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当人们提到”兰德”这个享誉全球的名字时，不由得充满了崇敬和向往之情。兰德的过去灿烂辉煌，兰德的现在如日中天，兰德的将来更是憧憬满怀。在中国人的眼里，兰德是一个神话，兰德也是一个谜。是谁成就了兰德，又是谁造就了兰德，中国人眼中的兰德又是什么?现在让我们来揭开这个神秘的面纱。
一、中国成就了“兰德”
当人们津津乐道“兰德”这个令人震耳发聩的名字时，人们却忘记了是中国成就了兰德公司。兰德公司一夜成名的故事表明了这一点，让我们一起来回顾兰德公司这段光辉的历史。
二战后的兰德还只是一个名不见经传的小公司。1948年11月，兰德公司创办时，基金是由福特基金会和银行贷款凑成的，公司由21名工商界、学术界和公共机构的著名人士组成的托管理事会进行管理，公司的负责人由这个理事会任命，公司的总方针也由理事会确定。兰德公司成立初期，主要为空军服务，也只是研究各种武器系统的改善，军队经营管理的改善和战略概念的重新规定等，95％的经费都来自空军。没有人能从此而看到兰德公司将来的辉煌。然而，历史却赐予了兰德公司一个子载难逢的机会，而兰德公司牢牢地抓住了它。
这个赐予者正是中国。20世纪50年代，朝鲜战争前夕，兰德公司就组织了大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测，得出了“中国将出兵朝鲜”7个字的简短结论。当时兰德公司欲以200万美元的高价将研究报告转让给五角大楼。但是军界的高层官员对兰德公司的报告却不感兴趣。他们认为，中国刚刚经历了8年抗战，3年解放战争，无论是人力物力财力都不具备出兵朝鲜的可能。所以他们拒绝高价购买兰德公司的研究报告。然而，历史给美国人开了个天大的玩笑，却帮了兰德公司一个大忙。中国出兵朝鲜了，美国惨败了。为了检讨美国在朝鲜战争中的决策失误，五角大楼还是花了200万美元买下了兰德公司这份过时的研究报告。从而使兰德公司一举成名。
看完这个故事，人们不免会惊讶 真的是中国成就了兰德公司!
二、美国发展了“兰德”
中国成就了兰德，但美国发展和造就了兰德。准确地说，应该是美国的综合社会环境发展和造就了兰德公司。
二战后，美国经济和科技的发展为兰德公司提供了广阔的发展空间，使成名后的兰德公司迅速由军事和政治研究领域转入经济和科技领域，再一次抓住了历史机遇，成为世界决策咨询业巨子。究竟是什么使兰德公司发展成为巨人的呢？而我国数以万计的咨询公司却没有产生出一个”兰德”，这又是为什么呢?从兰德公司的成长过程中我们也许能找到答案。
兰德公司为军事目的而诞生，最终目的是为美国政界服务。所以，政治是兰德公司成长的土壤，军事是兰德公司发展的生命线，兰德公司和美国政府及军方有着千丝万缕的联系。事实上，兰德公司大量的研究课题和经费都来自于政界和军方，始终和政界、军方保持着密切的联系。因此，不能不说兰德公司实质上是美国政治的产物，同时也是美国政治制度的产物。如果说美国科学决策的需求，民主宽松的制度，客观务实的态度，严谨求实的作风，给予了兰德公司生存和发展空间，那么，战后经济和科技高速发展给兰德公司插上了腾飞的翅膀。战后经济和科技快速发展导致了市场竞争的加剧，国际竞争日益白热化，科学决策的成本不断上升，使兰德公司有了乘风破浪、施展拳脚的新空间。美国政界、军方、企业及个人等都从兰德公司的科学咨询和有效决策中获得巨大收益，因此，代表科学决策形象的兰德公司深入美国人心。兰德公司是美国政治、经济、科学、文化和社会等综合发展的缩影。
