质量。当前建筑行业快速发展，很多人认为建筑工程的管理也是没有问题的，而真实情况恰恰相反，在建筑施工快速发展的今天，要重视工程施工的管理，在接下来的文章中我们将进行论述。
2.当前在建筑施工管理过程中所存在的问题。
2.1材料管理存在漏洞。
当前在建筑工程施工过程中管理出现疏忽，首先体现在材料管理出现了漏洞，材料对于建筑施工来说是十分重要的，材料的质量好坏直接影响着工程的质量，因此必须重视对于材料的管理选购。但是很多建筑企业为了追求经济利益，对于材料选购，只选择经济效益好的，而对于材料的安全性能不管不问，甚至会出现偷工减料的问题，这直接影响到建筑物的使用年限和工程质量。
2.2缺乏一个明确的建筑施工管理体系。
其次在进行施工的过程中缺乏一个明确的建筑施工管理体系，这主要体现在在施工过程中没有很好进行人员调度，很容易导致劳动力的使用效率不高，最终影响工程质量，并且施工管理体系一旦不完善，很有可能会导致事故的发生，施工现场的安全也得不到保障，很多企业不重视，对于管理体系的搭建，都是在生活过程中手忙脚乱不知所措，虽然很多企业有一套完整的管理体系，但是并没有很好的落实，甚至这些管理体系是从别的公司完全抄袭来，并没有结合实际情况来进行改变，不符合当前施工的发展，这也让这个管理体系形同虚设。
2.3施工质量存在问题。
当前施工单位在进行施工管理过程中出现的另外一个比较明显的问题就是施工质量存在缺陷，建筑企业对于施工的质量不在乎，建筑本身是一个庞大的工程，是由很多的小的环节构成，所需要涉及的领域也很多。而对于不同的领域，其质量的要求也各不相同，可以说施工技术的专业性非常强，一旦施工技术不达标以及在施工过程中不能根据标准进行技术规范的操作，就可能会导致施工质量的问题。但是在现阶段很多企业缺乏对这些复杂技术正确使用的管理体系，并且造成了大量的质量问题的产生。
2.4建筑工作人员的素质以及专业技能普遍不高。
最后也是最重要的一点，那就是建筑工作人员的素质以及专业技能普遍不高，由于他们自身学历较低，因此专业技能掌握得不是很好，也缺乏一定的实际经验，有些工人甚至是第一次参与工程，并不能对于自身的专业技能进行很好的运用，并且这些工作人员缺乏集体荣誉感，对于建筑质量缺乏责任感，让他们在工作过程中很容易消极怠慢，最终能影响工程的效率及最后建筑物的质量。这些问题必须得到及时解决，一旦疏忽大意就会产生很多的问题。
2.5工程讲解缺少指导书
在工程建筑当中，书面当中的工程指导书属于非常重要的一部分。它可以保障施工的有序性以及有效性，属于一种书面载体。但是，当前，非常多的施工单位在实际的操作当中还没有详细的解释相应的指导书。对于施工中的每个步骤，工程机械的具体型号，尺寸以及材料等的要求不够详细化，甚至根本没有提到此内容，这样非常容易出现一系列的问题。在施工的过程当中，不僅延误了项目的具体进度，而且没有书面的指导非常容易导致资源浪费的情况发生。然而，在实际的操作过程中，工人的操作不具备规范性，不符合相应的工艺流程，这些情况都会非常容易造成事故的出现。
3.对于建筑工程施工加强管理的对策。
3.1建立一套科学完善的管理体系。
要想更好的加强对于施工现场的管理，首先必须要制定科学合理的建筑工程施工管理体系。组织相关的专业人员来进行学习，组织专业施工人员以及具有丰富管理经验的工作管理人员共同探讨研究，并且在制定过程中可以借鉴国内外的一些先进的经验，取其精华去其糟粕，结合实际情况来对于他们先进的管理体系进行改造，最后形成适合自身工程发展的一套管理体系。并且在施工过程中，必须保证这套管理体系切实落到实处，加强对于监督体系的建设，让管理体系能够真正的得到落实，而不是一纸空文。
3.2加强对于原材料的选购管理。
原材料对于建筑工程来说是最重要的一个环节，因此必须加强对原材料选购的管理，派专门的工作人员来对于原材料的性价比进行比较，最终在保证安全的基础上，来选择性价比最高的原材料来进行施工，这样可以使得建筑物在保证安全的基础上最大化自己的经济效益。加强对于施工现场施工材料管理，避免出现偷工减料的问题，这样可以很好的保证建筑物的安全建造。
3.3加强对于施工现场的管理。
还需要重视对于施工现场的管理，一方面应该科学的部署施工现场，把操作区，生活区等分区分开，防范意外伤害的发生。另外一个方面对于现场管理还必须有一套管理机制，而操作人员一旦出现不良的机制，也需要对他们进行惩罚，这样可以让他们很好的规范操作。监理人员要踏踏实实履行好监督职责，对施工场地中呈现出的隐患以及不标准施工的动作行径，要迅速制止，并且采取相应的措施，打造安全有序的现场建设施工环境。
3.4加强对于施工现场人员素质的提高。
当前在施工过程中施工的主体仍然是工作人员本身，工程的好坏与工作人员的素质密不可分，因此必须重视对于工作人员素质提升以及专业技能的培养。除了专业的建筑技能之外，还必须不断提升他们的思想道德素质。对于公司的老员工也要进行专业的培训，让他们了解当前的时代发展情形以及先进的技术，让他们能够更好掌握这些技术，并且运用到工作当中去。只有提升员工的综合素质，才能保证工程保质保量的完工。
3.5严格执行施工规划
在定制项目计划之前，我们必须要清楚地对项目造成影响的原因以及具体的人员变动。由于某些负面的具体原因，造成该项目被推迟。负责人应该按照实际需求制造出具体的工程指示书，以更好的安排人员进行合理的施工，保障施工的安全性。其次，应该按照实际的时间进行分配任务，在施工之前，我们要对现场进行仔细的检查，并且必须合理安排连接位置，而且又不破坏相应的质量。必须保障每个施工部分的平衡性以及平均性。其次，关于平面的布置问题。在开始进行施工之前，首先要进行相应的平面布置。在平面布局上面，一定要进行组织以及分级，并按照类别堆放不同的材料以及用具，保障运输更加的方便，易于管理，也非常有利于项目的更好完成。最后，要非常的注意安全问题，关于高空或者配电箱方面，一定要做好防护措施。
4.结束语：
当前在建筑工程施工管理的过程中，虽然相比较于之前已经取得了很巨大的进步，但是随着时代的发展，也不可避免的新出现了一些问题需要我们去解决，这就要求我们结合实际情况，具体问题具体分析，让工作能够更加有序的开展，保障施工的质量以及进度，从企业的角度来说也可以很好的提升经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]汪洋;建筑工程管理中BIM的应用研究[D];浙江工业大学;2016年
[2]张明兔;BIM技术在土木工程中的应用[D];湖北工业大学;2017年
[3]郭丽娟;推进绿色建筑工程管理关键问题研究[D];山东大学;2011年
[4]吝春妮;建筑工程管理系统的设计研究[D];太原科技大学;2011年
[5]张海龙;BIM在建筑工程管理中的应用研究[D];吉林大学;2015年