纵观国内数万家咨询公司，几乎没有一家能找到兰德公司的影子。这是因为中国还不具备产生兰德公司的社会条件和社会环境。缺乏宽松的政策、制度，缺乏政府的大力扶持，缺乏完善的市场经济，缺乏厚实的经济基础，缺乏科学决策的意识和客观务实的精神。中国的咨询市场发展不成熟，中国的咨询公司举步维艰。因此，中国成就了兰德公司，但难以产生兰德公司。
中国人眼中的“兰德”
在中国人的眼里，兰德公司是一个神话，是一个谜，可望而不可及。我们只要考察兰德公司的课题研究内容和范围、组织机构、研究人员以及研究成果，就可找到充足的证据。
兰德公司属于全能型智囊团，兰德是一个政治兰德，军事兰德，科技兰德，经济兰德，也是一个教育兰德。它的发展与影响已经渗透到美国的政治、经济、科技、军事、教育、文化与社会生活的各个方面。
兰德成立之初，主要为空军服务。随着冷战的结束，兰德的服务对象扩大到政治、司法、经济、外交、城市管理、环境保护、能源、保健、教育及计算机、信息等许多方面。兰德公司的课题研究涉及多学科，多领域。兰德公司的主要研究领域在于，兰德军事研究(艾罗约中心，其研究和分析囊括了军队问题的全部领域)；兰德国家安全调查(包括5个研究中心 图书资料的获得与技术发展政策研究中心、国际安全与防御政策研究中心、中东国家政策研究中心、亚太地区政策研究中心和俄罗斯与欧洲研究中心)；兰德人类健康问题研究(健康课题涉及公共健康政策和计划制定、医疗护理、医疗改革、疾病防治、医学、生物学研究和医学教育等)，兰德美国司法研究(美国国内司法协会，研究深入美国司法内部各个政策领域)，兰德数据统计；兰德教育与培训(包括教育评估与系统运行，学校工作与经济运行，教育、培训与社会、经济及政治关系，重建公共教育研究中心，评估标准和学生考试研究等)；兰德劳动力与人口研究计划(“老化”研究中心、经济发展中的家庭研究中心和人口研究中心)。此外，兰德公司还有一个培养高级决策者的摇篮——兰德研究学院。
兰德公司与政界、军方保持着密切的联系，大量的政府官员和高级军官成为兰德的高级顾问或情报信息的捉供者，兰德也委派大量决策咨询人员到政府部门和军方担任要职或参谋。如美国前国务卿基辛格从1960年到1968年，一直是兰德公司的高级顾问。美国著名的未来学家H·康恩、W·布朗等原来都是兰德公司的高级研究员。兰德公司目前有100多人参加美国各级政府的120多个常设委员会的工作。政府和军方每年都将大量的研究课题交给兰德公司，而兰德公司则通过课题研究和自主研究，以其权威的问题分析与卓越的决策咨询影响，左右着美国的政治、经济、军事和外交等一系列重大事务的决策。
兰德公司人才济济。从兰德的资料来看，共有工作人员1000名左右，其中500人左右是各方面的专家，包括数学家、工程师、电子计算机专家、经济学家、政治家、语言学家等。现在专业研究人员已发展到547名，其中博士200人，硕士178人。在现有博士学位人员中，有44人是经济学博士，47人是社会学博士，31人是工程学博士，30人是数学和统计学博士。此外是物理学、计算机科学、法律、教育、医学、政策分析、文艺方面的专家。兰德公司还在各大学、研究机构、企业、政界和军方中聘请了700多人作为顾问。如此豪华庞大的研究阵容是兰德公司高质量研究的保证。
兰德公司的研究成果举世瞩目。已发表研究报告1．8万多篇，在期刊上发表论文3100篇，出版了近200部专著。在每年的几百篇研究报告中，70％是机密的，30％是公开的。这些报告的内容涉及当今世界的方方面面，兰德公司成为美国的”思想库”和”大脑集中营”。近半个世纪以来，兰德公司已经形成了自己独特的问题分析与决策分析的技巧与方法，著名的预测方法——德尔菲法、头脑风暴法就是兰德公司发明的，并在多个领域得到了广泛应用。兰德还对经济学、管理学作了大量开创性研究。诸如成本分析、后勤学、线性规则、动态规划、对策论、网络理论等等。在世界顶尖的巨型公司中，如通用电器、壳牌石油、IBM、微软等，也都经常向兰德公司咨询。
兰德研究学院是当今世界决策分析的最高学府。为了在世界范围内广泛传播兰德的智慧，公司于1970年创办了兰德研究学院，培养出了全球第一个决策分析哲学博士。现在兰德研究学院已成为培养高级决策者的摇篮。通过一系列独特的训练，全面提升各级政策制定者与企业管理者的决策能力。兰德研究学院运用其独特的训练和周密的方法，改进了以“财富”为首的500家大企业中数以千计的主管人员的决策技术。兰德研究学院现有72名学生，其中24％已接受了自然和物理科学、工程学、数学的初级训练，另外76％学习了社会学、经济学、商业管理和人文科学。自1970以来，兰德研究学院就以招收公司以外的学生为主，最近，99％的学生都来自外界。在教学方法和课程设置上，兰德公司都有自己一套独特的模式，尤其是在理论与实践的结合上更是别具风格。
此外，兰德公司还有一个藏书丰富的兰德图书馆及先进的计算机设施。如兰德图书馆就是西海岸地区藏书量最大的专业图书馆，内有藏书4．5万册，科技导报和政府文献11．2万件，定期刊物和政府定期文件超过计划2000种，还有大量兰德出版物的摘录和数据库存的数据汇编。兰德的藏书联合借阅系统(ILL)，允许使用者在世界范围内的图书馆借阅。兰德公司有完善的内部计算机网络，兰德研究学院为每位即将入学的学生配备了一台微型电脑和系统软件，以满足他们开始的课程和大多数计划工作的需要。这些都为兰德公司进行高质量的课程研究提供了厚实的基础。因此，兰德公司被外界称为是一所”没有围墙的大学”。
兰德公司具有严谨的学风，务实的工作态度，广泛交流的协作精神，奋发向上的竞争氛围，结合兴趣自由选题的研究风格，这些都是兰德公司成功的法宝，也正是这些法宝使兰德公司脱颖而出，成为美国的超级智囊团，世界最著名的思想库。
这就是中国人眼中的兰德公司。
一、中国成就了“兰德”
当人们津津乐道“兰德”这个令人震耳发聩的名字时，人们却忘记了是中国成就了兰德公司。兰德公司一夜成名的故事表明了这一点，让我们一起来回顾兰德公司这段光辉的历史。
二战后的兰德还只是一个名不见经传的小公司。1948年11月，兰德公司创办时，基金是由福特基金会和银行贷款凑成的，公司由21名工商界、学术界和公共机构的著名人士组成的托管理事会进行管理，公司的负责人由这个理事会任命，公司的总方针也由理事会确定。兰德公司成立初期，主要为空军服务，也只是研究各种武器系统的改善，军队经营管理的改善和战略概念的重新规定等，95％的经费都来自空军。没有人能从此而看到兰德公司将来的辉煌。然而，历史却赐予了兰德公司一个子载难逢的机会，而兰德公司牢牢地抓住了它。
这个赐予者正是中国。20世纪50年代，朝鲜战争前夕，兰德公司就组织了大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测，得出了“中国将出兵朝鲜”7个字的简短结论。当时兰德公司欲以200万美元的高价将研究报告转让给五角大楼。但是军界的高层官员对兰德公司的报告却不感兴趣。他们认为，中国刚刚经历了8年抗战，3年解放战争，无论是人力物力财力都不具备出兵朝鲜的可能。所以他们拒绝高价购买兰德公司的研究报告。然而，历史给美国人开了个天大的玩笑，却帮了兰德公司一个大忙。中国出兵朝鲜了，美国惨败了。为了检讨美国在朝鲜战争中的决策失误，五角大楼还是花了200万美元买下了兰德公司这份过时的研究报告。从而使兰德公司一举成名。
看完这个故事，人们不免会惊讶 真的是中国成就了兰德公司!
二、美国发展了“兰德”
中国成就了兰德，但美国发展和造就了兰德。准确地说，应该是美国的综合社会环境发展和造就了兰德公司。
二战后，美国经济和科技的发展为兰德公司提供了广阔的发展空间，使成名后的兰德公司迅速由军事和政治研究领域转入经济和科技领域，再一次抓住了历史机遇，成为世界决策咨询业巨子。究竟是什么使兰德公司发展成为巨人的呢？而我国数以万计的咨询公司却没有产生出一个”兰德”，这又是为什么呢?从兰德公司的成长过程中我们也许能找到答案。
兰德公司为军事目的而诞生，最终目的是为美国政界服务。所以，政治是兰德公司成长的土壤，军事是兰德公司发展的生命线，兰德公司和美国政府及军方有着千丝万缕的联系。事实上，兰德公司大量的研究课题和经费都来自于政界和军方，始终和政界、军方保持着密切的联系。因此，不能不说兰德公司实质上是美国政治的产物，同时也是美国政治制度的产物。如果说美国科学决策的需求，民主宽松的制度，客观务实的态度，严谨求实的作风，给予了兰德公司生存和发展空间，那么，战后经济和科技高速发展给兰德公司插上了腾飞的翅膀。战后经济和科技快速发展导致了市场竞争的加剧，国际竞争日益白热化，科学决策的成本不断上升，使兰德公司有了乘风破浪、施展拳脚的新空间。美国政界、军方、企业及个人等都从兰德公司的科学咨询和有效决策中获得巨大收益，因此，代表科学决策形象的兰德公司深入美国人心。兰德公司是美国政治、经济、科学、文化和社会等综合发展的缩影。
纵观国内数万家咨询公司，几乎没有一家能找到兰德公司的影子。这是因为中国还不具备产生兰德公司的社会条件和社会环境。缺乏宽松的政策、制度，缺乏政府的大力扶持，缺乏完善的市场经济，缺乏厚实的经济基础，缺乏科学决策的意识和客观务实的精神。中国的咨询市场发展不成熟，中国的咨询公司举步维艰。因此，中国成就了兰德公司，但难以产生兰德公司。
中国人眼中的“兰德”
在中国人的眼里，兰德公司是一个神话，是一个谜，可望而不可及。我们只要考察兰德公司的课题研究内容和范围、组织机构、研究人员以及研究成果，就可找到充足的证据。
兰德公司属于全能型智囊团，兰德是一个政治兰德，军事兰德，科技兰德，经济兰德，也是一个教育兰德。它的发展与影响已经渗透到美国的政治、经济、科技、军事、教育、文化与社会生活的各个方面。
兰德成立之初，主要为空军服务。随着冷战的结束，兰德的服务对象扩大到政治、司法、经济、外交、城市管理、环境保护、能源、保健、教育及计算机、信息等许多方面。兰德公司的课题研究涉及多学科，多领域。兰德公司的主要研究领域在于，兰德军事研究(艾罗约中心，其研究和分析囊括了军队问题的全部领域)；兰德国家安全调查(包括5个研究中心 图书资料的获得与技术发展政策研究中心、国际安全与防御政策研究中心、中东国家政策研究中心、亚太地区政策研究中心和俄罗斯与欧洲研究中心)；兰德人类健康问题研究(健康课题涉及公共健康政策和计划制定、医疗护理、医疗改革、疾病防治、医学、生物学研究和医学教育等)，兰德美国司法研究(美国国内司法协会，研究深入美国司法内部各个政策领域)，兰德数据统计；兰德教育与培训(包括教育评估与系统运行，学校工作与经济运行，教育、培训与社会、经济及政治关系，重建公共教育研究中心，评估标准和学生考试研究等)；兰德劳动力与人口研究计划(“老化”研究中心、经济发展中的家庭研究中心和人口研究中心)。此外，兰德公司还有一个培养高级决策者的摇篮——兰德研究学院。
兰德公司与政界、军方保持着密切的联系，大量的政府官员和高级军官成为兰德的高级顾问或情报信息的捉供者，兰德也委派大量决策咨询人员到政府部门和军方担任要职或参谋。如美国前国务卿基辛格从1960年到1968年，一直是兰德公司的高级顾问。美国著名的未来学家H·康恩、W·布朗等原来都是兰德公司的高级研究员。兰德公司目前有100多人参加美国各级政府的120多个常设委员会的工作。政府和军方每年都将大量的研究课题交给兰德公司，而兰德公司则通过课题研究和自主研究，以其权威的问题分析与卓越的决策咨询影响，左右着美国的政治、经济、军事和外交等一系列重大事务的决策。
兰德公司人才济济。从兰德的资料来看，共有工作人员1000名左右，其中500人左右是各方面的专家，包括数学家、工程师、电子计算机专家、经济学家、政治家、语言学家等。现在专业研究人员已发展到547名，其中博士200人，硕士178人。在现有博士学位人员中，有44人是经济学博士，47人是社会学博士，31人是工程学博士，30人是数学和统计学博士。此外是物理学、计算机科学、法律、教育、医学、政策分析、文艺方面的专家。兰德公司还在各大学、研究机构、企业、政界和军方中聘请了700多人作为顾问。如此豪华庞大的研究阵容是兰德公司高质量研究的保证。
兰德公司的研究成果举世瞩目。已发表研究报告1．8万多篇，在期刊上发表论文3100篇，出版了近200部专著。在每年的几百篇研究报告中，70％是机密的，30％是公开的。这些报告的内容涉及当今世界的方方面面，兰德公司成为美国的”思想库”和”大脑集中营”。近半个世纪以来，兰德公司已经形成了自己独特的问题分析与决策分析的技巧与方法，著名的预测方法——德尔菲法、头脑风暴法就是兰德公司发明的，并在多个领域得到了广泛应用。兰德还对经济学、管理学作了大量开创性研究。诸如成本分析、后勤学、线性规则、动态规划、对策论、网络理论等等。在世界顶尖的巨型公司中，如通用电器、壳牌石油、IBM、微软等，也都经常向兰德公司咨询。
兰德研究学院是当今世界决策分析的最高学府。为了在世界范围内广泛传播兰德的智慧，公司于1970年创办了兰德研究学院，培养出了全球第一个决策分析哲学博士。现在兰德研究学院已成为培养高级决策者的摇篮。通过一系列独特的训练，全面提升各级政策制定者与企业管理者的决策能力。兰德研究学院运用其独特的训练和周密的方法，改进了以“财富”为首的500家大企业中数以千计的主管人员的决策技术。兰德研究学院现有72名学生，其中24％已接受了自然和物理科学、工程学、数学的初级训练，另外76％学习了社会学、经济学、商业管理和人文科学。自1970以来，兰德研究学院就以招收公司以外的学生为主，最近，99％的学生都来自外界。在教学方法和课程设置上，兰德公司都有自己一套独特的模式，尤其是在理论与实践的结合上更是别具风格。
此外，兰德公司还有一个藏书丰富的兰德图书馆及先进的计算机设施。如兰德图书馆就是西海岸地区藏书量最大的专业图书馆，内有藏书4．5万册，科技导报和政府文献11．2万件，定期刊物和政府定期文件超过计划2000种，还有大量兰德出版物的摘录和数据库存的数据汇编。兰德的藏书联合借阅系统(ILL)，允许使用者在世界范围内的图书馆借阅。兰德公司有完善的内部计算机网络，兰德研究学院为每位即将入学的学生配备了一台微型电脑和系统软件，以满足他们开始的课程和大多数计划工作的需要。这些都为兰德公司进行高质量的课程研究提供了厚实的基础。因此，兰德公司被外界称为是一所”没有围墙的大学”。
兰德公司具有严谨的学风，务实的工作态度，广泛交流的协作精神，奋发向上的竞争氛围，结合兴趣自由选题的研究风格，这些都是兰德公司成功的法宝，也正是这些法宝使兰德公司脱颖而出，成为美国的超级智囊团，世界最著名的思想库。
这就是中国人眼中的兰德公司。